انقلاب دوم HFD: "برای فردا، ما باید امروز را اصلاح کنیم"

کسب و کار تجهیزات معدن HFD توسط سه نفر از ابتدا شروع شد. آنها برای بقا، برای آرمان های خود، تمام وقت و انرژی خود را صرف تحقیق و توسعه، فروش و خدمات کردند. آنها خستگی ناپذیر کار می کردند، اغلب شبانه روز در شرکت می ماندند، حتی گاهی اوقات از بازگشت به خوابگاه خود غفلت می کردند. در همین دوران بود که «فرهنگ مبل» شرکت ما آغاز شد. کارکنان فروش کارخانه HFD نیز بدون تردید به مناطق دوردست سفر کردند. بقای شرکت در مراحل اولیه کارآفرینی به نگرش "ممنوع" پرسنل تحقیق و توسعه و کارکنان فروش بستگی داشت.

اشتیاق می تواند یک کسب و کار را راه اندازی کند، اما اشتیاق به تنهایی نمی تواند توسعه مداوم و هموار یک شرکت را حفظ کند.

در مورد تحقیق و توسعه، در روزهای اولیه، توسعه محصول HFD تفاوت چندانی با بسیاری از شرکت های دیگر نداشت. نه مفهوم دقیقی از مهندسی محصول وجود داشت و نه سیستم ها و فرآیندهای علمی استانداردی وجود داشت. موفقیت یا عدم موفقیت یک پروژه عمدتاً به تصمیمات و شجاعت رهبران بستگی داشت. با خوش شانسی، پروژه می‌توانست به آرامی پیش برود، اما با بدشانسی ممکن است با شکست تمام شود، زیرا عدم اطمینان و تصادفی بودن بسیار زیاد بود.

در روزهای اولیه،چکش های DTH HFDهمیشه مشکل سختی داشت در طول فرآیند تحقیق و توسعه، ما حداقل هزار روش را امتحان کردیم و بیش از صد ماده را آزمایش کردیم. آزمایش یک ماده در معادن اغلب بیش از شش ماه طول می کشید.

در کاربردهای حفاری سوراخ عمیق، مته های پایین سوراخ (DTH) نه تنها می توانند هزینه های حفاری را کاهش دهند، بلکه راندمان حفاری را نیز بهبود می بخشند. مته‌های DTH دارای دو شکل ساختاری هستند: مته‌های فشار هوای متوسط ​​و کم فشار هوای DTH و مته‌های فشار هوای بالا DTH، مشکل عمر کوتاه ابزار را در سازندهای سنگی قوی و ضعیف حل می‌کنند و به نتایج خوبی می‌رسند.

مشکلاتی که در حفاری چاله های عمیق سنتی با آن مواجه می شوند، دوره های طولانی ساخت و ساز و دیواره های گمانه ناپایدار است. با افزایش عمق گمانه، پایداری گمانه کاهش می یابد و احتمال وقوع حوادث در داخل گمانه افزایش می یابد. بلند کردن و پایین آوردن مکرر رشته مته باعث تشدید آسیب میله مته می شود. بنابراین، با توجه به ویژگی ها و شرایط حفاری سوراخ عمیق، هر چه فاصله بلند کردن و ضربه برگشت بیشتر باشد، بهتر است. مته های DTH ابزارهای تخصصی برای حفاری سنگ هستند و نقش مهمی در کاربردهای حفاری سوراخ عمیق دارند.

ضربه گیرهای DTH به طور گسترده استفاده می شود. همانطور که همه می دانند، اصل کار ضربه گیرهای DTH این است که گاز فشرده از طریق میله مته وارد ضربه گیر شده و سپس از مته تخلیه می شود. پرسنل تحقیق و توسعه ما در این اصل بسیار مسلط هستند. تفاوت اصلی ما با برندهای بزرگ در مواد خود ضربه گیر و جزئیاتی است که بسیاری از تولیدکنندگان از آن غافل هستند. جزئیات تعیین کننده موفقیت یا شکست هستند و جزئیات لوازم جانبی هستند. پیستون و سیلندر داخلی اجزای اصلی چکش های DTH هستند. پیستون در سیلندر به جلو و عقب حرکت می کند تا انرژی ضربه تولید کند. سیلندر داخلی هدایت می کند و نیروی ضربه را تحمل می کند. مواد و طراحی ساختاری پیستون و سیلندر داخلی تأثیر مهمی بر عملکرد و عمر ضربه‌گیر دارد. عملکرد پیستون ضربه ای ارتباط نزدیکی با فرآیند ساخت آن دارد. مواد مختلف فرآیندهای تولید متفاوتی دارند. مسیر فرآیند تولید پیستون های ساخته شده از فولاد وانادیوم با کربن بالا (مانند T10V) به شرح زیر است: بازرسی مواد اولیه (ترکیب شیمیایی، ریزساختار، اجزای غیر فلزی و سختی پذیری) → مواد → آهنگری → عملیات حرارتی → بازرسی → سنگ زنی. مسیر فرآیند تولید پیستون های ساخته شده از فولاد 20CrMo عبارت است از آهنگری → عادی سازی → بازرسی → ماشینکاری → عملیات حرارتی → انفجار شات → بازرسی → سنگ زنی. مسیر فرآیند تولید پیستون های ساخته شده از فولاد 35CMrOV عبارت است از آهنگری → عملیات حرارتی → بازرسی (سختی) → ماشینکاری → کربن سازی → بازرسی (لایه کربورکننده) → معتدل در دمای بالا → خاموش کردن → تمیز کردن → معتدل در دمای پایین → سنگ زنی → سنگ زنی → سنگ زنی. دومین جزء مهم، نشیمنگاه توزیع و صفحه سوپاپ است که اجزای کنترل چکش DTH هستند. صندلی توزیع وظیفه معرفی هوای فشرده را بر عهده دارد، در حالی که صفحه سوپاپ جهت جریان هوای فشرده و اندازه انرژی ضربه را کنترل می کند. طراحی ساختاری صندلی توزیع و صفحه سوپاپ می تواند بر دقت معکوس و نیروی ضربه ضربه گیر تأثیر بگذارد و در نتیجه بر کیفیت و کارایی حفاری تأثیر بگذارد. طراحی قطر متغیر یک ویژگی ساختاری منحصر به فرد ضربه‌گیرهای DTH است. این طرح می‌تواند مقاومت را در هنگام گیر کردن سنگ‌های حفاری و خاک کاهش دهد، احتمال خرابی‌هایی را که ضربه‌گیر نمی‌تواند بلند کند، به طور موثر کاهش می‌دهد و زاویه مخروط طرح قطر متغیر را با توجه به شرایط کاری مختلف تنظیم می‌کند و ضربه‌گیر چکش DTH را سازگارتر می‌کند. عملیات حفاری در محیط های مختلف پیچیده وقتی شرکت این مواد را حل می‌کند، می‌توان گفت که ضربه‌گیر ما در حد برندهای بزرگ است. اما چگونه می توانیم بازار را باز کنیم و اعتماد را جلب کنیم؟ اولین مانع زنده ماندن به هر قیمتی است. در این مرحله، ایده‌آل‌های بزرگ هیچ اهمیت عملی ندارند و تنها می‌توانند برای الهام بخشیدن به کارمندان مورد استفاده قرار گیرند. دید و سرعت مهمترین چیز هستند و تلاش تیمی همه چیز را تعیین می کند. فرآیندهای بیش از حد استاندارد شده مضر هستند. این مرحله قهرمانانه است که ارزش ها را هدایت می کند و همچنین هیجان انگیزترین مرحله است. در مرحله دوم، شرکت ها باید فرهنگ سازمانی خود را شکل دهند و مدیریت شروع به اولویت می کند و به سمت حرفه ای شدن و استانداردسازی حرکت می کند. این شرکت تا حدودی آرام به نظر می رسد. بسیاری از شرکت هایی که در حال رشد بودند در این مرحله مردند زیرا نتوانستند مقیاس خود را به کیفیت تبدیل کنند و در پدیده عجیب "متوسط ​​عمر شرکت های چینی فقط سه سال است" افتادند.

هر قدمی که برمی داریم فوق العاده سخت است، الفو ما با هر مشتری به طور جدی رفتار می کنیم زیرا معتقدیم که ویژگی فرهنگی شرکت ما خدمات است. فقط خدمات می تواند بازده داشته باشد. وقتی ذهن ما خیلی روشن است و باید سخت کار کنیم، اولین کاری که باید انجام دهیم زنده ماندن است و شرط کامل و ضروری بقا، داشتن بازار است. بدون بازار، مقیاس وجود ندارد و بدون مقیاس، هزینه پایینی وجود ندارد. بدون هزینه کم، کیفیت بالایی وجود ندارد و شرکت در رقابت دشوار است. ما با آفریقای جنوبی، آمریکای شمالی و برخی از کشورهای خاورمیانه همکاری عمیقی داریم. این همکاری ها تحت ارتباطات و مذاکره طولانی مدت بوده است. ما همیشه مسائل را از دیدگاه مشتری در نظر می گیریم، نیازهای فوری مشتری را برطرف می کنیم، و فعالانه به تجزیه و تحلیل و حل مشکلات برای مشتری کمک می کنیم و به شریک قابل اعتمادتری برای آنها تبدیل می شویم. مشتری مداری پایه و اساس است، آینده مداری جهت است و خدمت به مشتریان تنها دلیل وجودی ماست. علاوه بر مشتریان، ما دلیلی برای وجود نداریم، بنابراین تنها دلیل آن است.

HFD باید از محصول محوری به مشتری محوری با سرمایه گذاری تجاری در هسته خود تغییر کند تا به حرفه ای بودن و استانداردسازی دست یابد. مدیریت ارشد شرکت برای استعدادها ارزش زیادی قائل است و استعدادهای توانمند و آگاه را به خدمت می گیرد. این شرکت به انتقال خون نیاز دارد، نیاز به شارژ مجدد دارد و باید مغز را از یک به دو بار تغییر دهد، از چریک به نیروهای عادی، از روابط عمومی به بازار محور تبدیل شود. حقیقت را همه می فهمند، اما اینکه آیا می توان به آن دست یافت یا نه، بحث دیگری است.

این من را به یاد "تزریق خون بزرگ" می اندازد، پر از روحیه فداکاری گله گرگ. سه ویژگی اصلی گرگ عبارتند از: حس بویایی تند، روحیه تسلیم ناپذیر و ایثارگر حمله و آگاهی از مبارزه گروهی. "وقتی جاده های باریک به هم می رسند، شجاعان پیروز می شوند." در این جنگ تجاری، دسته به دسته از استعدادهای نوظهور وارد معرکه می شوند. اینکه چگونه برجسته شویم به حمایت معنوی و پشتکار بستگی دارد.

"برای فردا، ما باید امروز را اصلاح کنیم." برای قویتر شدن گله گرگ، همه تحت تأثیر این صحنه هستند که بسیار غم انگیز است.