HFD-ի երկրորդ հեղափոխությունը. «Վաղվա համար մենք պետք է շտկենք այսօրը»
HFD-ի հանքարդյունաբերական սարքավորումների բիզնեսը զրոյից սկսել է երեք հոգի: Գոյատևման, իրենց իդեալների համար նրանք իրենց ողջ ժամանակն ու էներգիան նվիրեցին հետազոտությանն ու զարգացմանը, վաճառքին և սպասարկմանը: Նրանք անխոնջ աշխատում էին, հաճախ գիշեր-ցերեկ մնում էին ընկերությունում, երբեմն նույնիսկ անտեսում էին իրենց հանրակացարան վերադառնալը: Հենց այս ընթացքում սկսվեց մեր ընկերության «բազմոցի մշակույթը»: HFD-ի գործարանի վաճառքի անձնակազմը նույնպես առանց վարանելու ճամփորդել է շատ հեռու, հատկապես հեռավոր վայրեր: Ընկերության գոյատևումը ձեռներեցության վաղ փուլերում կախված էր հետազոտության և զարգացման անձնակազմի և վաճառքի անձնակազմի «առանց արգելքի» վերաբերմունքից:
Կիրքը կարող է բիզնես սկսել, բայց միայն կիրքը չի կարող ապահովել ընկերության շարունակական և սահուն զարգացումը:
Ինչ վերաբերում է հետազոտություններին և մշակումներին, ապա առաջին օրերին HFD-ի արտադրանքի մշակումը շատ չէր տարբերվում շատ այլ ընկերություններից: Չկար արտադրանքի ճարտարագիտության խիստ հայեցակարգ, չկային ստանդարտացված գիտական համակարգեր և գործընթացներ: Նախագիծը հաջողակ էր, թե ոչ, հիմնականում կախված էր ղեկավարների որոշումներից և խիզախությունից: Հաջողությամբ, նախագիծը կարող էր սահուն ընթանալ, բայց վատ բախտի դեպքում այն կարող էր ավարտվել անհաջողությամբ, քանի որ անորոշությունն ու պատահականությունը շատ մեծ էին:
Առաջին օրերին,HFD-ի DTH մուրճերմիշտ խնդիրներ է ունեցել կարծրության հետ: Հետազոտության և մշակման գործընթացում մենք փորձեցինք առնվազն հազար մեթոդ և փորձարկեցինք հարյուրից ավելի նյութեր: Հանքերում մեկ նյութի փորձարկման համար հաճախ պահանջվում էր ավելի քան վեց ամիս:
Խորը անցքերով հորատման կիրառություններում ներքևի անցքի (DTH) գայլիկոնները կարող են ոչ միայն նվազեցնել հորատման ծախսերը, այլև բարելավել հորատման արդյունավետությունը: DTH գայլիկոններն ունեն երկու կառուցվածքային ձև՝ միջին և ցածր օդային ճնշման DTH գայլիկոններ և բարձր օդի ճնշման DTH գայլիկոններ, որոնք լուծում են գործիքի կարճ կյանքի խնդիրը ուժեղ և թույլ ժայռերի ձևավորումներում և հասնելով լավ արդյունքների:
Ավանդական խորը փոս հորատման ընթացքում հանդիպող դժվարությունները երկար շինարարական ժամանակաշրջաններն են և հորատանցքերի անկայուն պատերը: Հորատանցքի խորության մեծացմանը զուգընթաց նվազում է հորի կայունությունը, իսկ հորատանցքի ներսում վթարների հավանականությունը մեծանում է: Հորատման պարանի հաճախակի բարձրացումը և իջեցումը խորացնում են գայլիկոնի վնասը: Հետևաբար, խորը անցքի հորատման բնութագրերի և պայմանների համաձայն, որքան երկար է բարձրացման միջակայքը և վերադարձի հարվածը, այնքան լավ: DTH գայլիկոնները ժայռերի հորատման մասնագիտացված գործիքներ են և կարևոր դեր են խաղում խորը անցքերի հորատման ծրագրերում:
DTH ազդեցությունները լայնորեն կիրառվում են: Ինչպես բոլորը գիտեն, DTH հարվածային սարքերի աշխատանքի սկզբունքն այն է, որ սեղմված գազը գայլիկոնի միջով ներթափանցում է հարվածող սարք, այնուհետև դուրս է գալիս գայլիկոնից: Մեր հետազոտական և մշակման անձնակազմը շատ լավ տիրապետում է այս սկզբունքին: Մեր և խոշոր ապրանքանիշերի հիմնական տարբերությունը բուն հարվածիչի նյութերի և այն մանրամասների մեջ է, որոնք շատ արտադրողներ անտեսում են: Մանրամասները որոշում են հաջողությունը կամ ձախողումը, իսկ մանրամասները աքսեսուարներ են: Մխոցը և ներքին մխոցը DTH մուրճերի հիմնական բաղադրիչներն են: Մխոցը ետ ու առաջ է շարժվում մխոցում՝ հարվածային էներգիա առաջացնելու համար: Ներքին գլանն ուղղորդում և դիմակայում է հարվածի ուժին: Մխոցի և ներքին բալոնի նյութը և կառուցվածքային դիզայնը վճռորոշ ազդեցություն ունեն հարվածիչի աշխատանքի և կյանքի վրա: Հարվածային մխոցի աշխատանքը սերտորեն կապված է դրա արտադրական գործընթացի հետ: Տարբեր նյութեր ունեն տարբեր արտադրական գործընթացներ: Բարձր ածխածնային վանադիումային պողպատից (օրինակ՝ T10V) պատրաստված մխոցների արտադրության գործընթացի երթուղին հետևյալն է. հումքի ստուգում (քիմիական բաղադրություն, միկրոկառուցվածք, ոչ մետաղական ներդիրներ և կարծրություն) → նյութ → դարբնոց → ջերմային մշակում → ստուգում → հղկում։ 20CrMo պողպատից պատրաստված մխոցների արտադրության գործընթացի ուղին դարբնոցն է → նորմալացում → ստուգում → հաստոցներ → ջերմային մշակում → կրակոցային պայթեցում → ստուգում → հղկում։ 35CMrOV պողպատից պատրաստված մխոցների արտադրության գործընթացի երթուղին դարբնոցն է → ջերմային բուժում → ստուգում (կարծրություն) → հաստոցներ → կարբյուրացում → ստուգում (ածխաջրածին շերտ) → բարձր ջերմաստիճանի կոփում → մարում → մաքրում → ցածր ջերմաստիճանի կոփում → կրակոցային պայթեցում → ջարդում։ Երկրորդ կարևոր բաղադրիչը բաշխիչ նստատեղն է և փականի թիթեղը, որոնք հանդիսանում են DTH մուրճերի կառավարման բաղադրիչները: Բաշխիչ նստատեղը պատասխանատու է սեղմված օդի ներմուծման համար, մինչդեռ փականի ափսեը վերահսկում է սեղմված օդի հոսքի ուղղությունը և ազդեցության էներգիայի չափը: Բաշխիչ նստատեղի և փականի ափսեի կառուցվածքային ձևավորումը կարող է ազդել հարվածիչի հետադարձման ճշգրտության և ազդեցության ուժի վրա՝ դրանով իսկ ազդելով հորատման որակի և արդյունավետության վրա: Փոփոխական տրամագծով դիզայնը DTH հարվածային սարքերի եզակի կառուցվածքային առանձնահատկությունն է: Այս դիզայնը կարող է նվազեցնել դիմադրությունը, երբ հորատման քարերը և հողը խրվում են, արդյունավետորեն նվազեցնում է խափանումների հավանականությունը, որոնք հարվածողը չի կարող բարձրացնել, և հարմարեցնել փոփոխական տրամագծով նախագծման կոնի անկյունը՝ ըստ տարբեր աշխատանքային պայմանների՝ դարձնելով DTH մուրճի հարվածիչն ավելի հարմարվող: հորատման աշխատանքներ տարբեր բարդ միջավայրերում: Երբ ընկերությունը լուծում է այս նյութերը, մեր ազդեցությունը, կարելի է ասել, համընկնում է խոշոր ապրանքանիշերի հետ: Բայց ինչպե՞ս կարող ենք բացել շուկան և շահել վստահությունը: Առաջին խոչընդոտը ամեն գնով գոյատևելն է: Այս փուլում մեծ իդեալները գործնական նշանակություն չունեն և կարող են օգտագործվել միայն աշխատակիցներին ոգեշնչելու համար: Տեսողությունը և արագությունը ամենակարևորն են, և թիմային ջանքերն են որոշում ամեն ինչ: Չափազանց ստանդարտացված գործընթացները վնասակար են: Սա հերոսական փուլ է՝ առաջնորդված արժեքներով, և նաև ամենահուզիչ փուլը։ Երկրորդ փուլում ընկերությունները պետք է ձևավորեն իրենց կորպորատիվ մշակույթը, և կառավարումը սկսում է առաջնահերթություն ունենալ՝ շարժվելով դեպի պրոֆեսիոնալիզմ և ստանդարտացում։ Ընկերությունը սկսում է որոշ չափով աննկատ երևալ։ Շատ ընկերություններ, որոնք ծաղկում էին, մահացան այս փուլում, քանի որ չկարողացան իրենց մասշտաբները որակի վերածել և ընկան տարօրինակ երևույթի մեջ. «չինական ընկերությունների միջին կյանքի տևողությունը ընդամենը երեք տարի է»:
Մեր կատարած յուրաքանչյուր քայլ չափազանց դժվար է, աև մենք լրջորեն ենք վերաբերվում յուրաքանչյուր հաճախորդի, քանի որ կարծում ենք, որ մեր ընկերության մշակութային հատկանիշը սպասարկումն է: Միայն սպասարկումը կարող է վերադարձնել: Երբ մեր միտքը շատ պարզ է, և մենք պետք է շատ աշխատենք, առաջին բանը, որ պետք է անենք, գոյատևելն է, իսկ գոյատևման լիարժեք և անհրաժեշտ պայմանը շուկա ունենալն է: Առանց շուկայի չկա մասշտաբ, իսկ առանց մասշտաբի չկա ցածր ինքնարժեք։ Առանց ցածր գնի, չկա բարձր որակ, և դժվար է մասնակցել մրցույթին: Մենք խորը համագործակցություն ունենք Հարավային Աֆրիկայի, Հյուսիսային Ամերիկայի և Մերձավոր Արևելքի որոշ երկրների հետ։ Այս համագործակցությունները երկարաժամկետ հաղորդակցության և բանակցությունների են ենթարկվել։ Մենք միշտ դիտարկում ենք խնդիրները հաճախորդի տեսանկյունից, լուծում ենք հաճախորդի հրատապ կարիքները և ակտիվորեն օգնում ենք վերլուծել և լուծել հաճախորդի խնդիրները՝ դառնալով նրանց համար ավելի վստահելի գործընկեր: Հաճախորդին կողմնորոշումը հիմքն է, ապագա կողմնորոշումը` ուղղությունը, իսկ հաճախորդներին սպասարկելը մեր գոյության միակ պատճառն է: Բացի հաճախորդներից, մենք գոյության պատճառ չունենք, ուստի դա միակ պատճառն է։
HFD-ն պետք է ապրանքակենտրոն լինելուց անցում կատարի հաճախորդակենտրոն լինելուն, որի հիմքում բիզնես ներդրումներն են՝ հասնելու պրոֆեսիոնալիզմի և ստանդարտացման: Ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունը բարձր է գնահատում տաղանդը և հավաքագրում է ընդունակ և բանիմաց տաղանդներ: Ընկերությունը արյան փոխներարկման կարիք ունի, վերալիցքավորման կարիք ունի և պետք է ուղեղը փոխի մեկից երկու անգամ՝ պարտիզաններից վերածվելով սովորական զորքերի, PR-ից դեպի շուկայական: Ճշմարտությունը հասկանում են բոլորը, իսկ թե արդյոք դրան կարելի է հասնել, դա բոլորովին այլ խնդիր է։
Սա ինձ հիշեցնում է «արյան մեծ փոխներարկումը», որը լի է գայլերի ոհմակի զոհաբերական ոգով: Գայլի երեք հիմնական հատկանիշներն են՝ սուր հոտառություն, հարձակման անզիջում և անձնուրաց ոգի և խմբակային պայքարի գիտակցություն: «Երբ նեղ ճանապարհները հանդիպում են, քաջերը հաղթում են»: Այս առևտրային պատերազմում նոր և գալիք տաղանդների խմբաքանակի հետևից կռիվ են մտնում: Ինչպես աչքի ընկնելը կախված է հոգևոր աջակցությունից և համառությունից:
«Վաղվա համար մենք այսօր պետք է շտկենք». Գայլերի ոհմակն ավելի ուժեղ դարձնելու համար բոլորին հուզում է այս տեսարանը, որը շատ ողբերգական է։
