HFDs zweite Revolution: „Für morgen müssen wir heute korrigieren“
Das Bergbauausrüstungsgeschäft von HFD wurde von drei Personen aus dem Nichts gegründet. Um zu überleben und ihre Ideale zu verwirklichen, widmeten sie ihre ganze Zeit und Energie der Forschung und Entwicklung, dem Vertrieb und dem Service. Sie arbeiteten unermüdlich, blieben oft Tag und Nacht im Unternehmen und versäumten es manchmal sogar, in ihre Wohnheime zurückzukehren. In dieser Zeit begann auch die „Sofakultur“ unseres Unternehmens. Auch die Fabrikverkaufsmitarbeiter von HFD reisten ohne zu zögern weit und breit, insbesondere in entlegene Gebiete. Das Überleben des Unternehmens in den frühen Phasen des Unternehmertums hing von der kompromisslosen Haltung des Forschungs- und Entwicklungspersonals sowie des Vertriebspersonals ab.
Leidenschaft kann ein Unternehmen gründen, aber Leidenschaft allein kann die kontinuierliche und reibungslose Entwicklung eines Unternehmens nicht aufrechterhalten.
Was Forschung und Entwicklung angeht, unterschied sich die Produktentwicklung von HFD in der Anfangszeit nicht wesentlich von der vieler anderer Unternehmen. Es gab weder ein strenges Konzept der Produktentwicklung noch standardisierte wissenschaftliche Systeme und Prozesse. Ob ein Projekt erfolgreich war oder nicht, hing vor allem von den Entscheidungen und dem Mut der Führungskräfte ab. Mit viel Glück konnte das Projekt reibungslos verlaufen, mit Pech konnte es jedoch scheitern, da Unsicherheit und Zufälligkeit sehr hoch waren.
Früher,DTH-Hämmer von HFDHatte immer Probleme mit der Härte. Während des Forschungs- und Entwicklungsprozesses haben wir mindestens tausend Methoden ausprobiert und über hundert Materialien getestet. Es dauerte oft mehr als sechs Monate, ein einzelnes Material in den Minen zu testen.
Bei Tieflochbohranwendungen können Down-the-Hole-Bohrer (DTH) nicht nur die Bohrkosten senken, sondern auch die Bohreffizienz verbessern. DTH-Bohrer haben zwei Strukturformen: DTH-Bohrer mit mittlerem und niedrigem Luftdruck und DTH-Bohrer mit hohem Luftdruck, wodurch das Problem der kurzen Werkzeuglebensdauer in starken und schwachen Gesteinsformationen gelöst und gute Ergebnisse erzielt werden.
Die Schwierigkeiten beim herkömmlichen Tieflochbohren sind lange Bauzeiten und instabile Bohrlochwände. Mit zunehmender Bohrlochtiefe nimmt die Stabilität des Bohrlochs ab und die Wahrscheinlichkeit von Unfällen im Bohrloch steigt. Durch häufiges Heben und Senken des Bohrgestänges kann es zu Schäden an der Bohrstange kommen. Daher gilt je nach den Merkmalen und Bedingungen des Tieflochbohrens: Je länger das Hubintervall und der Rückhub, desto besser. DTH-Bohrer sind Spezialwerkzeuge für das Gesteinsbohren und spielen eine wichtige Rolle bei Tieflochbohranwendungen.
DTH-Impaktoren sind weit verbreitet. Wie jeder weiß, besteht das Funktionsprinzip von DTH-Impaktoren darin, dass komprimiertes Gas durch die Bohrstange in den Impaktor gelangt und dann aus der Bohrkrone austritt. Unser Forschungs- und Entwicklungspersonal beherrscht dieses Prinzip bestens. Der Hauptunterschied zwischen uns und großen Marken liegt im Material des Impaktors selbst und in den Details, die viele Hersteller übersehen. Details entscheiden über Erfolg oder Misserfolg, und Details sind Zubehör. Der Kolben und der Innenzylinder sind die Kernkomponenten von DTH-Hämmern. Der Kolben bewegt sich im Zylinder hin und her, um Schlagenergie zu erzeugen. Der Innenzylinder führt und hält der Aufprallkraft stand. Das Material und die strukturelle Gestaltung des Kolbens und des Innenzylinders haben einen entscheidenden Einfluss auf die Leistung und Lebensdauer des Impaktors. Die Leistung des Schlagkolbens hängt eng mit seinem Herstellungsprozess zusammen. Unterschiedliche Materialien erfordern unterschiedliche Herstellungsverfahren. Der Herstellungsprozess für Kolben aus Vanadiumstahl mit hohem Kohlenstoffgehalt (z. B. T10V) ist wie folgt: Rohmaterialprüfung (chemische Zusammensetzung, Mikrostruktur, nichtmetallische Einschlüsse und Härtbarkeit) → Material → Schmieden → Wärmebehandlung → Prüfung → Schleifen. Der Herstellungsprozess für Kolben aus 20CrMo-Stahl ist Schmieden → Normalisieren → Inspektion → Bearbeiten → Wärmebehandlung → Kugelstrahlen → Inspektion → Schleifen. Der Herstellungsprozess für Kolben aus 35CMrOV-Stahl ist Schmieden → Wärmebehandlung → Prüfung (Härte) → Bearbeitung → Aufkohlen → Prüfung (Aufkohlungsschicht) → Hochtemperaturanlassen → Abschrecken → Reinigen → Niedertemperaturanlassen → Kugelstrahlen → Prüfung → Schleifen. Die zweite wichtige Komponente ist der Verteilersitz und die Ventilplatte, die die Steuerkomponenten von DTH-Hämmern sind. Der Verteilersitz ist für die Einleitung der Druckluft verantwortlich, während die Ventilplatte die Richtung des Druckluftstroms und die Größe der Aufprallenergie steuert. Die strukturelle Gestaltung des Verteilersitzes und der Ventilplatte kann die Umkehrgenauigkeit und Schlagkraft des Schlagkörpers beeinflussen und dadurch die Qualität und Effizienz des Bohrens beeinträchtigen. Das Design mit variablem Durchmesser ist ein einzigartiges Strukturmerkmal von DTH-Impaktoren. Dieses Design kann den Widerstand verringern, wenn Bohrsteine und Erde stecken bleiben, die Wahrscheinlichkeit von Ausfällen, die der Schlagkörper nicht anheben kann, effektiv verringern und den Kegelwinkel des Designs mit variablem Durchmesser an unterschiedliche Arbeitsbedingungen anpassen, wodurch der DTH-Hammerschlagkörper anpassungsfähiger wird Bohrarbeiten in verschiedenen komplexen Umgebungen. Wenn das Unternehmen diese Materialien löst, kann man sagen, dass unser Impaktor mit großen Marken mithalten kann. Doch wie können wir den Markt öffnen und das Vertrauen gewinnen? Die erste Hürde besteht darin, um jeden Preis zu überleben. In diesem Stadium haben große Ideale keine praktische Bedeutung und können nur dazu genutzt werden, Mitarbeiter zu inspirieren. Vision und Schnelligkeit sind das Wichtigste, und Teamarbeit entscheidet über alles. Zu standardisierte Prozesse sind schädlich. Dies ist eine heroische Etappe, die von Werten getragen wird, und gleichzeitig die aufregendste Etappe. In der zweiten Phase müssen Unternehmen ihre eigene Unternehmenskultur entwickeln, und das Management beginnt Vorrang zu haben, hin zu Professionalität und Standardisierung. Das Unternehmen wirkt etwas langweilig. Viele florierende Unternehmen starben zu diesem Zeitpunkt, weil es ihnen nicht gelang, ihre Größe in Qualität umzusetzen, und sie verfielen in das seltsame Phänomen: „Die durchschnittliche Lebensdauer chinesischer Unternehmen beträgt nur drei Jahre.“
Jeder Schritt, den wir gehen, ist äußerst schwierig, aUnd wir behandeln jeden Kunden ernst, weil wir glauben, dass das kulturelle Merkmal unseres Unternehmens der Service ist. Nur Service kann Rendite bringen. Wenn unser Geist sehr klar ist und wir hart arbeiten müssen, müssen wir als Erstes überleben, und die vollständige und notwendige Voraussetzung zum Überleben ist, einen Markt zu haben. Ohne einen Markt gibt es keine Größenordnung und ohne Größenordnung keine niedrigen Kosten. Ohne niedrige Kosten gibt es keine hohe Qualität und es ist schwierig, am Wettbewerb teilzunehmen. Wir pflegen eine enge Zusammenarbeit mit Südafrika, Nordamerika und einigen Ländern im Nahen Osten. Diese Kooperationen unterliegen einer langfristigen Kommunikation und Verhandlung. Wir betrachten Probleme immer aus der Sicht des Kunden, gehen auf die dringenden Bedürfnisse des Kunden ein und helfen aktiv bei der Analyse und Lösung von Problemen für den Kunden, um für ihn ein vertrauenswürdigerer Partner zu werden. Kundenorientierung ist das Fundament, Zukunftsorientierung ist die Richtung und der Dienst am Kunden ist unser einziger Daseinsgrund. Abgesehen von den Kunden haben wir keinen Daseinsgrund, also ist es der einzige Grund.
Um Professionalität und Standardisierung zu erreichen, muss HFD von der Produktorientierung zur Kundenzentrierung übergehen, wobei die Unternehmensinvestitionen im Mittelpunkt stehen. Das Top-Management des Unternehmens legt großen Wert auf Talente und rekrutiert fähige und sachkundige Talente. Das Unternehmen braucht eine Bluttransfusion, muss neue Kraft schöpfen und das Gehirn ein- bis zweimal umstellen, von Guerillas zu regulären Truppen, von PR-orientiert zu marktorientiert. Die Wahrheit wird von jedem verstanden, aber ob sie erreicht werden kann, ist eine ganz andere Frage.
Das erinnert mich an die „große Bluttransfusion“, voller Opfergeist des Wolfsrudels. Die drei Hauptmerkmale eines Wolfes sind: scharfer Geruchssinn, unnachgiebiger und selbstloser Angriffsgeist und Bewusstsein für Gruppenkämpfe. „Wenn enge Straßen aufeinandertreffen, gewinnen die Mutigen.“ In diesem kommerziellen Krieg stürzen sich eine Ladung aufstrebender Talente nach der anderen in den Kampf. Wie man sich von der Masse abhebt, hängt von spiritueller Unterstützung und Beharrlichkeit ab.
„Für morgen müssen wir heute korrigieren.“ Um das Wolfsrudel zu stärken, sind alle von dieser Szene berührt, die sehr tragisch ist.
