HFD létrehozása: Élj, hogy legyen jövőd

  A HFD-ről ez a márka eredete, úgy gondolom, hogy a vezető fúrószerszám-ipar közül sokan nem hallottak arról, mint egy hirtelen felbukkanásról, hogy az istenek hirtelen megjelentek a nyilvánosság előtt, annyira túlterhelten, megmagyarázhatatlanul. Ennek a névnek az eredete, azt mondják, hogy a cég alapítója, amikor a céget bejegyezték, nem tudott nevet kitalálni, lásd a cég tisztességét, ragyogását és egyéb szlogeneket, őszinte, hit, gyémánt, hogy ezek a szavak nagyon összhangban vannak a cég víziójával, de nagyon összhangban vannak a szív elvárásaival is, így a HFD a cég neve.

A HFD Mining Tools külföldi termékek ügynökeként indult, de mindig is szerettük volna saját termékeinket fejleszteni, mert lehetetlen volt a céget úgy növelni, hogy mások termékeinek ügynökeként működünk. Saját márka felépítése érdekében a HFD a kezdeti időkben gyémánt kötélgyártóként indult. A barátok bemutatkozása révén a HFD a koreai bányászati ​​szerszámmárka ügynökgyárává vált Kínában, és eladta őket a nemzetközi piacon. Abban az időben a kínai bányászati ​​fúrótornyok sok része főleg importra támaszkodott. Bár sok volt a hazai bányászati ​​fúrótorony alkatrésze, a technológia viszonylag elmaradott volt, és csak a szénbányák tulajdonosainak tudták eladni.

A cégtulajdonos technológiai megszállottja, a sajátról álmodozás is fejleszthető, hogy versenyezzen a nagy nemzetközi fúró- és ütköztetőmárkákkal, a főnök már rég átment az impulzív fokozaton, ezt az érzelmet a szíve mélyére nyomta, mint egy vad. ló, lassan felhalmozódik az erő, elvégre az üzlet az első, hogy túlélje, ahelyett, hogy rohanjon ki a lövészárokból a csata hevében, egy pillanatra megölte az olcsó golyók, azokban az években, a cég halála nem sok ennek az oka. Tehát a cég sok nagy nevet vásárolt az ütközésmérőben és fúróban a formafejlesztéshez, számtalan ütköztetőt szétszerelt, nyolc-kilencnek látszott, de a vizsgálati eredmények a bányában rosszul mennek, a technikusok hamar rájöttek, hogy az anyagok és anyagok aránya a folyamaton, így a kísérlet számtalanszor, a technikai csapat sokszor a bányákban maradt fél évig, az évek nagyon kemények voltak.

Abban az időben, amíg beszerezhet importárut, amennyit csak akar, nem kell aggódnia az értékesítés miatt. Így aztán minden évben valaki kiabált az irodaház alatt, hogy "Itt jön az áru", mindenki ujjongott, lerohantak a földszintre, és kipakolták az árut a nagy teherautókról, akárcsak szilveszterkor.

Ennél is fontosabb, hogy a HFD kialakította saját marketinghálózatát és csapatát, kitalálta a bányászati ​​felszerelések piacát, és kialakította a saját stílusát, amely csontjaiba telepedett és a HFD génjeivé vált, és mindmáig öröklődött:

Cégünk munkatársai rendkívül kemény munkára képesek és rendkívül komoly hozzáállással rendelkeznek, ami messze felülmúlja a többi céget, és nagyon mély benyomást tesz ügyfeleinkre.

A bányászati ​​berendezések egy olyan iparág, ahol sok a váratlan helyzet, mert az eltérő bányászati ​​viszonyok, geológiai különbségek, sőt még az is, hogy milyen fúrótornyokat kell használni, és hogy a szélirány hogyan befolyásolja a végeredményt.A HFD ügynök termékként indult, az ár jóval alacsonyabb, mint a külföldi import, minősége jobb, mint a hazai termékeké, amelyek csak másodrangú terméknek tekinthetők, így a lehető legjobb szolgálatban vagyunk. A kiszolgáló személyzet a nap 24 órájában készenlétben állt, és amint probléma lépett fel, a bányába mentek megoldani, és a bányahelyzethez igazították a programot.

Ezalatt az idő alatt a profittól vezérelve rengeteg hazai fúrószerszám-gyártó cég alakult ki, fél év sem telt el, több száz Kínában, minősége egyenetlen, ördögi verseny, felcsavarodott a piac. Egy évvel később a legtöbb dollárt kereső cég megszűnt.

Ügynökként nem válhatsz nagy céggé, és ha nem tudod felfogni az áruk forrását, az ugyanaz, mintha állandóan mások kezében lenne a nyakad. Ezért a HFD tulajdonosa úgy döntött, hogy saját maga végez kutatás-fejlesztéssel.

Az új területen jelentkező technikai kihívások ellenére vezérigazgatónk és az alapvető műszaki csapat éjjel-nappal a K+F-en dolgozott, és úgy döntött, hogy a vállalat teljes tőkéjét és munkaerőt HFD márkájú fúrószerszámok fejlesztésére fordítja bányákhoz és vízkutakhoz. 20 K+F munkatárs, akik a gyárban dolgoznak, étkeznek és élnek, a gépek magas hőmérsékletén dolgoznak, mint az eső, és éjjel-nappal dolgoznak. Konyha, raktár ugyanazon az emeleten van, több mint egy tucat ágy sorakozik a fal mellett, az egész személyzet, beleértve a cégvezetőket is, egész éjszaka dolgozik, fáradtan aludni a matracon, több hónapig éjjel-nappal csinálni, A mérnökök azt sem tudják, hogy kint fúj a szél vagy esik, a műszaki csapat gyakran a bányában van az év nagy részében, hogy néhány év nagyon kemény munka. 2015. december végén a berendezéstesztelés sikeres volt, végre a HFD-nek is megvannak a saját termékei, az első adag 5 hüvelykes fúró- és kalapácsmodellQL 80sorozatokat elkezdték csomagolni és kiszállítani, mert ha nem szállítjuk, akkor a cég csődbe megy.

Itt azonban nem álltunk meg. Folytattuk a tehetséges emberek toborzását, és csapatunkat terepi tesztek elvégzésére vezettük különböző bányászati ​​telephelyeken termékeink folyamatos fejlesztése érdekében. Leégett bőröm a kitartásomat és a kemény munkámat jelképezi, amióta 2017-ben csatlakoztam a céghez. Az alapanyagoktól kezdve XGQ25 nagyszilárdságú ötvözött acélt használunk. A magas költségek ellenére számos tesztet végeztünk termékeink tartósságának biztosítása érdekében. Bevételünk nagy részét K+F-be fektetjük. Mindig ragaszkodunk a minőség előtérbe helyezéséhez, és a béreinket nehéz időkben sem hajlandóak csökkenteni, így elmondható, hogy kitartunk.

A sebesség olyan gyors, köszönhetően a főnöknek a hősök felismerésére törekvő szemének is, hogy találkozhat a jelenlegi cég műszaki osztályának fejlesztési vezetőjével, aki akkor a Huazhong Tudományos és Műszaki Egyetemen végzett, és a HFD főnöke vonzotta. Ambícióval és lelkesedéssel, és akkoriban a maradás mellett döntött, a cég fő kutatási és fejlesztési feladatai közé sorolták a nagyméretű fúrók terén, amelyeket főleg cölöpös és infrastrukturális alkalmazásokban használnak. Guo Liangnak hívják. Szegény családban nőtt fel, és a két év alatt, amíg a Changle No. 1 Middle Schoolban bentlakott, hetente két órát kellett gyalogolnia, hogy hazamenjen édesburgonyát és rizst hozni, cipő nélkül pedig mezítláb járt.

Belépése után Huazhong Egyetem Tudományos és Technológiai, használta a mester fokozatot, maradjon az iskolai végzős hallgatók, amikor kapcsolatba léptek, ő is belépett Kína legmagasabb intézménye a tanulás. Mióta megérkezett a HFD, nagymértékben javította a HFD technológia színvonalát, egy sor probléma gyorsan megoldódott. Később ő lett a cégvezető-helyettes, és egyedül merte a főnököt az asztalra csapni, és a 2015-ös évközi konferencián a főnök megfulladt, és azt mondta: "Túléltük".

Most kiélezett a piaci verseny, túl gyorsan újul meg az ipar, nem egyszer azon siránkoztam, hogy amikor először szálltam fel ezen a bányászati ​​felszerelések tolvajhajóján, most le akarok jönni nem tud lejönni, ha elmegyek eladni gyümölcs, azt is megkérdezed, hogy miért járok gyümölcsöt árulni, de ha okos vagyok, ne indulj el a bányászati ​​felszerelések útjára, talán nagyobb lesz az életem értelme. Ha belevágtam volna a disznónevelésbe, lehet, hogy én lennék a disznótenyésztés királya ezen a ponton.

A disznók engedelmesek, a disznók lassan fejlődnek, és a kommunikáció olyan gyorsan fejlődik, hogy már tényleg kimerült vagyok. De ha nem próbálunk előre futni, az csőd, nincs mit visszaesni, csak kitartani egészen mostanáig. Akkoriban tévesen azt hittem, hogy a bányászati ​​berendezések ipar nagy és jó dolog, ezért homályosan belevágtam. Csak később jöttem rá, hogy a kommunikáció a legnehezebb, a termékei túl szabványosak, a kis cégek számára nagyon kegyetlen. Abban az időben és a kommunikációs iparban is ugyanolyan hülyék vagyunk, több ezer cég van, cégek tízezrei, talán már rég felismerték a hülyeségüket, ezért más iparágakra költöztek a siker érdekében. De nem tudunk kiszállni belőle, mert miután kinyitottuk, egyáltalán nem volt pénzünk. Abba, hogy nincs pénzünk, hogyan éljünk, hogyan etessük a gyerekeinket? Vissza.

Ha abbahagyjuk és visszamegyünk sertéstenyésztésre, nem lesz pénzünk sem malacot, sem sertéstakarmányt venni, így nincs más dolgunk, mint a bányában maradni.

Előre kell tehát mennünk a bányászati ​​berendezések iparában.