De twadde revolúsje fan HFD: "Foar moarn moatte wy hjoed korrigearje"
HFD's bedriuw foar mynbouapparatuer waard fanôf it begjin begon troch trije minsken. Foar it oerlibjen, foar har idealen, joegen se al har tiid en enerzjy oan ûndersyk en ûntwikkeling, ferkeap en tsjinst. Se wurken ûnfoldwaande, faak bleauwen by it bedriuw dei en nacht, soms sels negeare om werom te gean nei har sliepsealen. It wie yn dizze tiid dat de "sofakultuer" fan ús bedriuw begon. HFD's fabrykferkeappersoniel reizge ek sûnder wifkjen fier en wijd, benammen nei ôfstânsgebieten. It fuortbestean fan it bedriuw yn 'e iere stadia fan ûndernimmerskip wie ôfhinklik fan' e "no-holds-barred" hâlding fan it ûndersyks- en ûntwikkelingspersoniel en ferkeappersoniel.
Passion kin in bedriuw begjinne, mar passy allinich kin gjin trochgeande en soepele ûntwikkeling fan in bedriuw ûnderhâlde.
Wat ûndersyk en ûntwikkeling oanbelanget, yn 'e iere dagen wie de produktûntwikkeling fan HFD net folle oars fan dy fan in protte oare bedriuwen. D'r wie gjin strikt konsept fan produkttechnyk, noch wiene d'r standerdisearre wittenskiplike systemen en prosessen. Oft in projekt al of net slagge wie, hong benammen ôf fan de besluten en de moed fan de lieders. Mei goed gelok koe it projekt soepel trochgean, mar mei pech koe it einigje op mislearring, om't ûndúdlikens en willekeurigens tige heech wiene.
Yn 'e iere dagen,HFD's DTH-hammershie altyd problemen mei hurdens. Tidens it ûndersyks- en ûntwikkelingsproses hawwe wy op syn minst tûzen metoaden besocht en mear dan hûndert materialen testen. It duorre faak mear as seis moannen om ien materiaal yn 'e minen te testen.
Yn tapassingen foar djippe boarring kinne down-the-hole (DTH) drill bits net allinich boarkosten ferminderje, mar ek boareffisjinsje ferbetterje. DTH Drill Bits hawwe twa strukturele foarmen: medium en lege lucht druk DTH drill bits en hege lucht druk DTH drill bits, oplosse it probleem fan koarte ark libben yn sterke en swak rots formaasjes en it berikken fan goede resultaten.
De swierrichheden dy't tsjinkomme by tradisjoneel djip gat boarjen binne lange bou perioaden en ynstabile boorgat muorren. As de djipte fan it boorgat nimt ta, nimt de stabiliteit fan it boorgat ôf, en nimt de kâns op ûngemakken binnen it boorgat ta. Frequent opheffen en ferleegjen fan de drill string exacerbate drill rod skea. Dêrom, neffens de skaaimerken en betingsten fan djip gat boarjen, hoe langer it opheffen ynterval en de werom stroke, hoe better. DTH drill bits binne spesjalisearre ark foar rock boarjen en spylje in wichtige rol yn djip gat boarjen applikaasjes.
DTH impactors wurde in soad brûkt. Lykas elkenien wit, is it wurkprinsipe fan DTH-impactors dat komprimearre gas yn 'e impactor komt troch de boarstaaf en dan wurdt ûntslein út' e drillbit. Us ûndersyks- en ûntwikkelingspersoniel is heul bekwaam yn dit prinsipe. It wichtichste ferskil tusken ús en grutte merken leit yn 'e materialen fan' e impactor sels en de details dy't in protte fabrikanten oersjen. Details bepale súkses of mislearjen, en details binne accessoires. De piston en binnensilinder binne de kearnkomponinten fan DTH-hammers. De piston beweecht hinne en wer yn 'e silinder om ynfloedenerzjy te generearjen. De binnensilinder begeliedt en ferneart de ynfloedkrêft. It materiaal en strukturele ûntwerp fan 'e piston en ynderlike silinder hawwe in krúsjale ynfloed op' e prestaasjes en it libben fan 'e impactor. De prestaasjes fan 'e ynfloedzuiger is nau besibbe oan har fabrikaazjeproses. Ferskillende materialen hawwe ferskillende produksjeprosessen. De rûte fan produksjeproses foar pistons makke fan hege koalstofvanadiumstiel (lykas T10V) is as folget: ynspeksje fan grûnstoffen (gemyske gearstalling, mikrostruktuer, net-metallyske ynklúzjes, en ferhurding) → materiaal → smeden → waarmtebehanneling → ynspeksje → slypjen. De produksjeprosesrûte foar pistons makke fan 20CrMo stiel is smeden → normalisearjen → ynspeksje → ferwurkjen → waarmtebehanneling → skot blasting → ynspeksje → slypjen. De produksjeprosesrûte foar pistons makke fan 35CMrOV-staal is smeden → waarmtebehanneling → ynspeksje (hurdens) → ferwurkjen → karbonisearjen → ynspeksje (karburearjende laach) → hege temperatuertempering → quenching → skjinmeitsjen → lege temperatuertempering → slijpen → ynspeksje → slijpen → ynspeksje. De twadde wichtige komponint is de distribúsje sit en fentyl plaat, dat binne de kontrôle ûnderdielen fan DTH hammers. De distribúsje sit is ferantwurdlik foar it ynfieren fan komprimearre lucht, wylst de fentyl plaat kontrolearret de rjochting fan komprimearre lucht stream en de grutte fan ynfloed enerzjy. It strukturele ûntwerp fan 'e distribúsjesit en fentylplaat kin ynfloed hawwe op' e omkearnoaktens en ynfloedkrêft fan 'e impactor, wêrtroch't de kwaliteit en effisjinsje fan boarjen beynfloedzje. It ûntwerp mei fariabele diameter is in unyk struktureel skaaimerk fan DTH-impactors. Dit ûntwerp kin de wjerstân ferminderje by it boarjen fan stiennen en boaiem fêst te sitten, effektyf ferminderje de kâns op mislearrings dat de impactor kin net opheffe, en oanpasse de kegel hoeke fan it ûntwerp mei fariabele diameter neffens ferskillende wurkomstannichheden, wêrtroch't de DTH hammer impactor mear oanpasber foar boarjen operaasjes yn ferskate komplekse omjouwings. As it bedriuw dizze materialen oplost, kin sein wurde dat ús impactor op par is mei grutte merken. Mar hoe kinne wy de merk iepenje en it fertrouwen winne? De earste hindernis is om foar elke priis te oerlibjen. Op dit stadium hawwe grutte idealen gjin praktyske betsjutting en kinne allinich brûkt wurde om meiwurkers te ynspirearjen. Fisy en snelheid binne de wichtichste, en team ynspannings bepale alles. Te standerdisearre prosessen binne skealik. Dit is in heroysk poadium, dreaun troch wearden, en ek it meast spannende poadium. Troch de twadde etappe moatte bedriuwen har eigen bedriuwskultuer foarmje, en behear begjint foarrang te krijen, nei profesjonaliteit en standerdisearring. It bedriuw begjint wat saai te ferskinen. In protte bedriuwen dy't bloeiden stoaren op dit stadium om't se har skaal net oersette yn kwaliteit en foelen yn it frjemde ferskynsel fan "de gemiddelde libbensduur fan Sineeske bedriuwen is mar trije jier."
Elke stap wy nimme is ekstreem dreech, aen wy behannelje elke klant serieus, om't wy leauwe dat it kulturele karakteristyk fan ús bedriuw tsjinst is. Allinich tsjinst kin rendemint bringe. As ús geasten hiel dúdlik binne en wy moatte hurd wurkje, is it earste ding dat wy moatte oerlibje, en de folsleine en needsaaklike betingst foar oerlibjen is in merk te hawwen. Sûnder in merk is d'r gjin skaal, en sûnder skaal is d'r gjin lege kosten. Sûnder lege kosten, der is gjin hege kwaliteit, en it is dreech om mei te dwaan oan konkurrinsje. Wy hawwe djippe gearwurking mei Súd-Afrika, Noard-Amearika, en guon lannen yn it Midden-Easten. Dizze gearwurkingsferbannen hawwe lange termyn kommunikaasje en ûnderhanneling ûndergien. Wy beskôgje altyd problemen út it perspektyf fan 'e klant, pakken de driuwende behoeften fan' e klant oan, en helpe aktyf te analysearjen en problemen foar de klant op te lossen, en wurde in mear betroubere partner foar har. Klantoriïntaasje is de stifting, takomstige oriïntaasje is de rjochting, en klanten tsjinje is ús ienige reden foar bestean. Neist klanten hawwe wy gjin reden om te bestean, dus it is de ienige reden.
HFD moat ferskowe fan produktsintraal nei klantsintraal te wêzen, mei saaklike ynvestearring yn 'e kearn, om profesjonaliteit en standerdisearring te berikken. It topmanagement fan it bedriuw wurdearret talint heech en rekrutearret bekwame en betûfte talinten. It bedriuw hat in bloedtransfúzje nedich, moat opnij laden en moat harsens fan ien nei twa kear wikselje, evoluearjend fan guerrilla's nei reguliere troepen, fan PR-rjochte nei merkrjochte. De wierheid wurdt begrepen troch elkenien, mar oft it kin wurde berikt is in oare saak hielendal.
Dit docht my tinken oan 'e "grutte bloedtransfúzje", fol mei de opofferjende geast fan 'e wolven. De trije wichtichste skaaimerken fan in wolf binne: skerp geurgefoel, ûnbidige en selsleaze geast fan oanfal, en bewustwêzen fan groepstriid. "As smelle diken gearkomme, winne de dapperen." Yn dizze kommersjele oarloch komme batch nei batch fan opkommende talinten de striid yn. Hoe út te stean hinget ôf fan geastlike stipe en persistinsje.
"Foar moarn moatte wy hjoed korrigearje." Om it wolfpakket sterker te meitsjen, wurdt elkenien beweecht troch dizze sêne, dy't heul tragysk is.
