Revolusi Kedua HFD: “Untuk Hari Esok, Kita Harus Memperbaiki Hari Ini”
Bisnis peralatan pertambangan HFD dimulai dari awal oleh tiga orang. Untuk bertahan hidup, demi cita-cita mereka, mereka mencurahkan seluruh waktu dan energi mereka untuk penelitian dan pengembangan, penjualan, dan pelayanan. Mereka bekerja tanpa kenal lelah, seringkali berada di perusahaan siang dan malam, bahkan terkadang lalai kembali ke asrama. Pada saat inilah "budaya sofa" perusahaan kami dimulai. Staf penjualan pabrik HFD juga melakukan perjalanan jauh, terutama ke daerah terpencil, tanpa ragu-ragu. Kelangsungan hidup perusahaan pada tahap awal kewirausahaan bergantung pada sikap "tidak ada larangan" dari personel penelitian dan pengembangan serta staf penjualan.
Passion memang bisa memulai sebuah bisnis, namun passion saja tidak bisa menopang perkembangan perusahaan secara terus menerus dan lancar.
Terkait penelitian dan pengembangan, pada masa-masa awal pengembangan produk HFD tidak jauh berbeda dengan banyak perusahaan lain. Tidak ada konsep ketat mengenai rekayasa produk, juga tidak ada sistem dan proses ilmiah yang terstandarisasi. Berhasil atau tidaknya suatu proyek terutama bergantung pada keputusan dan keberanian para pemimpinnya. Jika beruntung maka proyek dapat berjalan dengan lancar, namun jika kurang beruntung maka dapat berakhir dengan kegagalan karena ketidakpastian dan keacakan yang sangat tinggi.
Pada hari-hari awal,Palu DTH HFDselalu punya masalah dengan kekerasan. Selama proses penelitian dan pengembangan, kami mencoba setidaknya seribu metode dan menguji lebih dari seratus materi. Seringkali diperlukan waktu lebih dari enam bulan untuk menguji satu material di tambang.
Dalam aplikasi pengeboran lubang dalam, mata bor down-the-hole (DTH) tidak hanya dapat mengurangi biaya pengeboran namun juga meningkatkan efisiensi pengeboran. Mata bor DTH memiliki dua bentuk struktural: mata bor DTH tekanan udara sedang dan rendah dan mata bor DTH tekanan udara tinggi, memecahkan masalah umur pahat yang pendek dalam formasi batuan yang kuat dan lemah dan mencapai hasil yang baik.
Kesulitan yang dihadapi dalam pengeboran lubang dalam tradisional adalah periode konstruksi yang lama dan dinding lubang bor yang tidak stabil. Ketika kedalaman lubang bor meningkat, stabilitas lubang bor menurun, dan kemungkinan kecelakaan di dalam lubang bor meningkat. Seringnya mengangkat dan menurunkan tali bor akan memperburuk kerusakan batang bor. Oleh karena itu, sesuai dengan karakteristik dan kondisi pengeboran lubang dalam, semakin lama interval pengangkatan dan langkah baliknya, semakin baik. Mata bor DTH adalah alat khusus untuk pengeboran batu dan memainkan peran penting dalam aplikasi pengeboran lubang dalam.
Penabrak DTH banyak digunakan. Seperti yang diketahui semua orang, prinsip kerja penabrak DTH adalah gas terkompresi masuk ke penabrak melalui batang bor dan kemudian dikeluarkan dari mata bor. Personel penelitian dan pengembangan kami sangat mahir dalam prinsip ini. Perbedaan utama antara kami dan merek besar terletak pada bahan penabrak itu sendiri dan detail yang diabaikan oleh banyak produsen. Detail menentukan keberhasilan atau kegagalan, dan detail adalah aksesori. Piston dan silinder bagian dalam adalah komponen inti palu DTH. Piston bergerak maju mundur di dalam silinder untuk menghasilkan energi tumbukan. Silinder bagian dalam memandu dan menahan gaya tumbukan. Material dan desain struktural piston dan silinder bagian dalam mempunyai pengaruh penting terhadap kinerja dan umur penabrak. Kinerja impact piston erat kaitannya dengan proses pembuatannya. Bahan yang berbeda memiliki proses pembuatan yang berbeda. Rute proses pembuatan piston yang terbuat dari baja vanadium karbon tinggi (seperti T10V) adalah sebagai berikut: pemeriksaan bahan baku (komposisi kimia, struktur mikro, inklusi non-logam, dan kemampuan pengerasan) → bahan → penempaan → perlakuan panas → inspeksi → penggilingan. Rute proses pembuatan piston yang terbuat dari baja 20CrMo adalah penempaan → normalisasi → inspeksi → permesinan → perlakuan panas → peledakan tembakan → inspeksi → penggilingan. Jalur proses pembuatan piston yang terbuat dari baja 35CMrOV adalah penempaan → perlakuan panas → inspeksi (kekerasan) → pemesinan → karburasi → inspeksi (lapisan karburasi) → temper suhu tinggi → pendinginan → pembersihan → temper suhu rendah → peledakan tembakan → inspeksi → penggilingan. Komponen penting kedua adalah dudukan distribusi dan pelat katup, yang merupakan komponen kontrol palu DTH. Kursi distribusi bertanggung jawab untuk memasukkan udara bertekanan, sedangkan pelat katup mengontrol arah aliran udara bertekanan dan besarnya energi tumbukan. Desain struktur dudukan distribusi dan pelat katup dapat mempengaruhi akurasi pembalikan dan gaya tumbukan penabrak, sehingga mempengaruhi kualitas dan efisiensi pengeboran. Desain diameter variabel adalah fitur struktural unik dari penabrak DTH. Desain ini dapat mengurangi hambatan ketika batu pengeboran dan tanah tersangkut, secara efektif mengurangi kemungkinan kegagalan yang tidak dapat diangkat oleh penabrak, dan menyesuaikan sudut kerucut dari desain diameter variabel sesuai dengan kondisi kerja yang berbeda, membuat penabrak palu DTH lebih mudah beradaptasi. operasi pengeboran di berbagai lingkungan yang kompleks. Ketika perusahaan memecahkan material tersebut, impactor kami bisa dikatakan setara dengan brand besar. Namun bagaimana kita bisa membuka pasar dan mendapatkan kepercayaan? Tantangan pertama adalah bertahan hidup dengan segala cara. Pada tahap ini, cita-cita besar tidak memiliki arti praktis dan hanya dapat digunakan untuk menginspirasi karyawan. Visi dan kecepatan adalah yang paling penting, dan upaya tim menentukan segalanya. Proses yang terlalu terstandarisasi akan merugikan. Ini adalah tahapan yang heroik, didorong oleh nilai-nilai, dan juga tahapan yang paling mendebarkan. Pada tahap kedua, perusahaan harus membentuk budaya perusahaannya sendiri, dan manajemen mulai diutamakan, bergerak menuju profesionalisme dan standardisasi. Perusahaan mulai tampak agak hambar. Banyak perusahaan yang sedang berkembang mati pada tahap ini karena mereka gagal menerjemahkan skala mereka ke dalam kualitas dan terjerumus ke dalam fenomena aneh “umur rata-rata perusahaan Tiongkok hanya tiga tahun.”
Setiap langkah yang kita ambil sangatlah sulit, adan kami memperlakukan setiap pelanggan dengan serius karena kami percaya bahwa karakteristik budaya perusahaan kami adalah pelayanan. Hanya pelayanan yang bisa mendatangkan keuntungan. Ketika pikiran kita sangat jernih dan kita perlu bekerja keras, hal pertama yang perlu kita lakukan adalah bertahan hidup, dan kondisi yang diperlukan untuk bertahan hidup adalah memiliki pasar. Tanpa pasar, tidak ada skala, dan tanpa skala, tidak ada biaya rendah. Tanpa biaya rendah, tidak ada kualitas yang tinggi, dan sulit untuk berpartisipasi dalam persaingan. Kami memiliki kerja sama yang mendalam dengan Afrika Selatan, Amerika Utara, dan beberapa negara di Timur Tengah. Kerja sama tersebut telah melalui komunikasi dan negosiasi jangka panjang. Kami selalu mempertimbangkan masalah dari sudut pandang pelanggan, menangani kebutuhan mendesak pelanggan, dan secara aktif membantu menganalisis dan memecahkan masalah pelanggan, menjadi mitra yang lebih dapat dipercaya bagi mereka. Orientasi pelanggan adalah landasan, orientasi masa depan adalah arah, dan melayani pelanggan adalah satu-satunya alasan keberadaan kami. Selain pelanggan, kami tidak punya alasan untuk hidup, jadi itulah satu-satunya alasan.
HFD harus beralih dari berpusat pada produk menjadi berpusat pada pelanggan, dengan investasi bisnis sebagai intinya, untuk mencapai profesionalisme dan standarisasi. Manajemen puncak perusahaan sangat menghargai talenta dan merekrut talenta yang cakap dan berpengetahuan. Perusahaan membutuhkan transfusi darah, perlu diisi ulang, dan perlu berganti otak satu hingga dua kali, berevolusi dari gerilyawan menjadi pasukan reguler, dari berorientasi PR menjadi berorientasi pasar. Kebenaran dapat dipahami oleh semua orang, namun apakah hal tersebut dapat dicapai adalah persoalan lain.
Ini mengingatkan saya pada "transfusi darah besar-besaran", yang penuh dengan semangat pengorbanan kawanan serigala. Tiga ciri utama serigala adalah: indera penciuman yang tajam, semangat menyerang yang pantang menyerah dan tidak mementingkan diri sendiri, serta kesadaran perjuangan kelompok. "Saat jalan sempit bertemu, yang berani menang." Dalam perang komersial ini, banyak sekali talenta-talenta pendatang baru yang ikut serta. Cara menonjol bergantung pada dukungan spiritual dan ketekunan.
“Untuk besok, kita harus mengoreksi hari ini.” Untuk membuat kelompok serigala lebih kuat, semua orang tersentuh oleh pemandangan ini, yang sangat tragis.
