Segona revolució d'HFD: "Per a demà, hem de corregir avui"
El negoci d'equips de mineria d'HFD es va iniciar des de zero per tres persones. Per sobreviure, pels seus ideals, van dedicar tot el seu temps i energia a la investigació i desenvolupament, vendes i servei. Treballaven incansablement, sovint es quedaven a l'empresa dia i nit, de vegades fins i tot descuidaven tornar als seus dormitoris. Va ser durant aquest temps quan va començar la "cultura del sofà" de la nostra empresa. El personal de vendes de fàbrica d'HFD també va viatjar molt i molt, especialment a zones remotes, sense dubtar-ho. La supervivència de l'empresa durant les primeres etapes de l'emprenedoria depenia de l'actitud "sense restriccions" del personal d'investigació i desenvolupament i del personal de vendes.
La passió pot iniciar un negoci, però la passió per si sola no pot sostenir el desenvolupament continu i fluid d'una empresa.
Pel que fa a la investigació i el desenvolupament, en els primers dies, el desenvolupament de productes d'HFD no era gaire diferent del de moltes altres empreses. No hi havia un concepte estricte d'enginyeria de producte, ni hi havia sistemes i processos científics estandarditzats. Que un projecte tingués èxit o no depenia principalment de les decisions i el coratge dels líders. Amb bona sort, el projecte podria continuar sense problemes, però amb mala sort podria acabar en fracàs, ja que la incertesa i l'aleatorietat eren molt altes.
En els primers dies,Martells DTH de HFDsempre tenia problemes amb la duresa. Durant el procés d'investigació i desenvolupament, vam provar almenys mil mètodes i vam provar més d'un centenar de materials. Sovint es necessitava més de sis mesos per provar un sol material a les mines.
En aplicacions de perforació de forats profunds, les broques de perforació (DTH) no només poden reduir els costos de perforació, sinó que també poden millorar l'eficiència de la perforació. Les broques DTH tenen dues formes estructurals: broques DTH de pressió d'aire mitjana i baixa i broques DTH d'alta pressió d'aire, solucionant el problema de la curta vida útil de l'eina en formacions rocoses fortes i febles i obtenint bons resultats.
Les dificultats que es troben en la perforació tradicional de forats profunds són els llargs períodes de construcció i les parets del forat inestables. A mesura que augmenta la profunditat del forat, l'estabilitat del forat disminueix i augmenta la probabilitat d'accidents dins del forat. L'aixecament i la baixada freqüents de la corda de perforació agreugen els danys de la barra de perforació. Per tant, segons les característiques i condicions de la perforació de forats profunds, com més llarg sigui l'interval d'aixecament i la carrera de retorn, millor. Les broques DTH són eines especialitzades per a la perforació de roques i tenen un paper important en les aplicacions de perforació de forats profunds.
Els impactadors DTH s'utilitzen àmpliament. Com tothom sap, el principi de funcionament dels impactadors DTH és que el gas comprimit entra a l'impactador a través de la vareta de perforació i després es descarrega de la broca. El nostre personal d'investigació i desenvolupament és molt competent en aquest principi. La principal diferència entre nosaltres i les grans marques rau en els materials del propi impactador i en els detalls que molts fabricants passen per alt. Els detalls determinen l'èxit o el fracàs, i els detalls són accessoris. El pistó i el cilindre interior són els components bàsics dels martells DTH. El pistó es mou cap endavant i cap enrere al cilindre per generar energia d'impacte. El cilindre interior guia i suporta la força d'impacte. El material i el disseny estructural del pistó i el cilindre interior tenen un impacte crucial en el rendiment i la vida útil de l'impactador. El rendiment del pistó d'impacte està estretament relacionat amb el seu procés de fabricació. Els diferents materials tenen diferents processos de fabricació. La ruta del procés de fabricació dels pistons fets d'acer de vanadi amb alt contingut de carboni (com T10V) és la següent: inspecció de matèries primeres (composició química, microestructura, inclusions no metàl·liques i enduribilitat) → material → forja → tractament tèrmic → inspecció → mòlta. La ruta del procés de fabricació dels pistons d'acer 20CrMo és la forja → normalització → inspecció → mecanitzat → tractament tèrmic → granallat → inspecció → rectificat. La ruta del procés de fabricació dels pistons d'acer 35CMrOV és la forja → tractament tèrmic → inspecció (duresa) → mecanitzat → carburació → inspecció (capa de cementació) → temperat a alta temperatura → trempat → neteja → temperat a baixa temperatura → granallat → inspecció → mòlta. El segon component important és el seient de distribució i la placa de la vàlvula, que són els components de control dels martells DTH. El seient de distribució s'encarrega d'introduir aire comprimit, mentre que la placa de la vàlvula controla la direcció del flux d'aire comprimit i la mida de l'energia d'impacte. El disseny estructural del seient de distribució i la placa de la vàlvula pot afectar la precisió de la inversió i la força d'impacte de l'impactador, afectant així la qualitat i l'eficiència de la perforació. El disseny de diàmetre variable és una característica estructural única dels impactadors DTH. Aquest disseny pot reduir la resistència quan les pedres de perforació i el sòl s'enganxin, reduir eficaçment la probabilitat de fallades que l'impactador no pot aixecar i ajustar l'angle del con del disseny de diàmetre variable segons les diferents condicions de treball, fent que l'impactador de martell DTH sigui més adaptable a operacions de perforació en diversos entorns complexos. Quan l'empresa resol aquests materials, es pot dir que el nostre impactador està a l'alçada de les grans marques. Però, com podem obrir el mercat i guanyar-nos la confiança? El primer obstacle és sobreviure a qualsevol preu. En aquesta etapa, els grans ideals no tenen cap importància pràctica i només es poden utilitzar per inspirar els empleats. La visió i la velocitat són els més importants, i l'esforç de l'equip ho determina tot. Els processos massa estandarditzats són perjudicials. Aquesta és una etapa heroica, impulsada pels valors, i també l'etapa més emocionant. En la segona etapa, les empreses han de formar la seva pròpia cultura corporativa i la gestió comença a primar-se, avançant cap a la professionalitat i l'estandardització. L'empresa comença a semblar una mica insulsa. Moltes empreses que estaven prosperant van morir en aquesta etapa perquè no van poder traduir la seva escala en qualitat i van caure en l'estrany fenomen de "la vida útil mitjana de les empreses xineses és de només tres anys".
Cada pas que fem és extremadament difícil, ai tractem seriosament a tots els clients perquè creiem que la característica cultural de la nostra empresa és el servei. Només el servei pot portar devolucions. Quan tenim la ment molt clara i hem de treballar molt, el primer que hem de fer és sobreviure, i la condició plena i necessària per sobreviure és tenir mercat. Sense mercat, no hi ha escala, i sense escala, no hi ha baix cost. Sense baix cost, no hi ha alta qualitat, i és difícil participar en la competició. Tenim una profunda cooperació amb Sud-àfrica, Amèrica del Nord i alguns països de l'Orient Mitjà. Aquestes cooperacions han estat sotmeses a una comunicació i negociació a llarg termini. Sempre considerem els problemes des de la perspectiva del client, abordem les necessitats urgents del client i ajudem activament a analitzar i resoldre problemes per al client, convertint-nos en un soci més fiable per a ells. L'orientació al client és la base, l'orientació al futur és la direcció, i servir els clients és la nostra única raó d'existència. A més dels clients, no tenim cap raó per existir, així que és l'únic motiu.
HFD ha de passar de centrar-se en el producte a centrar-se en el client, amb la inversió empresarial al centre, per aconseguir la professionalitat i l'estandardització. L'alta direcció de l'empresa valora molt el talent i recluta talents capaços i coneixedors. L'empresa necessita una transfusió de sang, necessita recarregar i necessita canviar el cervell d'una a dues vegades, evolucionant de guerrillers a tropes regulars, d'orientades a les relacions públiques a orientades al mercat. La veritat l'entén tothom, però si es pot aconseguir és una altra qüestió.
Això em recorda la "gran transfusió de sang", plena de l'esperit de sacrifici de la manada de llops. Les tres característiques principals d'un llop són: olfacte agut, esperit d'atac inflexible i desinteressat i consciència de lluita grupal. "Quan camins estrets es troben, els valents guanyen". En aquesta guerra comercial, lot rere lot de talents emergents entren a la baralla. Com destacar depèn del suport espiritual i la persistència.
"Per demà, hem de corregir avui". Per fer més forta la manada de llops, tothom s'emociona per aquesta escena, que és molt tràgica.
