HFD:n toinen vallankumous: "Huomenta varten meidän on korjattava tänään"
HFD:n kaivoslaiteliiketoiminnan aloitti tyhjästä kolme henkilöä. Selviytyäkseen ja saavuttaakseen ihanteensa he käyttivät kaiken aikansa ja energiansa tutkimukseen ja kehitykseen, myyntiin ja palveluun. He työskentelivät väsymättä, yöpyen usein yrityksessä päivät ja yöt, joskus jopa laiminlyöneet palaamisen asuntoihinsa. Tänä aikana alkoi yrityksemme "sohvakulttuuri". Myös HFD:n tehdasmyyjät matkustivat kauas, erityisesti syrjäisille alueille, epäröimättä. Yrityksen selviytyminen yrittäjyyden alkuvaiheessa riippui tutkimus- ja tuotekehityshenkilöstön sekä myyntihenkilöstön "kiinnittömästä" asenteesta.
Intohimo voi aloittaa yrityksen, mutta intohimo yksin ei voi ylläpitää yrityksen jatkuvaa ja sujuvaa kehitystä.
Tutkimuksen ja tuotekehityksen osalta HFD:n tuotekehitys ei alkuaikoina juurikaan eronnut monien muiden yritysten tuotekehityksestä. Ei ollut tiukkaa tuotesuunnittelun käsitettä, eikä myöskään standardoituja tieteellisiä järjestelmiä ja prosesseja. Se, onnistuiko projekti vai ei, riippui pääasiassa johtajien päätöksistä ja rohkeudesta. Hyvällä onnella projekti saattoi edetä sujuvasti, mutta huonolla tuurilla se saattoi päättyä epäonnistumiseen, koska epävarmuus ja satunnaisuus olivat erittäin korkealla.
Alkuaikoina,HFD:n DTH-vasarataina ollut ongelmia kovuuden kanssa. Tutkimus- ja kehitysprosessin aikana kokeilimme ainakin tuhatta menetelmää ja testasimme yli sataa materiaalia. Yhden materiaalin testaaminen kaivoksissa kesti usein yli kuusi kuukautta.
Syvän reiän poraussovelluksissa DTH-poranterät voivat vähentää porauskustannuksia, mutta myös parantaa porauksen tehokkuutta. DTH-poranterillä on kaksi rakennemuotoa: keski- ja matalapaineiset DTH-poranterät ja korkeapaineiset DTH-poranterät, jotka ratkaisevat työkalun lyhyen käyttöiän ongelman vahvoissa ja heikkoissa kalliomuodostelmissa ja saavuttavat hyviä tuloksia.
Perinteisen syväporauksen vaikeudet ovat pitkät rakennusajat ja epävakaat porareiän seinät. Reiän syvyyden kasvaessa reiän vakaus heikkenee ja onnettomuuksien todennäköisyys reiän sisällä kasvaa. Poranauhan usein nostaminen ja laskeminen pahentaa poratangon vaurioita. Siksi syvän reiän porauksen ominaisuuksien ja olosuhteiden mukaan mitä pidempi nostoväli ja paluuisku, sitä parempi. DTH-poranterät ovat erikoistyökaluja kallionporaukseen ja niillä on tärkeä rooli syvien reikien porauksessa.
DTH-iskulaitteita käytetään laajalti. Kuten kaikki tietävät, DTH-iskulaitteiden toimintaperiaate on, että puristettu kaasu tulee iskulaitteeseen poratangon kautta ja poistuu sitten poranterästä. Tutkimus- ja kehitystyöntekijämme ovat erittäin ammattitaitoisia tässä periaatteessa. Suurin ero meidän ja suurten merkkien välillä piilee itse iskulaitteen materiaaleissa ja yksityiskohdissa, jotka monet valmistajat jättävät huomiotta. Yksityiskohdat määräävät onnistumisen tai epäonnistumisen, ja yksityiskohdat ovat lisälaitteita. Mäntä ja sisäsylinteri ovat DTH-vasaroiden ydinkomponentteja. Mäntä liikkuu edestakaisin sylinterissä tuottaakseen iskuenergiaa. Sisäsylinteri ohjaa ja kestää iskuvoiman. Männän ja sisemmän sylinterin materiaalilla ja rakenteella on ratkaiseva vaikutus iskulaitteen suorituskykyyn ja käyttöikään. Iskumännän suorituskyky liittyy läheisesti sen valmistusprosessiin. Eri materiaaleilla on erilaiset valmistusprosessit. Korkeahiilisestä vanadiiniteräksestä (kuten T10V) valmistettujen mäntien valmistusprosessi on seuraava: raaka-aineen tarkastus (kemiallinen koostumus, mikrorakenne, ei-metalliset sulkeumat ja karkaistuvuus) → materiaali → taonta → lämpökäsittely → tarkastus → hionta. 20CrMo-teräksestä valmistettujen mäntien valmistusprosessin reitti on taonta → normalisointi → tarkastus → koneistus → lämpökäsittely → ruiskupuhallus → tarkastus → hionta. 35CMrOV-teräksestä valmistettujen mäntien valmistusprosessireitti on taonta → lämpökäsittely → tarkastus (kovuus) → koneistus → hiiletys → tarkastus (hiiletyskerros) → korkealämpötilakarkaisu → karkaisu → puhdistus → matalalämpötilakarkaisu → ruiskupuhallus → tarkastus → hionta. Toinen tärkeä komponentti on jakelutiiviste ja venttiililevy, jotka ovat DTH-vasaroiden ohjauskomponentteja. Jakoistuin vastaa paineilman syöttämisestä, kun taas venttiililevy ohjaa paineilman virtauksen suuntaa ja iskuenergian kokoa. Jakoistukan ja venttiililevyn rakenne voi vaikuttaa iskulaitteen suunnanvaihtotarkkuuteen ja iskuvoimaan, mikä vaikuttaa porauksen laatuun ja tehokkuuteen. Halkaisijaltaan muuttuva rakenne on DTH-iskulaitteiden ainutlaatuinen rakenteellinen ominaisuus. Tämä rakenne voi vähentää vastusta porauskivien ja maaperän juuttuessa kiinni, vähentää tehokkaasti vikojen todennäköisyyttä, jota iskulaite ei voi nostaa, ja säätää halkaisijaltaan muuttuvan rakenteen kartiokulmaa erilaisten työolosuhteiden mukaan, jolloin DTH-iskuvasara on mukautuvampi poraustyöt erilaisissa monimutkaisissa ympäristöissä. Kun yritys ratkaisee nämä materiaalit, iskulaitteen voidaan sanoa olevan suurten merkkien tasolla. Mutta kuinka voimme avata markkinat ja voittaa luottamuksen? Ensimmäinen este on selviytyä hinnalla millä hyvänsä. Tässä vaiheessa suurilla ihanteilla ei ole käytännön merkitystä, ja niitä voidaan käyttää vain työntekijöiden inspiroimiseen. Visio ja nopeus ovat tärkeintä, ja tiimityöskentely ratkaisee kaiken. Liian standardoidut prosessit ovat haitallisia. Tämä on sankarillinen vaihe, jota ohjaavat arvot, ja samalla jännittävin vaihe. Toiseen vaiheeseen mennessä yritysten on muodostettava oma yrityskulttuurinsa, ja johtaminen alkaa olla etusijalla siirtyen kohti ammattimaisuutta ja standardointia. Yhtiö alkaa näyttää hieman tylsältä. Monet menestyneet yritykset kuolivat tässä vaiheessa, koska ne eivät kyenneet muuttamaan mittakaavaansa laaduksi ja joutuivat outoon ilmiöön "kiinalaisten yritysten keskimääräinen elinikä on vain kolme vuotta".
Jokainen askel, jonka otamme, on erittäin vaikea, aSuhtaudumme jokaiseen asiakkaaseen vakavasti, koska uskomme, että yrityksemme kulttuurinen piirre on palvelu. Vain palvelu voi tuoda palautusta. Kun mielemme on hyvin selkeä ja meidän on tehtävä lujasti töitä, ensimmäinen asia, joka meidän on tehtävä, on selviytyä, ja täydellinen ja välttämätön edellytys selviytymiselle on markkinat. Ilman markkinoita ei ole mittakaavaa, ja ilman mittakaavaa ei ole alhaisia kustannuksia. Ilman edullisia kustannuksia ei ole korkeaa laatua, ja kilpailuun osallistuminen on vaikeaa. Meillä on syvä yhteistyö Etelä-Afrikan, Pohjois-Amerikan ja joidenkin Lähi-idän maiden kanssa. Nämä yhteistyöt ovat käyneet läpi pitkän aikavälin kommunikaatiota ja neuvotteluja. Käsittelemme asioita aina asiakkaan näkökulmasta, vastaamme asiakkaan kiireellisiin tarpeisiin ja autamme aktiivisesti analysoimaan ja ratkaisemaan asiakkaan puolesta ongelmia, kasvaen hänelle luotettavammaksi kumppaniksi. Asiakaslähtöisyys on perusta, tulevaisuuteen suuntautuminen suunta ja asiakkaiden palveleminen on ainoa olemassaolon syymme. Asiakkaiden lisäksi meillä ei ole syytä olla olemassa, joten se on ainoa syy.
HFD:n on siirryttävä tuotekeskeisyydestä asiakaskeskeisyyteen, jonka ytimessä on yritysten investoinnit ammattimaisuuden ja standardoinnin saavuttamiseksi. Yrityksen ylin johto arvostaa korkeasti lahjakkuutta ja rekrytoi osaavia ja osaavia kykyjä. Yhtiö tarvitsee verensiirron, tarvitsee latautumista ja vaihtaa aivot yhdestä kahteen, kehittyen sissistä tavallisiksi joukkoiksi, PR-suuntautuneesta markkinasuuntautuneeksi. Totuuden ymmärtävät kaikki, mutta onko se saavutettavissa, on kokonaan toinen asia.
Tämä muistuttaa minua "suuresta verensiirrosta", joka on täynnä susilauman uhrautuvaa henkeä. Suden kolme tärkeintä ominaisuutta ovat: terävä hajuaisti, periksiantamaton ja epäitsekäs hyökkäyshenki sekä tietoisuus ryhmätaistelusta. "Kun kapeat tiet kohtaavat, rohkeat voittaa." Tässä kaupallisessa sodassa taisteluun astuu erä toisensa jälkeen nousevia kykyjä. Se, miten erottua joukosta riippuu henkisestä tuesta ja sinnikkyydestä.
"Huomenna meidän on korjattava tänään." Jotta susilauma olisi vahvempi, tämä kohtaus liikuttaa kaikkia, mikä on hyvin traaginen.
