HFD-nin İkinci İnqilabı: "Sabah üçün bu gün düzəliş etməliyik"
HFD-nin dağ-mədən avadanlığı biznesi üç nəfər tərəfindən sıfırdan başladı. Yaşamaq, idealları üçün onlar bütün vaxtlarını və enerjilərini tədqiqat və inkişafa, satışa və xidmətə həsr etdilər. Onlar yorulmadan işləyir, tez-tez gecə-gündüz şirkətdə qalır, bəzən yataqxanalarına qayıtmağa belə laqeyd yanaşırdılar. Məhz bu dövrdə şirkətimizin “divan mədəniyyəti” başladı. HFD-nin fabrik satış işçiləri də tərəddüd etmədən uzaqlara, xüsusən də ucqar ərazilərə səyahət edirdilər. Sahibkarlığın ilkin mərhələlərində şirkətin sağ qalması tədqiqat və inkişaf heyətinin və satış işçilərinin "məhdudiyyətsiz" münasibətindən asılı idi.
Ehtiras bir işə başlaya bilər, lakin tək ehtiras şirkətin davamlı və rəvan inkişafını təmin edə bilməz.
Tədqiqat və inkişafa gəlincə, ilk günlərdə HFD-nin məhsul inkişafı bir çox digər şirkətlərdən çox da fərqlənmirdi. Nə məhsul mühəndisliyi ilə bağlı ciddi bir konsepsiya, nə də standartlaşdırılmış elmi sistemlər və proseslər yox idi. Layihənin uğurlu olub-olmaması əsasən liderlərin qərarlarından və cəsarətindən asılı idi. Uğurla, layihə rəvan davam edə bilərdi, lakin uğursuzluqla, qeyri-müəyyənlik və təsadüfilik çox yüksək olduğu üçün uğursuzluqla başa çata bilər.
İlk günlərdə,HFD-nin DTH çəkiclərihəmişə sərtliklə bağlı problemlər olub. Tədqiqat və təkmilləşdirmə prosesində biz ən azı min üsul sınadıq və yüzdən çox materialı sınaqdan keçirdik. Bir materialı mədənlərdə sınaqdan keçirmək çox vaxt altı aydan çox vaxt aparırdı.
Dərin quyuların qazma tətbiqlərində, aşağı qazma (DTH) qazma bitləri yalnız qazma xərclərini azaltmaqla yanaşı, qazma səmərəliliyini də yaxşılaşdıra bilər. DTH qazma uçlarının iki konstruktiv forması var: orta və aşağı hava təzyiqli DTH qazma bitləri və yüksək hava təzyiqli DTH qazma bitləri, güclü və zəif qaya birləşmələrində qısa alət ömrü problemini həll edir və yaxşı nəticələr əldə edir.
Ənənəvi dərin qazma zamanı qarşılaşılan çətinliklər uzun tikinti dövrləri və qeyri-sabit quyu divarlarıdır. Quyunun dərinliyi artdıqca quyunun dayanıqlığı azalır, quyunun daxilində qəzaların baş vermə ehtimalı artır. Qazma siminin tez-tez qaldırılması və endirilməsi qazma çubuğunun zədələnməsini artırır. Buna görə də, dərin qazma xüsusiyyətlərinə və şərtlərinə görə, qaldırma intervalı və geri dönmə vuruşu nə qədər uzun olarsa, bir o qədər yaxşıdır. DTH qazma bitləri qayaların qazılması üçün xüsusi alətlərdir və dərin quyuların qazma tətbiqlərində mühüm rol oynayır.
DTH zərbələri geniş istifadə olunur. Hər kəsə məlum olduğu kimi, DTH zərbə qurğularının iş prinsipi ondan ibarətdir ki, sıxılmış qaz qazma çubuğu vasitəsilə zərbə qurğusuna daxil olur və sonra qazma bitindən boşaldılır. Tədqiqat və inkişaf heyətimiz bu prinsipdə çox bacarıqlıdır. Bizim böyük brendlərdən əsas fərqimiz zərbə vurucunun özünün materiallarında və bir çox istehsalçının gözdən qaçırdığı detallardadır. Detallar uğur və ya uğursuzluğu müəyyən edir, detallar isə aksesuardır. Piston və daxili silindr DTH çəkiclərinin əsas komponentləridir. Piston, zərbə enerjisi yaratmaq üçün silindrdə irəli və geri hərəkət edir. Daxili silindr istiqamətləndirir və zərbə qüvvəsinə tab gətirir. Pistonun və daxili silindrin materialı və konstruktiv dizaynı zərbə endiricisinin performansına və xidmət müddətinə həlledici təsir göstərir. Zərbə pistonunun performansı onun istehsal prosesi ilə sıx bağlıdır. Fərqli materialların fərqli istehsal prosesləri var. Yüksək karbonlu vanadiumlu poladdan (məsələn, T10V) hazırlanmış porşenlər üçün istehsal prosesinin marşrutu aşağıdakı kimidir: xammalın yoxlanılması (kimyəvi tərkibi, mikrostruktur, qeyri-metal daxilolmaları və sərtləşmə qabiliyyəti) → material → döymə → istilik müalicəsi → yoxlama → üyüdülmə. 20CrMo poladdan hazırlanmış porşenlər üçün istehsal prosesinin marşrutu döymə → normallaşdırma → yoxlama → emal → istilik müalicəsi → atışma → yoxlama → daşlamadır. 35CMrOV poladdan hazırlanmış porşenlər üçün istehsal prosesinin marşrutu döymə → istilik müalicəsi → yoxlama (sərtlik) → emal → karbürləşdirmə → yoxlama (karbürləşdirici təbəqə) → yüksək temperaturda istiləşmə → söndürmə → təmizləmə → aşağı temperaturda temperləşdirmə → atışma → yoxlama → daşlamadır. İkinci vacib komponent DTH çəkiclərinin idarəetmə komponentləri olan paylayıcı oturacaq və klapan lövhəsidir. Paylayıcı oturacaq sıxılmış havanın daxil olmasına cavabdehdir, klapan lövhəsi isə sıxılmış hava axınının istiqamətini və təsir enerjisinin ölçüsünü idarə edir. Paylayıcı oturacaq və klapan plitəsinin konstruktiv dizaynı zərbənin əks dəqiqliyinə və zərbə qüvvəsinə təsir edə bilər və bununla da qazmanın keyfiyyətinə və səmərəliliyinə təsir edə bilər. Dəyişən diametrli dizayn DTH zərbə qurğularının unikal struktur xüsusiyyətidir. Bu dizayn qazma daşları və torpağın ilişməsi zamanı müqaviməti azalda bilər, zərbə endiricisinin qaldıra bilməyəcəyi nasazlıqlar ehtimalını effektiv şəkildə azalda bilər və dəyişən diametrli dizaynın konus bucağını müxtəlif iş şəraitinə uyğun olaraq tənzimləyə bilər, bu da DTH çəkic zərbəsini daha uyğunlaşdıra bilər. müxtəlif mürəkkəb mühitlərdə qazma əməliyyatları. Şirkət bu materialları həll etdikdə, təsir cihazımızın böyük markalarla bərabər olduğunu söyləmək olar. Bəs biz bazarı necə açıb etimadı qazana bilərik? Birinci maneə nəyin bahasına olursa olsun sağ qalmaqdır. Bu mərhələdə böyük idealların praktiki əhəmiyyəti yoxdur və yalnız işçiləri ruhlandırmaq üçün istifadə edilə bilər. Vizyon və sürət ən vacibdir və komanda səyləri hər şeyi müəyyənləşdirir. Həddindən artıq standartlaşdırılmış proseslər zərərlidir. Bu, dəyərlərin idarə etdiyi qəhrəmanlıq mərhələsidir, həm də ən həyəcanverici mərhələdir. İkinci mərhələdə şirkətlər öz korporativ mədəniyyətlərini formalaşdırmalıdırlar və idarəetmə peşəkarlıq və standartlaşmaya doğru irəliləyərək üstünlük təşkil etməyə başlayır. Şirkət bir qədər mülayim görünməyə başlayır. İnkişaf edən bir çox şirkət bu mərhələdə öldü, çünki onlar öz miqyasını keyfiyyətə çevirə bilmədilər və "Çin şirkətlərinin orta ömrü cəmi üç ildir" kimi qəribə fenomenə düşdülər.
Atdığımız hər addım son dərəcə çətindir, avə biz hər bir müştəriyə ciddi yanaşırıq, çünki şirkətimizin mədəni xüsusiyyətinin xidmət olduğuna inanırıq. Yalnız xidmət gəlir gətirə bilər. Ağlımız çox aydın olduqda və çox çalışmaq lazım olanda, etməli olduğumuz ilk şey sağ qalmaqdır və yaşamaq üçün tam və zəruri şərt bazara sahib olmaqdır. Bazar olmadan miqyas, miqyassız isə aşağı qiymət yoxdur. Aşağı qiymət olmadan yüksək keyfiyyət yoxdur və rəqabətdə iştirak etmək çətindir. Cənubi Afrika, Şimali Amerika və Yaxın Şərqin bəzi ölkələri ilə dərin əməkdaşlığımız var. Bu əməkdaşlıqlar uzunmüddətli ünsiyyət və danışıqlardan keçib. Biz həmişə problemləri müştəri nöqteyi-nəzərindən nəzərdən keçiririk, müştərinin təcili ehtiyaclarını həll edirik və müştəri üçün problemlərin təhlilinə və həllinə fəal köməklik göstəririk, onlar üçün daha etibarlı tərəfdaş oluruq. Müştəri yönümlülük təməldir, gələcəyə istiqamətləndirmə istiqamətdir və müştərilərə xidmət bizim mövcud olmağımızın yeganə səbəbidir. Müştərilərdən başqa bizim mövcud olmaq üçün heç bir səbəbimiz yoxdur, buna görə də yeganə səbəb budur.
HFD peşəkarlığa və standartlaşmaya nail olmaq üçün məhsul mərkəzli olmaqdan müştəri mərkəzli olmağa, əsasını biznes sərmayəsinə çevirməlidir. Şirkətin yüksək rəhbərliyi istedadı yüksək qiymətləndirir və bacarıqlı və bilikli istedadları işə cəlb edir. Şirkətin qanköçürməsinə ehtiyacı var, doldurulmalı və beyinləri birdən iki dəfə dəyişdirməli, partizanlardan nizami qoşunlara, PR yönümlüdən bazar yönümlüyə çevrilməlidir. Həqiqət hər kəs tərəfindən başa düşülür, lakin buna nail olub-olmaması tamam başqa məsələdir.
Bu mənə canavar sürünün qurbanlıq ruhu ilə dolu “böyük qanköçürməni” xatırladır. Bir canavarın üç əsas xüsusiyyəti bunlardır: kəskin qoxu hissi, təslim olmayan və fədakar hücum ruhu və qrup mübarizəsi şüuru. "Dar yollar qovuşanda cəsurlar qalib gəlir." Bu kommersiya müharibəsində, gələcək istedadların bir dəstəsi döyüşə girir. Necə fərqlənmək mənəvi dəstək və əzmkarlıqdan asılıdır.
"Sabah üçün, bu gün düzəltməliyik." Canavar sürüsünü daha güclü etmək üçün hər kəs çox faciəvi olan bu mənzərədən təsirlənir.
