HFD-ova druga revolucija: "Za sutra, moramo ispraviti danas"
HFD-ov posao s rudarskom opremom pokrenula su od nule tri osobe. Za opstanak, za svoje ideale, posvetili su sve svoje vrijeme i energiju istraživanju i razvoju, prodaji i servisu. Radili su neumorno, često su danonoćno boravili u firmi, a ponekad i zaboravljali da se vrate u svoje spavaonice. U to vrijeme je počela "kultura sofa" naše kompanije. HFD-ovo tvorničko prodajno osoblje je također putovalo nadaleko, posebno u udaljena područja, bez oklijevanja. Opstanak kompanije u ranim fazama preduzetništva zavisio je od „bez ograničenja“ stava istraživača i razvojnog osoblja i prodajnog osoblja.
Strast može pokrenuti posao, ali sama strast ne može održati kontinuiran i nesmetan razvoj kompanije.
Što se tiče istraživanja i razvoja, u ranim danima HFD-ov razvoj proizvoda nije se mnogo razlikovao od razvoja mnogih drugih kompanija. Nije postojao strogi koncept proizvodnog inženjeringa, niti su postojali standardizovani naučni sistemi i procesi. Da li je projekat bio uspješan ili ne, uglavnom je zavisilo od odluka i hrabrosti vođa. Uz dobru sreću, projekat bi mogao da se odvija nesmetano, ali uz lošu sreću, mogao bi završiti neuspehom, jer su neizvesnost i slučajnost bili veoma visoki.
u ranim danima,HFD-ovi DTH čekićiuvijek imao problema sa tvrdoćom. Tokom procesa istraživanja i razvoja isprobali smo najmanje hiljadu metoda i testirali preko stotinu materijala. Često je bilo potrebno više od šest mjeseci za testiranje jednog materijala u rudnicima.
U aplikacijama za bušenje dubokih rupa, burgije za spuštanje rupa (DTH) ne samo da mogu smanjiti troškove bušenja već i poboljšati efikasnost bušenja. DTH burgije imaju dva strukturna oblika: DTH burgije srednjeg i niskog vazdušnog pritiska i DTH burgije visokog vazdušnog pritiska, rešavaju problem kratkog veka alata u jakim i slabim formacijama stena i postižu dobre rezultate.
Poteškoće sa kojima se susreću kod tradicionalnog dubokog bušenja su dugi periodi izgradnje i nestabilni zidovi bušotine. Kako se dubina bušotine povećava, stabilnost bušotine se smanjuje i povećava se vjerojatnost nezgoda unutar bušotine. Često podizanje i spuštanje bušaće kolone pogoršava oštećenje bušaće šipke. Stoga, prema karakteristikama i uslovima dubokog bušenja rupa, što je duži interval dizanja i povratni hod, to bolje. DTH burgije su specijalizovani alati za bušenje kamena i igraju važnu ulogu u aplikacijama za bušenje dubokih rupa.
DTH udarci se široko koriste. Kao što svi znaju, princip rada DTH udarnih glava je da komprimovani gas ulazi u udarni element kroz šipku za bušenje, a zatim se ispušta iz burgije. Naše osoblje za istraživanje i razvoj je veoma stručno u ovom principu. Glavna razlika između nas i velikih brendova leži u materijalima samog udarca i detaljima koje mnogi proizvođači zanemaruju. Detalji određuju uspjeh ili neuspjeh, a detalji su dodatna oprema. Klip i unutrašnji cilindar su osnovne komponente DTH čekića. Klip se kreće naprijed-nazad u cilindru kako bi stvorio energiju udara. Unutrašnji cilindar vodi i izdržava udarnu silu. Materijal i konstrukcijski dizajn klipa i unutrašnjeg cilindra imaju presudan utjecaj na performanse i vijek trajanja udarne glave. Performanse udarnog klipa usko su povezane s njegovim proizvodnim procesom. Različiti materijali imaju različite proizvodne procese. Proces proizvodnje klipova od visokougljičnog vanadij čelika (kao što je T10V) je sljedeći: kontrola sirovina (hemijski sastav, mikrostruktura, nemetalne inkluzije i otvrdljivost) → materijal → kovanje → toplinska obrada → kontrola → brušenje. Proces proizvodnje klipova od 20CrMo čelika je kovanje → normalizacija → kontrola → obrada → termička obrada → sačmarenje → kontrola → brušenje. Proces proizvodnje klipova izrađenih od čelika 35CMrOV je kovanje → termička obrada → kontrola (tvrdoća) → obrada → naugljičenje → kontrola (naugljični sloj) → kaljenje na visokim temperaturama → kaljenje → čišćenje → niskotemperaturno kaljenje → pjeskarenje → kontrola → brušenje. Druga važna komponenta je razvodno sjedište i ploča ventila, koji su upravljačke komponente DTH čekića. Razvodno sjedište je odgovorno za uvođenje komprimiranog zraka, dok ploča ventila kontrolira smjer strujanja komprimiranog zraka i veličinu udarne energije. Strukturni dizajn razvodnog sjedišta i ploče ventila može utjecati na točnost okretanja i udarnu silu udarne glave, čime utiče na kvalitet i efikasnost bušenja. Dizajn varijabilnog prečnika je jedinstvena strukturna karakteristika DTH udarnih glava. Ovaj dizajn može smanjiti otpor kada se kamenje za bušenje i tlo zaglavi, efektivno smanjiti vjerovatnoću kvarova koje udarna glava ne može podići i prilagoditi ugao konusa dizajna promjenjivog promjera prema različitim radnim uvjetima, čineći udarni čekić DTH prilagodljivijim za operacije bušenja u različitim složenim okruženjima. Kada kompanija riješi ove materijale, može se reći da je naš impaktor jednak velikim brendovima. Ali kako možemo otvoriti tržište i pridobiti povjerenje? Prva prepreka je preživjeti po svaku cijenu. U ovoj fazi, veliki ideali nemaju praktičan značaj i mogu se koristiti samo za inspiraciju zaposlenih. Vizija i brzina su najvažniji, a timski rad sve određuje. Previše standardizovani procesi su štetni. Ovo je herojska faza, vođena vrijednostima, a ujedno i najuzbudljivija faza. Do druge faze, kompanije moraju formirati sopstvenu korporativnu kulturu, a menadžment počinje da preuzima primat, krećući se ka profesionalizmu i standardizaciji. Kompanija počinje djelovati pomalo bljutavo. Mnoge kompanije koje su napredovale umrle su u ovoj fazi jer nisu uspele da prevedu svoju skalu u kvalitet i zapale su u čudan fenomen „prosečan životni vek kineskih kompanija je samo tri godine“.
Svaki naš korak je izuzetno težak, and prema svakom kupcu se odnosimo ozbiljno jer vjerujemo da je kulturna karakteristika naše kompanije usluga. Samo servis može donijeti povrat. Kada su nam umovi veoma bistri i kada treba da radimo naporno, prvo što treba da uradimo je da preživimo, a pun i neophodan uslov za opstanak je da imamo tržište. Bez tržišta nema razmjera, a bez razmjera nema niskih troškova. Bez niske cijene nema visokog kvaliteta, a teško je učestvovati u konkurenciji. Imamo duboku saradnju sa Južnom Afrikom, Severnom Amerikom i nekim zemljama Bliskog istoka. Ove saradnje su prošle kroz dugoročnu komunikaciju i pregovore. Uvijek razmatramo probleme iz perspektive kupca, rješavamo hitne potrebe korisnika i aktivno pomažemo u analizi i rješavanju problema za kupca, postajući za njih partner od većeg povjerenja. Orijentacija prema kupcima je temelj, orijentacija na budućnost je pravac, a usluživanje kupaca je jedini razlog našeg postojanja. Osim kupaca, nemamo razloga da postojimo, pa je to jedini razlog.
HFD mora preći sa fokusa na proizvod u usmjerenost na kupca, s poslovnim ulaganjem u svojoj srži, kako bi postigao profesionalizam i standardizaciju. Najviši menadžment kompanije visoko cijeni talente i regrutuje sposobne i obrazovane talente. Kompaniji je potrebna transfuzija krvi, treba se napuniti i treba promijeniti mozak s jednog na dva puta, evoluirajući od gerilaca u regularne trupe, od PR orijentiranih do tržišno orijentiranih. Istinu svi razumiju, ali da li se ona može postići, to je sasvim druga stvar.
Ovo me podsjeća na "veliku transfuziju krvi", punu požrtvovnog duha vučjeg čopora. Tri glavne karakteristike vuka su: oštar njuh, nepopustljiv i nesebičan duh napada i svijest o grupnoj borbi. "Kada se sretnu uski putevi, hrabri pobjeđuju." U ovom komercijalnom ratu, grupa za hrpom nadolazećih talenata ulazi u borbu. Kako se istaći zavisi od duhovne podrške i upornosti.
"Za sutra, moramo ispraviti danas." Da vučji čopor bude jači, svi su dirnuti ovim prizorom, koji je veoma tragičan.
