Segunda revolución de HFD: "Para mañá, debemos corrixir hoxe"
O negocio de equipos de minería de HFD comezou desde cero por tres persoas. Para a supervivencia, polos seus ideais, dedicaron todo o seu tempo e enerxía á investigación e desenvolvemento, vendas e servizo. Traballaban incansablemente, a miúdo permanecían na empresa día e noite, ás veces incluso descoidaban volver aos seus dormitorios. Foi durante este tempo cando comezou a "cultura do sofá" da nosa empresa. O persoal de vendas da fábrica de HFD tamén viaxou por todas partes, especialmente a zonas remotas, sen dubidalo. A supervivencia da empresa durante as primeiras etapas do emprendemento dependía da actitude "sen límites" do persoal de investigación e desenvolvemento e do persoal de vendas.
A paixón pode iniciar un negocio, pero a paixón por si soa non pode manter o desenvolvemento continuo e suave dunha empresa.
En canto á investigación e desenvolvemento, nos primeiros tempos, o desenvolvemento de produtos de HFD non era moi diferente ao de moitas outras empresas. Non había un concepto estrito de enxeñaría de produtos, nin había sistemas e procesos científicos estandarizados. Que un proxecto tivese éxito ou non dependía principalmente das decisións e da coraxe dos líderes. Con boa sorte, o proxecto podería avanzar sen problemas, pero con mala sorte, podería acabar en fracaso, xa que a incerteza e a aleatoriedade eran moi altas.
Nos primeiros días,Martelos DTH de HFDsempre tivo problemas coa dureza. Durante o proceso de investigación e desenvolvemento, probamos polo menos mil métodos e probamos máis de cen materiais. A miúdo levaba máis de seis meses probar un só material nas minas.
Nas aplicacións de perforación de buratos profundos, as brocas de perforación (DTH) poden non só reducir os custos de perforación, senón tamén mellorar a eficiencia da perforación. As brocas DTH teñen dúas formas estruturais: brocas DTH de presión de aire media e baixa e brocas DTH de alta presión de aire, resolvendo o problema da curta vida útil da ferramenta en formacións rochosas fortes e débiles e logrando bos resultados.
As dificultades que se atopan na perforación tradicional de pozos profundos son os longos períodos de construción e as paredes de pozos inestables. A medida que aumenta a profundidade do pozo, a estabilidade do pozo diminúe e a probabilidade de accidentes no interior do pozo aumenta. O levantamento e a baixada frecuentes da cadea de perforación agravan os danos na barra de perforación. Polo tanto, segundo as características e condicións da perforación de buratos profundos, canto máis longo sexa o intervalo de elevación e a carreira de retorno, mellor. As brocas DTH son ferramentas especializadas para a perforación de rochas e desempeñan un papel importante nas aplicacións de perforación de buratos profundos.
Os impactadores DTH son amplamente utilizados. Como todo o mundo sabe, o principio de funcionamento dos impactadores DTH é que o gas comprimido entra no impactador a través da barra de perforación e despois é descargado da broca. O noso persoal de investigación e desenvolvemento é moi competente neste principio. A principal diferenza entre nós e as grandes marcas reside nos materiais do propio impactador e nos detalles que moitos fabricantes pasan por alto. Os detalles determinan o éxito ou o fracaso, e os detalles son accesorios. O pistón e o cilindro interior son os compoñentes fundamentais dos martelos DTH. O pistón móvese cara atrás e cara atrás no cilindro para xerar enerxía de impacto. O cilindro interior guía e soporta a forza de impacto. O material e o deseño estrutural do pistón e do cilindro interior teñen un impacto crucial no rendemento e na vida útil do impactador. O rendemento do pistón de impacto está estreitamente relacionado co seu proceso de fabricación. Os diferentes materiais teñen diferentes procesos de fabricación. A ruta do proceso de fabricación de pistóns feitos de aceiro de alto carbono vanadio (como T10V) é a seguinte: inspección de materias primas (composición química, microestrutura, inclusións non metálicas e temperabilidade) → material → forxa → tratamento térmico → inspección → moenda. A ruta do proceso de fabricación de pistóns de aceiro 20CrMo é forxa → normalización → inspección → mecanizado → tratamento térmico → granallado → inspección → moenda. A ruta do proceso de fabricación de pistóns de aceiro 35CMrOV é forxa → tratamento térmico → inspección (dureza) → mecanizado → cementación → inspección (capa de cementación) → revenido a alta temperatura → enfriamento → limpeza → revenido a baixa temperatura → granallado → inspección → moenda. O segundo compoñente importante é o asento de distribución e a placa da chave, que son os compoñentes de control dos martelos DTH. O asento de distribución é o encargado de introducir aire comprimido, mentres que a placa da chave controla a dirección do fluxo de aire comprimido e o tamaño da enerxía de impacto. O deseño estrutural do asento de distribución e da placa da chave pode afectar a precisión de retroceso e a forza de impacto do impactador, afectando así a calidade e a eficiencia da perforación. O deseño de diámetro variable é unha característica estrutural única dos impactadores DTH. Este deseño pode reducir a resistencia ao perforar pedras e o chan atascados, reducir eficazmente a probabilidade de fallos que o impactador non poida levantar e axustar o ángulo do cono do deseño de diámetro variable segundo as diferentes condicións de traballo, facendo que o impactador de martelo DTH sexa máis adaptable ao operacións de perforación en diversos ambientes complexos. Cando a empresa resolve estes materiais, pódese dicir que o noso impactador está á altura das grandes marcas. Pero como podemos abrir o mercado e gañar a confianza? O primeiro obstáculo é sobrevivir custe o que custe. Nesta fase, os grandes ideais non teñen significado práctico e só se poden usar para inspirar aos empregados. A visión e a velocidade son o máis importante, e o esforzo do equipo determina todo. Os procesos excesivamente estandarizados son prexudiciais. Esta é unha etapa heroica, impulsada por valores, e tamén a etapa máis emocionante. Na segunda etapa, as empresas deben formar a súa propia cultura corporativa, e a xestión comeza a primar, avanzando cara á profesionalidade e á normalización. A empresa comeza a parecer algo sosa. Moitas empresas que estaban prosperando morreron nesta etapa porque non lograron traducir a súa escala en calidade e caeron no estraño fenómeno de "a vida media das empresas chinesas é de só tres anos".
Cada paso que damos é extremadamente difícil, and tratamos a todos os clientes en serio porque cremos que a característica cultural da nosa empresa é o servizo. Só o servizo pode traer devolucións. Cando a nosa mente está moi clara e hai que traballar duro, o primeiro que hai que facer é sobrevivir, e a condición plena e necesaria para sobrevivir é ter un mercado. Sen mercado, non hai escala, e sen escala, non hai baixo custo. Sen baixo custo, non hai alta calidade, e é difícil participar na competición. Temos unha profunda cooperación con Sudáfrica, América do Norte e algúns países de Oriente Medio. Estas cooperacións foron obxecto de comunicación e negociación a longo prazo. Sempre consideramos os problemas desde a perspectiva do cliente, abordamos as necesidades urxentes do cliente e axudamos activamente a analizar e resolver problemas para o cliente, converténdonos nun socio máis fiable para eles. A orientación ao cliente é a base, a orientación ao futuro é a dirección e atender aos clientes é a nosa única razón de existencia. Ademais dos clientes, non temos ningunha razón para existir, polo que é a única razón.
HFD debe pasar de centrarse no produto a centrarse no cliente, co investimento empresarial no seu núcleo, para acadar a profesionalidade e a estandarización. A alta dirección da empresa valora moito o talento e contrata talentos capaces e coñecedores. A empresa necesita unha transfusión de sangue, necesita recargar e necesita cambiar o cerebro dunha a dúas veces, evolucionando de guerrilleiros a tropas regulares, de orientadas ás RP a orientadas ao mercado. A verdade é entendida por todos, pero se se pode conseguir é outra cousa.
Isto lémbrame á "gran transfusión de sangue", chea do espírito de sacrificio da manada de lobos. As tres características principais dun lobo son: olfacto agudo, espírito de ataque inflexible e desinteresado e conciencia de loita grupal. "Cando se atopan camiños estreitos, gañan os valentes". Nesta guerra comercial, lote tras lote de talentos emergentes entran na loita. Como destacar depende do apoio espiritual e da persistencia.
"Para mañá, hai que corrixir hoxe". Para que a manada de lobos sexa máis forte, todo o mundo está emocionado por esta escena, que é moi tráxica.
