HFD's anden revolution: "For i morgen skal vi rette i dag"
HFD's mineudstyrsvirksomhed blev startet fra bunden af tre personer. For at overleve, for deres idealer, viede de al deres tid og energi til forskning og udvikling, salg og service. De arbejdede utrætteligt, blev ofte i virksomheden dag og nat, nogle gange forsømte de endda at vende tilbage til deres sovesale. Det var i denne tid, at vores virksomheds "sofakultur" begyndte. HFD's fabrikssælgere rejste også vidt omkring, især til fjerntliggende områder, uden tøven. Virksomhedens overlevelse i de tidlige stadier af iværksætteri afhang af den "hindrede" holdning hos forsknings- og udviklingspersonalet og salgspersonalet.
Passion kan starte en virksomhed, men passion alene kan ikke opretholde en kontinuerlig og smidig udvikling af en virksomhed.
Med hensyn til forskning og udvikling var HFD's produktudvikling i de tidlige dage ikke meget anderledes end mange andre virksomheders. Der var ikke noget strengt koncept for produktudvikling, og der var heller ikke standardiserede videnskabelige systemer og processer. Hvorvidt et projekt var vellykket eller ej, afhang hovedsageligt af ledernes beslutninger og mod. Med held kunne projektet forløbe problemfrit, men med uheld kunne det ende med fiasko, da usikkerheden og tilfældighederne var meget høje.
I de tidlige dage,HFD's DTH hamrealtid haft problemer med hårdhed. Under forsknings- og udviklingsprocessen prøvede vi mindst tusind metoder og testede over hundrede materialer. Det tog ofte mere end seks måneder at teste et enkelt materiale i minerne.
I dybe hulsboringsapplikationer kan borekroner nede i hullet (DTH) ikke kun reducere boreomkostningerne, men også forbedre boreeffektiviteten. DTH-bor har to strukturelle former: DTH-bor med middel og lavt tryk og DTH-bor med højt lufttryk, der løser problemet med kort værktøjslevetid i stærke og svage klippeformationer og opnår gode resultater.
Vanskelighederne ved traditionel dybe hulsboring er lange byggeperioder og ustabile borehulsvægge. Efterhånden som borehullets dybde øges, falder borehullets stabilitet, og sandsynligheden for ulykker inde i boringen øges. Hyppig løft og sænkning af borestrengen forværrer skader på borestangen. Derfor, i henhold til egenskaberne og betingelserne for dybe hulsboring, jo længere løfteintervallet og returslaget er, jo bedre. DTH-bor er specialiserede værktøjer til klippeboring og spiller en vigtig rolle i dybe hulsboringsapplikationer.
DTH impactorer er meget udbredt. Som alle ved, er arbejdsprincippet for DTH-impaktorer, at komprimeret gas kommer ind i impactoren gennem borestangen og derefter udledes fra boret. Vores forsknings- og udviklingspersonale er meget dygtige til dette princip. Den største forskel mellem os og store mærker ligger i materialerne i selve impactoren og de detaljer, som mange producenter overser. Detaljer afgør succes eller fiasko, og detaljer er tilbehør. Stemplet og den indre cylinder er kernekomponenterne i DTH-hamre. Stemplet bevæger sig frem og tilbage i cylinderen for at generere slagenergi. Den indre cylinder styrer og modstår stødkraften. Materialet og det strukturelle design af stemplet og den indre cylinder har en afgørende indflydelse på slaglegemets ydeevne og levetid. Slagstemplets ydeevne er tæt forbundet med dets fremstillingsproces. Forskellige materialer har forskellige fremstillingsprocesser. Fremstillingsprocessen for stempler fremstillet af vanadiumstål med højt kulstofindhold (såsom T10V) er som følger: råmaterialeinspektion (kemisk sammensætning, mikrostruktur, ikke-metalliske indeslutninger og hærdbarhed) → materiale → smedning → varmebehandling → inspektion → slibning. Fremstillingsprocessen for stempler fremstillet af 20CrMo stål er smedning → normalisering → inspektion → bearbejdning → varmebehandling → skubblæsning → inspektion → slibning. Fremstillingsprocessen for stempler lavet af 35CMrOV stål er smedning → varmebehandling → inspektion (hårdhed) → bearbejdning → karburering → inspektion (opkulningslag) → højtemperaturanløbning → bratkøling → rengøring → lavtemperaturanløbning → slibning → inspektion → slibning → inspektion. Den anden vigtige komponent er fordelingssædet og ventilpladen, som er styrekomponenterne i DTH-hammere. Fordelingssædet er ansvarligt for at indføre trykluft, mens ventilpladen styrer retningen af trykluftstrømmen og størrelsen af slagenergien. Det strukturelle design af fordelingssædet og ventilpladen kan påvirke vendenøjagtigheden og slagkraften af slaglegemet og derved påvirke kvaliteten og effektiviteten af boringen. Designet med variabel diameter er et unikt strukturelt træk ved DTH-impaktorer. Dette design kan reducere modstanden, når boresten og jord sætter sig fast, effektivt reducere sandsynligheden for fejl, som slaglegemet ikke kan løfte, og justere keglevinklen på design med variabel diameter i henhold til forskellige arbejdsforhold, hvilket gør DTH-hammerslagorganet mere tilpasningsdygtigt til boreoperationer i forskellige komplekse miljøer. Når virksomheden løser disse materialer, kan vores impactor siges at være på niveau med store brands. Men hvordan kan vi åbne markedet og vinde tilliden? Den første forhindring er at overleve for enhver pris. På dette stadium har store idealer ingen praktisk betydning og kan kun bruges til at inspirere medarbejderne. Udsyn og hurtighed er det vigtigste, og teamindsatsen bestemmer alt. Alt for standardiserede processer er skadelige. Dette er en heroisk scene, drevet af værdier, og også den mest spændende scene. På anden fase skal virksomheder danne deres egen virksomhedskultur, og ledelsen begynder at tage overhånd og bevæger sig mod professionalisme og standardisering. Virksomheden begynder at fremstå noget intetsigende. Mange virksomheder, der trivedes, døde på dette tidspunkt, fordi de ikke formåede at omsætte deres skala til kvalitet og faldt ind i det mærkelige fænomen "den gennemsnitlige levetid for kinesiske virksomheder er kun tre år."
Hvert skridt vi tager er ekstremt vanskeligt, enog vi behandler enhver kunde seriøst, fordi vi mener, at vores virksomheds kulturelle karakteristika er service. Kun service kan give retur. Når vores sind er meget klar, og vi skal arbejde hårdt, er det første, vi skal gøre, at overleve, og den fulde og nødvendige betingelse for at overleve er at have et marked. Uden et marked er der ingen skala, og uden skala er der ingen lave omkostninger. Uden lave omkostninger er der ingen høj kvalitet, og det er svært at deltage i konkurrencen. Vi har et dybt samarbejde med Sydafrika, Nordamerika og nogle lande i Mellemøsten. Disse samarbejder har gennemgået langsigtet kommunikation og forhandling. Vi betragter altid problemer fra kundens perspektiv, adresserer kundens presserende behov og hjælper aktivt med at analysere og løse problemer for kunden, så vi bliver en mere troværdig partner for dem. Kundeorientering er fundamentet, fremtidsorientering er retningen, og betjening af kunder er vores eneste grund til at eksistere. Udover kunder har vi ingen grund til at eksistere, så det er den eneste grund.
HFD skal skifte fra at være produktcentreret til at være kundecentreret, med forretningsinvesteringer som kerne, for at opnå professionalisme og standardisering. Virksomhedens topledelse vægter talent højt og rekrutterer dygtige og vidende talenter. Virksomheden har brug for en blodtransfusion, skal genoplades og skal skifte hjerne fra en til to gange, der udvikler sig fra guerilla til regulære tropper, fra PR-orienteret til markedsorienteret. Sandheden forstås af alle, men om den kan opnås er en helt anden sag.
Dette minder mig om den "store blodtransfusion", fuld af ulveflokkens offerånd. De tre hovedkarakteristika ved en ulv er: skarp lugtesans, urokkelig og uselvisk angrebsånd og bevidsthed om gruppekamp. "Når smalle veje mødes, vinder de modige." I denne kommercielle krig kommer parti efter parti af kommende talenter ind i kampen. Hvordan man skiller sig ud afhænger af åndelig støtte og vedholdenhed.
"For i morgen skal vi rette i dag." For at gøre ulveflokken stærkere bliver alle rørt over denne scene, som er meget tragisk.
