Втората революция на HFD: „За утре трябва да коригираме днес“
Бизнесът с минно оборудване на HFD е стартиран от нулата от трима души. За да оцелеят, за своите идеали, те посветиха цялото си време и енергия на изследване и развитие, продажби и обслужване. Те работеха неуморно, често оставаха в компанията ден и нощ, понякога дори пренебрегвайки да се върнат в спалните си. По това време започна "културата на дивана" на нашата компания. Фабричните търговски служители на HFD също пътуваха надлъж и нашир, особено до отдалечени райони, без колебание. Оцеляването на компанията по време на ранните етапи на предприемачеството зависеше от отношението "без ограничения" на персонала за изследвания и развитие и търговския персонал.
Страстта може да започне бизнес, но страстта сама по себе си не може да поддържа непрекъснато и гладко развитие на една компания.
Що се отнася до научноизследователската и развойна дейност, в ранните дни разработването на продукти на HFD не се различава много от това на много други компании. Нямаше строга концепция за продуктово инженерство, нито пък стандартизирани научни системи и процеси. Дали един проект е успешен или не, зависи основно от решенията и смелостта на лидерите. При добър късмет проектът можеше да продължи гладко, но при лош късмет можеше да завърши с провал, тъй като несигурността и случайността бяха много високи.
В първите дни,DTH чуковете на HFDвинаги е имал проблеми с твърдостта. По време на процеса на изследване и развитие ние опитахме най-малко хиляда метода и тествахме над сто материала. Често отнемаше повече от шест месеца, за да се тества един материал в мините.
При приложения за пробиване на дълбоки дупки, свредлата за пробиване надолу по отвора (DTH) могат не само да намалят разходите за пробиване, но и да подобрят ефективността на пробиване. DTH свредлата имат две структурни форми: DTH свредла със средно и ниско въздушно налягане и DTH свредла с високо въздушно налягане, решавайки проблема с краткия живот на инструмента в силни и слаби скални образувания и постигайки добри резултати.
Трудностите, срещани при традиционното дълбоко сондиране, са дългите периоди на строителство и нестабилните стени на сондажа. С увеличаване на дълбочината на сондажа, стабилността на сондажа намалява и вероятността от аварии вътре в сондажа се увеличава. Честото повдигане и спускане на сондажната колона влошава повредата на сондажния прът. Следователно, според характеристиките и условията на пробиване на дълбоки отвори, колкото по-дълъг е интервалът на повдигане и обратният ход, толкова по-добре. DTH свредлата са специализирани инструменти за пробиване на скали и играят важна роля при приложения за пробиване на дълбоки отвори.
DTH импакторите са широко използвани. Както всеки знае, принципът на работа на DTH импакторите е, че сгъстеният газ навлиза в импактора през сондажния прът и след това се изпуска от свредлото. Нашият персонал за изследвания и разработки е много опитен в този принцип. Основната разлика между нас и големите марки е в материалите на самия импактор и детайлите, които много производители пренебрегват. Детайлите определят успеха или провала, а детайлите са аксесоари. Буталото и вътрешният цилиндър са основните компоненти на DTH чуковете. Буталото се движи напред-назад в цилиндъра, за да генерира енергия на удара. Вътрешният цилиндър води и издържа на силата на удара. Материалът и структурният дизайн на буталото и вътрешния цилиндър имат решаващо влияние върху работата и живота на удрящия елемент. Ефективността на ударното бутало е тясно свързана с неговия производствен процес. Различните материали имат различни производствени процеси. Маршрутът на производствения процес за бутала, изработени от високовъглеродна ванадиева стомана (като T10V), е следният: проверка на суровината (химичен състав, микроструктура, неметални включвания и закаляване) → материал → коване → термична обработка → проверка → смилане. Маршрутът на производствения процес за бутала, изработени от стомана 20CrMo, е коване → нормализиране → инспекция → механична обработка → топлинна обработка → бластиране → инспекция → шлайфане. Маршрутът на производствения процес за бутала, изработени от стомана 35CMrOV, е коване → термична обработка → проверка (твърдост) → механична обработка → карбуризиране → инспекция (карбуризиращ слой) → закаляване при висока температура → закаляване → почистване → закаляване при ниска температура → бластиране → проверка → шлайфане. Вторият важен компонент е разпределителната седалка и плочата на клапана, които са контролните компоненти на DTH чуковете. Разпределителната седалка е отговорна за въвеждането на сгъстен въздух, докато плочата на клапана контролира посоката на потока сгъстен въздух и размера на енергията на удара. Структурният дизайн на разпределителната седалка и плочата на клапана може да повлияе на точността на обръщане и силата на удара на ударния елемент, като по този начин повлияе на качеството и ефективността на пробиването. Дизайнът с променлив диаметър е уникална структурна характеристика на DTH удрящите елементи. Този дизайн може да намали съпротивлението при засядане на пробиващи камъни и почва, ефективно да намали вероятността от повреди, които удрящият елемент не може да повдигне, и да регулира ъгъла на конуса на дизайна с променлив диаметър според различните работни условия, което прави DTH ударния елемент по-адаптивен към сондажни операции в различни сложни среди. Когато компанията реши тези материали, може да се каже, че нашият ударен елемент е наравно с големите марки. Но как можем да отворим пазара и да спечелим доверието? Първото препятствие е да оцелееш на всяка цена. На този етап големите идеали нямат практическо значение и могат да се използват само за вдъхновение на служителите. Визията и бързината са най-важни, а екипните усилия определят всичко. Прекалено стандартизираните процеси са вредни. Това е героичен етап, воден от ценности, а също и най-вълнуващият етап. До втория етап компаниите трябва да формират своя собствена корпоративна култура и мениджмънтът започва да взема предимство, преминавайки към професионализъм и стандартизация. Компанията започва да изглежда някак скучна. Много компании, които процъфтяваха, умряха на този етап, защото не успяха да превърнат мащаба си в качество и изпаднаха в странния феномен „средната продължителност на живота на китайските компании е само три години“.
Всяка стъпка, която предприемаме, е изключително трудна, aи ние се отнасяме сериозно към всеки клиент, защото вярваме, че културната характеристика на нашата компания е обслужването. Само обслужването може да доведе до възвращаемост. Когато умът ни е много бистър и трябва да работим здраво, първото нещо, което трябва да направим, е да оцелеем, а пълното и необходимо условие за оцеляване е да имаме пазар. Без пазар няма мащаб, а без мащаб няма ниски разходи. Без ниска цена няма високо качество и е трудно да се участва в конкуренция. Имаме дълбоко сътрудничество с Южна Африка, Северна Америка и някои страни от Близкия изток. Тези сътрудничества са били подложени на дългосрочна комуникация и преговори. Ние винаги разглеждаме проблемите от гледна точка на клиента, обръщаме внимание на спешните му нужди и активно помагаме да анализираме и решаваме проблеми за клиента, превръщайки се в по-надежден партньор за него. Ориентацията към клиента е основата, ориентацията към бъдещето е посоката, а обслужването на клиенти е единствената ни причина за съществуване. Освен клиенти, ние нямаме причина да съществуваме, така че това е единствената причина.
HFD трябва да премине от ориентиране към продукта към ориентиране към клиента, с бизнес инвестиции в основата си, за да постигне професионализъм и стандартизация. Висшето ръководство на компанията високо цени таланта и набира способни и знаещи таланти. Компанията се нуждае от кръвопреливане, има нужда от презареждане и трябва да превключи мозъка си от един на два пъти, еволюирайки от партизани към редовни войски, от ориентирани към PR към ориентирани към пазара. Истината се разбира от всички, но дали може да се постигне е съвсем друг въпрос.
Това ми напомня за „великото кръвопреливане“, пълно с жертвоготовния дух на вълчата глутница. Трите основни характеристики на вълка са: остро обоняние, непоколебим и безкористен дух на нападение и съзнание за групова борба. "Когато тесните пътища се срещнат, смелите печелят." В тази търговска война партида след партида от изгряващи таланти влизат в битката. Как да се откроите зависи от духовната подкрепа и постоянството.
— За утре трябва да коригираме днес. За да стане глутницата вълци по-силна, всички са трогнати от тази сцена, която е много трагична.
