Druga revolucija HFD-a: "Za sutra, moramo ispraviti danas"
HFD-ov posao rudarske opreme pokrenulo je od nule troje ljudi. Za opstanak, za svoje ideale, svo svoje vrijeme i energiju posvetili su istraživanju i razvoju, prodaji i servisu. Neumorno su radili, često ostajući u poduzeću danonoćno, ponekad su se i zanemarivali vratiti u svoje spavaonice. U to je vrijeme započela "kultura kauča" naše tvrtke. Tvorničko prodajno osoblje HFD-a također je putovalo nadaleko i naširoko, osobito u udaljena područja, bez oklijevanja. Opstanak poduzeća u ranim fazama poduzetništva ovisio je o stavu "bez ograničenja" osoblja za istraživanje i razvoj i prodajnog osoblja.
Strast može pokrenuti posao, ali sama strast ne može održati kontinuirani i glatki razvoj tvrtke.
Što se tiče istraživanja i razvoja, u ranim danima, razvoj proizvoda HFD-a nije se mnogo razlikovao od razvoja mnogih drugih tvrtki. Nije postojao strog koncept proizvodnog inženjeringa, niti su postojali standardizirani znanstveni sustavi i procesi. Hoće li projekt biti uspješan ili ne, uglavnom je ovisilo o odlukama i hrabrosti voditelja. Uz puno sreće, projekt bi se mogao odvijati glatko, ali uz lošu sreću, mogao bi završiti neuspjehom, jer su neizvjesnost i slučajnost bili vrlo visoki.
U ranim danima,HFD-ovi DTH čekićiuvijek imao problema s tvrdoćom. Tijekom procesa istraživanja i razvoja isprobali smo najmanje tisuću metoda i testirali preko stotinu materijala. Često je bilo potrebno više od šest mjeseci za testiranje jednog materijala u rudnicima.
U primjenama bušenja dubokih rupa, svrdla za bušenje nizbrdo (DTH) mogu ne samo smanjiti troškove bušenja, već i poboljšati učinkovitost bušenja. DTH svrdla imaju dva strukturna oblika: DTH svrdla sa srednjim i niskim zračnim tlakom i DTH svrdla s visokim zračnim pritiskom, čime se rješava problem kratkog vijeka trajanja alata u jakim i slabim formacijama stijena i postižu dobri rezultati.
Poteškoće s kojima se susreću kod tradicionalnog dubokog bušenja su dugi rokovi izgradnje i nestabilne stijenke bušotine. Kako se dubina bušotine povećava, stabilnost bušotine se smanjuje, a povećava se i vjerojatnost nesreća unutar bušotine. Često podizanje i spuštanje bušaće kolone pogoršava oštećenje bušaće šipke. Stoga, prema karakteristikama i uvjetima dubokog bušenja rupa, što je dulji interval dizanja i povratni hod, to bolje. DTH svrdla su specijalizirani alati za bušenje stijena i igraju važnu ulogu u primjenama bušenja dubokih rupa.
DTH impaktori imaju široku primjenu. Kao što svi znaju, princip rada DTH udarnih glava je da komprimirani plin ulazi u udarnu glavu kroz bušaću šipku, a zatim se ispušta iz svrdla. Naše osoblje za istraživanje i razvoj vrlo je vješto u ovom principu. Glavna razlika između nas i velikih marki leži u materijalima same udarne glave i detaljima koje mnogi proizvođači zanemaruju. Detalji određuju uspjeh ili neuspjeh, a detalji su dodaci. Klip i unutarnji cilindar osnovne su komponente DTH čekića. Klip se pomiče naprijed-natrag u cilindru stvarajući energiju udarca. Unutarnji cilindar vodi i podnosi silu udarca. Materijal i strukturni dizajn klipa i unutarnjeg cilindra imaju presudan utjecaj na performanse i vijek trajanja udarne glave. Učinak udarnog klipa usko je povezan s njegovim proizvodnim procesom. Različiti materijali imaju različite procese proizvodnje. Ruta proizvodnog procesa za klipove izrađene od visokougljičnog vanadijevog čelika (kao što je T10V) je sljedeća: inspekcija sirovina (kemijski sastav, mikrostruktura, nemetalni uključci i sposobnost kaljenja) → materijal → kovanje → toplinska obrada → inspekcija → brušenje. Ruta proizvodnog procesa za klipove od 20CrMo čelika je kovanje → normalizacija → kontrola → strojna obrada → toplinska obrada → pjeskarenje → kontrola → brušenje. Ruta proizvodnog procesa za klipove izrađene od čelika 35CMrOV je kovanje → toplinska obrada → kontrola (tvrdoća) → strojna obrada → pougljičenje → kontrola (sloj za pougljičenje) → kaljenje na visokoj temperaturi → kaljenje → čišćenje → popuštanje na niskoj temperaturi → pjeskarenje → provjera → brušenje. Druga važna komponenta je razvodno sjedište i ploča ventila, koji su upravljačke komponente DTH čekića. Razvodno sjedište je odgovorno za uvođenje komprimiranog zraka, dok ploča ventila kontrolira smjer strujanja komprimiranog zraka i veličinu udarne energije. Strukturni dizajn sjedišta raspodjele i ploče ventila može utjecati na točnost preokreta i silu udara udarne glave, čime utječe na kvalitetu i učinkovitost bušenja. Dizajn promjenjivog promjera jedinstvena je strukturna značajka DTH udarnih glava. Ova konstrukcija može smanjiti otpor kada se bušeće kamenje i zemlja zaglave, učinkovito smanjiti vjerojatnost kvarova koje udarna glava ne može podići i prilagoditi kut stošca dizajna promjenjivog promjera prema različitim radnim uvjetima, čineći udarnu glavu DTH čekićem prilagodljivijom operacije bušenja u različitim složenim okruženjima. Kada tvrtka riješi ove materijale, može se reći da je naš udarni element na razini velikih marki. Ali kako možemo otvoriti tržište i pridobiti povjerenje? Prva prepreka je preživjeti pod svaku cijenu. U ovoj fazi veliki ideali nemaju praktičnog značaja i mogu se koristiti samo za inspiriranje zaposlenika. Vizija i brzina su najvažniji, a timski rad određuje sve. Pretjerano standardizirani procesi su štetni. Ovo je herojska pozornica, vođena vrijednostima, ali i najuzbudljivija faza. Do druge faze tvrtke moraju formirati vlastitu korporativnu kulturu, a menadžment počinje preuzimati primat, krećući se prema profesionalizmu i standardizaciji. Tvrtka počinje djelovati pomalo bljutavo. Mnoge tvrtke koje su napredovale umrle su u ovoj fazi jer nisu uspjele pretočiti svoju ljestvicu u kvalitetu i zapale su u čudan fenomen "prosječni životni vijek kineskih tvrtki je samo tri godine".
Svaki naš korak je izuzetno težak, ai prema svakom klijentu se odnosimo ozbiljno jer vjerujemo da je kulturološka karakteristika naše tvrtke usluga. Samo usluga može donijeti povrat. Kada nam je pamet vrlo bistra i treba se potruditi, prvo što treba učiniti je preživjeti, a puni i nužni uvjet za opstanak je tržište. Bez tržišta nema razmjera, a bez razmjera nema niske cijene. Bez niske cijene nema visoke kvalitete, a teško je sudjelovati u konkurenciji. Imamo duboku suradnju s Južnom Afrikom, Sjevernom Amerikom i nekim zemljama Bliskog istoka. Ove su suradnje bile predmet dugotrajne komunikacije i pregovora. Probleme uvijek razmatramo iz perspektive kupca, bavimo se hitnim potrebama kupca i aktivno pomažemo u analizi i rješavanju problema za kupca, postajući mu pouzdaniji partner. Orijentacija na kupca je temelj, orijentacija na budućnost je smjer, a služenje kupcima naš je jedini razlog postojanja. Osim kupaca, nemamo razloga postojati, pa je to jedini razlog.
Kako bi postigao profesionalizam i standardizaciju, HFD se mora promijeniti s usmjerenosti na proizvod na usmjerenost na kupca, s poslovnim ulaganjima u svojoj srži. Najviše rukovodstvo tvrtke visoko cijeni talente i zapošljava sposobne i obrazovane talente. Tvrtka treba transfuziju krvi, mora se napuniti i treba promijeniti mozak s jednog na dva puta, evoluirajući od gerile do regularnih trupa, od PR-a do tržišta. Istinu svi razumiju, ali je li to moguće postići, sasvim je druga stvar.
Ovo me podsjeća na "veliku transfuziju krvi", punu požrtvovnog duha vučjeg čopora. Tri glavne karakteristike vuka su: oštar njuh, nepopustljiv i nesebičan duh napada i svijest o grupnoj borbi. "Kad se uske ceste sretnu, hrabri pobjeđuju." U ovom komercijalnom ratu, serija za serijom nadolazećih talenata ulazi u bitku. Kako se istaknuti ovisi o duhovnoj potpori i upornosti.
"Za sutra, danas moramo ispraviti." Da vučji čopor bude jači, svi su dirnuti ovom scenom koja je vrlo tragična.
