La Dua Revolucio de HFD: "Por Morgaŭ, Ni Devas Korekti Hodiaŭ"
La mina ekipaĵkomerco de HFD estis komencita de nulo fare de tri homoj. Por supervivo, por siaj idealoj, ili dediĉis sian tutan tempon kaj energion al esplorado kaj evoluo, vendo kaj servo. Ili laboris senlace, ofte restante en la firmao tage kaj nokte, foje eĉ neglektante reveni al siaj dormejoj. Ĝuste dum ĉi tiu tempo komenciĝis la "sofkulturo" de nia firmao. La fabrikvendstabo de HFD ankaŭ vojaĝis malproksimen kaj larĝe, precipe al malproksimaj areoj, sen hezito. La supervivo de la firmao dum la fruaj stadioj de entreprenemo dependis de la "sentena" sinteno de la esplor- kaj evolupersonaro kaj vendostabo.
Pasio povas komenci komercon, sed pasio sole ne povas subteni kontinuan kaj glatan disvolviĝon de firmao.
Koncerne esploradon kaj evoluon, en la fruaj tagoj, la produktevoluigo de HFD ne estis multe diferenca de tiu de multaj aliaj firmaoj. Ekzistis neniu strikta koncepto de produkta inĝenierado, nek estis normigitaj sciencaj sistemoj kaj procezoj. Ĉu projekto sukcesis aŭ ne ĉefe dependis de la decidoj kaj kuraĝo de la gvidantoj. Kun bonŝanco, la projekto povus daŭrigi glate, sed kun malbonŝanco, ĝi povus finiĝi en fiasko, ĉar necerteco kaj hazardo estis tre altaj.
En la fruaj tagoj,La DTH-marteloj de HFDĉiam havis problemojn kun malmoleco. Dum la esploro kaj evoluiga procezo, ni provis almenaŭ mil metodojn kaj testis pli ol cent materialoj. Ofte daŭris pli ol ses monatojn por testi ununuran materialon en la minejoj.
En profunda truoboradaplikoj, malsupren-la-truo (DTH) borilo povas ne nur redukti borado kostoj sed ankaŭ plibonigi borado efikeco. DTH-boriloj havas du strukturajn formojn: meza kaj malalta aerpremo DTH-boriloj kaj alta aerpremo DTH-boriloj, solvante la problemon de mallonga ilvivo en fortaj kaj malfortaj rokaj formacioj kaj atingante bonajn rezultojn.
La malfacilaĵoj renkontitaj en tradicia profunda truoborado estas longaj konstruperiodoj kaj malstabilaj bortruomuroj. Ĉar la profundo de la bortruo pliiĝas, la stabileco de la bortruo malpliiĝas, kaj la verŝajneco de akcidentoj ene de la bortruo pliiĝas. Ofta levado kaj malaltiĝo de la borilŝnuro pligravigas borilstangon damaĝon. Sekve, laŭ la karakterizaĵoj kaj kondiĉoj de profunda truoborado, ju pli longa estas la leva intervalo kaj la revena bato, des pli bone. DTH-boriloj estas specialigitaj iloj por rokborado kaj ludas gravan rolon en profunda truoboradaplikoj.
DTH-frapiloj estas vaste uzataj. Kiel ĉiuj scias, la funkcia principo de DTH-frapiloj estas, ke kunpremita gaso eniras la trafikilon tra la borilo kaj poste estas eligita el la borilo. Nia esploro kaj disvolva dungitaro estas tre kompetenta pri ĉi tiu principo. La ĉefa diferenco inter ni kaj grandaj markoj kuŝas en la materialoj de la frapilo mem kaj la detaloj, kiujn multaj fabrikantoj pretervidas. Detaloj determinas sukceson aŭ malsukceson, kaj detaloj estas akcesoraĵoj. La piŝto kaj interna cilindro estas la kernkomponentoj de DTH-marteloj. La piŝto moviĝas tien kaj reen en la cilindro por generi efikenergion. La interna cilindro gvidas kaj eltenas la efikforton. La materialo kaj struktura dezajno de la piŝto kaj interna cilindro havas decidan efikon al la agado kaj vivo de la frapilo. La agado de la efikpiŝto estas proksime rilatita al sia produktada procezo. Malsamaj materialoj havas malsamajn produktadajn procezojn. La fabrik-proceza vojo por piŝtoj faritaj el alta karbona vanada ŝtalo (kiel T10V) estas jena: krudmateriala inspektado (kemia komponado, mikrostrukturo, nemetalaj inkludoj kaj malmolebleco) → materialo → forĝado → varma traktado → inspektado → muelado. La fabrik-proceza itinero por piŝtoj faritaj el 20CrMo-ŝtalo estas forĝado → normaligo → inspektado → maŝinado → varmotraktado → pafblovado → inspektado → muelado. La fabrik-proceza itinero por piŝtoj faritaj el 35CMrOV-ŝtalo estas forĝado → varmega traktado → inspektado (malmoleco) → maŝinado → karburigado → inspektado (karburiga tavolo) → alttemperatura temperado → estingado → purigado → malalttemperaturo → pafblovado → inspektado → muelado. La dua grava komponento estas la distribua sidloko kaj valva plato, kiuj estas la kontrolkomponentoj de DTH-marteloj. La distribua seĝo respondecas pri enkonduko de kunpremita aero, dum la valva plato kontrolas la direkton de kunpremita aerfluo kaj la grandecon de efikenergio. La struktura dezajno de la distribua sidloko kaj valva plato povas influi la inversan precizecon kaj efikforton de la frapilo, tiel influante la kvaliton kaj efikecon de borado. La ŝanĝiĝema diametra dezajno estas unika struktura trajto de DTH-frapiloj. Ĉi tiu dezajno povas redukti la reziston dum borado de ŝtonoj kaj grundo blokiĝas, efike redukti la probablon de malsukcesoj, kiujn la frapilo ne povas levi, kaj ĝustigi la konusan angulon de la ŝanĝiĝema diametra dezajno laŭ malsamaj laborkondiĉoj, igante la DTH-martelon pli adaptebla al. boraj operacioj en diversaj kompleksaj medioj. Kiam la kompanio solvas ĉi tiujn materialojn, oni povas diri, ke nia frapilo estas egala kun grandaj markoj. Sed kiel ni povas malfermi la merkaton kaj gajni la fidon? La unua obstaklo estas travivi ĉiakoste. En ĉi tiu etapo, grandiozaj idealoj ne havas praktikan signifon kaj nur povas esti uzataj por inspiri dungitojn. Vizio kaj rapideco estas la plej gravaj, kaj teamaj klopodoj determinas ĉion. Tro normigitaj procezoj estas malutilaj. Ĉi tio estas heroa etapo, pelita de valoroj, kaj ankaŭ la plej ekscita etapo. Je la dua etapo, kompanioj devas formi sian propran kompanian kulturon, kaj administrado komencas preni prioritaton, moviĝante al profesiismo kaj normigado. La firmao komencas aspekti iom banala. Multaj firmaoj, kiuj prosperis, mortis en ĉi tiu etapo ĉar ili ne sukcesis traduki sian skalon en kvaliton kaj falis en la strangan fenomenon de "la averaĝa vivdaŭro de ĉinaj kompanioj estas nur tri jaroj."
Ĉiu paŝo, kiun ni faras, estas ege malfacila, aKaj ni traktas ĉiun klienton serioze ĉar ni kredas, ke la kultura karakterizaĵo de nia kompanio estas servo. Nur servo povas alporti revenojn. Kiam niaj mensoj estas tre klaraj kaj ni devas labori forte, la unua afero, kiun ni devas fari estas pluvivi, kaj la plena kaj necesa kondiĉo por postvivado estas havi merkaton. Sen merkato, ne ekzistas skalo, kaj sen skalo, ne estas malalta kosto. Sen malalta kosto, ne estas alta kvalito, kaj estas malfacile partopreni en konkurado. Ni havas profundan kunlaboron kun Sudafriko, Nordameriko kaj iuj landoj en Mezoriento. Tiuj kunlaboroj spertis longperspektivan komunikadon kaj intertraktadon. Ni ĉiam konsideras problemojn el la perspektivo de la kliento, traktas la urĝajn bezonojn de la kliento kaj aktive helpas analizi kaj solvi problemojn por la kliento, fariĝante pli fidinda partnero por ili. Klienta orientiĝo estas la fundamento, estonta orientiĝo estas la direkto, kaj servi klientojn estas nia nura kialo de ekzisto. Krom klientoj, ni ne havas kialon por ekzisti, do ĝi estas la sola kialo.
HFD devas ŝanĝiĝi de esti produkt-centra al esti klient-centra, kun komerca investo ĉe sia kerno, por atingi profesiismon kaj normigon. La ĉefa administrado de la firmao alte taksas talenton kaj rekrutas kapablajn kaj spertajn talentojn. La firmao bezonas sangan transfuzon, bezonas reŝargi, kaj bezonas ŝanĝi cerbon de unu al du fojojn, evoluante de gerilanoj al regulaj trupoj, de PR-orientita al merkata orientita. La vero estas komprenata de ĉiuj, sed ĉu ĝi povas esti atingita, estas tute alia afero.
Ĉi tio memorigas min pri la "granda sangotransfuzo", plena de la ofera spirito de la lupo. La tri ĉefaj trajtoj de lupo estas: akra flarsento, necedema kaj sindonema spirito de atako, kaj konscio pri grupa lukto. "Kiam mallarĝaj vojoj renkontiĝas, la kuraĝuloj venkas." En ĉi tiu komerca milito, aro post aro de esperigaj talentoj eniras la batalon. Kiel elstari dependas de spirita subteno kaj persisto.
"Por morgaŭ, ni devas korekti hodiaŭ." Por plifortigi la luparon, ĉiuj estas kortuŝitaj de ĉi tiu sceno, kiu estas tre tragika.
