La segunda revolución del HFD: "Para el mañana, debemos corregir el hoy"
El negocio de equipos de minería de HFD fue iniciado desde cero por tres personas. Para sobrevivir, para sus ideales, dedicaron todo su tiempo y energía a la investigación y el desarrollo, las ventas y el servicio. Trabajaban incansablemente, a menudo permanecían en la empresa día y noche, y a veces incluso se olvidaban de regresar a sus dormitorios. Fue durante esta época cuando comenzó la "cultura del sofá" de nuestra empresa. El personal de ventas de la fábrica de HFD también viajó por todas partes, especialmente a zonas remotas, sin dudarlo. La supervivencia de la empresa durante las primeras etapas del espíritu empresarial dependió de la actitud "sin restricciones" del personal de investigación y desarrollo y del personal de ventas.
La pasión puede iniciar un negocio, pero la pasión por sí sola no puede sostener el desarrollo continuo y fluido de una empresa.
En cuanto a investigación y desarrollo, al principio, el desarrollo de productos de HFD no era muy diferente del de muchas otras empresas. No existía un concepto estricto de ingeniería de productos, ni sistemas y procesos científicos estandarizados. El éxito o no de un proyecto dependía principalmente de las decisiones y la valentía de los líderes. Con buena suerte, el proyecto podría avanzar sin problemas, pero con mala suerte podría terminar en un fracaso, ya que la incertidumbre y la aleatoriedad eran muy altas.
En dias tempranos,Martillos DTH de HFDSiempre tuve problemas con la dureza. Durante el proceso de investigación y desarrollo, probamos al menos mil métodos y probamos más de cien materiales. A menudo se necesitaban más de seis meses para probar un solo material en las minas.
En aplicaciones de perforación de pozos profundos, las brocas de fondo de pozo (DTH) no solo pueden reducir los costos de perforación sino también mejorar la eficiencia de la perforación. Las brocas DTH tienen dos formas estructurales: brocas DTH de presión de aire media y baja y brocas DTH de presión de aire alta, lo que resuelve el problema de la corta vida útil de la herramienta en formaciones rocosas fuertes y débiles y logra buenos resultados.
Las dificultades encontradas en la perforación tradicional de pozos profundos son los largos períodos de construcción y las paredes inestables del pozo. A medida que aumenta la profundidad del pozo, su estabilidad disminuye y aumenta la probabilidad de accidentes dentro del pozo. El levantamiento y descenso frecuente de la sarta de perforación exacerba el daño a la varilla de perforación. Por lo tanto, de acuerdo con las características y condiciones de la perforación de pozos profundos, cuanto más largo sea el intervalo de elevación y la carrera de retorno, mejor. Las brocas DTH son herramientas especializadas para la perforación de rocas y desempeñan un papel importante en aplicaciones de perforación de pozos profundos.
Los impactadores DTH se utilizan ampliamente. Como todo el mundo sabe, el principio de funcionamiento de los impactadores DTH es que el gas comprimido ingresa al impactador a través de la varilla de perforación y luego se descarga de la broca. Nuestro personal de investigación y desarrollo es muy competente en este principio. La principal diferencia entre nosotros y las grandes marcas radica en los materiales del propio impactador y en los detalles que muchos fabricantes pasan por alto. Los detalles determinan el éxito o el fracaso, y los detalles son accesorios. El pistón y el cilindro interior son los componentes principales de los martillos DTH. El pistón se mueve hacia adelante y hacia atrás en el cilindro para generar energía de impacto. El cilindro interior guía y resiste la fuerza del impacto. El material y el diseño estructural del pistón y el cilindro interior tienen un impacto crucial en el rendimiento y la vida útil del impactador. El rendimiento del pistón de impacto está estrechamente relacionado con su proceso de fabricación. Los diferentes materiales tienen diferentes procesos de fabricación. La ruta del proceso de fabricación de pistones fabricados con acero con alto contenido de carbono y vanadio (como el T10V) es la siguiente: inspección de la materia prima (composición química, microestructura, inclusiones no metálicas y templabilidad) → material → forjado → tratamiento térmico → inspección → rectificado. La ruta del proceso de fabricación de pistones de acero 20CrMo es forja → normalización → inspección → mecanizado → tratamiento térmico → granallado → inspección → rectificado. La ruta del proceso de fabricación de pistones fabricados con acero 35CMrOV es forja → tratamiento térmico → inspección (dureza) → mecanizado → cementación → inspección (capa de cementación) → templado a alta temperatura → templado → limpieza → templado a baja temperatura → granallado → inspección → rectificado. El segundo componente importante es el asiento de distribución y la placa de válvula, que son los componentes de control de los martillos DTH. El asiento de distribución es responsable de introducir aire comprimido, mientras que el plato de válvula controla la dirección del flujo de aire comprimido y el tamaño de la energía del impacto. El diseño estructural del asiento de distribución y la placa de la válvula puede afectar la precisión de inversión y la fuerza de impacto del impactador, afectando así la calidad y eficiencia de la perforación. El diseño de diámetro variable es una característica estructural única de los impactadores DTH. Este diseño puede reducir la resistencia cuando las piedras de perforación y el suelo se atascan, reduce efectivamente la probabilidad de fallas que el impactador no puede levantar y ajusta el ángulo del cono del diseño de diámetro variable de acuerdo con las diferentes condiciones de trabajo, lo que hace que el impactador de martillo DTH sea más adaptable a operaciones de perforación en diversos entornos complejos. Cuando la empresa resuelve estos materiales, se puede decir que nuestro impactador está a la par de las grandes marcas. Pero, ¿cómo podemos abrir el mercado y ganarnos la confianza? El primer obstáculo es sobrevivir a toda costa. En esta etapa, los grandes ideales no tienen significado práctico y sólo pueden usarse para inspirar a los empleados. La visión y la velocidad son lo más importante y el esfuerzo del equipo lo determina todo. Los procesos demasiado estandarizados son perjudiciales. Esta es una etapa heroica, impulsada por valores, y también la etapa más emocionante. En la segunda etapa, las empresas deben formar su propia cultura corporativa y la gestión comienza a tener prioridad, avanzando hacia el profesionalismo y la estandarización. La empresa empieza a parecer algo insulsa. Muchas empresas que estaban prosperando murieron en esta etapa porque no lograron traducir su escala en calidad y cayeron en el extraño fenómeno de que "la vida útil promedio de las empresas chinas es de sólo tres años".
Cada paso que damos es extremadamente difícil, unY tratamos a cada cliente con seriedad porque creemos que la característica cultural de nuestra empresa es el servicio. Sólo el servicio puede generar beneficios. Cuando tenemos la mente muy clara y necesitamos trabajar duro, lo primero que debemos hacer es sobrevivir, y la condición plena y necesaria para sobrevivir es tener un mercado. Sin mercado no hay escala, y sin escala no hay bajo costo. Sin bajo costo no hay alta calidad y es difícil participar en competencias. Tenemos una profunda cooperación con Sudáfrica, América del Norte y algunos países del Medio Oriente. Estas cooperaciones han sido objeto de comunicación y negociación a largo plazo. Siempre consideramos los problemas desde la perspectiva del cliente, abordamos las necesidades urgentes del cliente y ayudamos activamente a analizar y resolver los problemas del cliente, convirtiéndonos en un socio más confiable para él. La orientación al cliente es la base, la orientación al futuro es la dirección y servir a los clientes es nuestra única razón de existir. Además de los clientes, no tenemos ninguna razón para existir, por lo que es la única razón.
HFD debe pasar de estar centrado en el producto a estar centrado en el cliente, con la inversión empresarial en su centro, para lograr profesionalismo y estandarización. La alta dirección de la empresa valora mucho el talento y contrata talentos capaces y conocedores. La empresa necesita una transfusión de sangre, necesita recargarse y necesita cambiar de cerebro una o dos veces, evolucionando de guerrillas a tropas regulares, de orientada a las relaciones públicas a orientada al mercado. Todos comprenden la verdad, pero si se puede lograr es otra cuestión.
Esto me recuerda a la "gran transfusión de sangre", llena del espíritu sacrificial de la manada de lobos. Las tres características principales de un lobo son: agudo sentido del olfato, espíritu de ataque inflexible y desinteresado y conciencia de lucha grupal. "Cuando los caminos estrechos se encuentran, los valientes ganan." En esta guerra comercial, un lote tras otro de talentos emergentes entran en la contienda. Cómo destacarse depende del apoyo espiritual y la perseverancia.
"Para mañana, debemos corregir hoy". Para fortalecer la manada de lobos, todos se conmueven con esta escena, que es muy trágica.
