Önnur bylting HFD: „Fyrir morgundaginn verðum við að leiðrétta í dag“

Námubúnaðarrekstur HFD var byrjaður frá grunni af þremur mönnum. Til að lifa af, fyrir hugsjónir sínar, vörðu þeir öllum sínum tíma og orku til rannsókna og þróunar, sölu og þjónustu. Þeir unnu sleitulaust, gistu oft í fyrirtækinu dag og nótt, stundum vanræktu þeir jafnvel að fara aftur á heimavistina. Það var á þessum tíma sem "sófamenning" fyrirtækisins okkar hófst. Sölustarfsmenn verksmiðjunnar HFD fóru einnig um víðan völl, sérstaklega til afskekktra svæða, án þess að hika. Lifun fyrirtækisins á fyrstu stigum frumkvöðlastarfs var háð „banni“ viðhorfi rannsóknar- og þróunarstarfsfólks og sölufólks.

Ástríða getur stofnað fyrirtæki, en ástríða ein og sér getur ekki haldið áfram stöðugri og hnökralausri þróun fyrirtækis.

Varðandi rannsóknir og þróun, í árdaga var vöruþróun HFD ekki mikið frábrugðin vöruþróun margra annarra fyrirtækja. Það var engin ströng hugmynd um vöruverkfræði, né staðlað vísindakerfi og ferli. Hvort verkefni heppnaðist eða ekki fór aðallega eftir ákvörðunum og hugrekki leiðtoganna. Með góðri heppni gæti verkefnið gengið snurðulaust fyrir sig en með óheppni gæti það endað með misheppni þar sem óvissa og tilviljun var mjög mikil.

Í árdaga,DTH hamar HFDalltaf átt í vandræðum með hörku. Í rannsóknar- og þróunarferlinu reyndum við að minnsta kosti þúsund aðferðir og prófuðum yfir hundrað efni. Það tók oft meira en sex mánuði að prófa eitt efni í námunum.

Í djúpholuborunum geta borar niður í holu (DTH) ekki aðeins dregið úr borunarkostnaði heldur einnig bætt skilvirkni borunar. DTH borar hafa tvær burðargerðir: DTH borar með meðal- og lágþrýstingi og DTH borar með háum loftþrýstingi, leysa vandamálið við stuttan endingartíma verkfæra í sterkum og veikum bergmyndunum og ná góðum árangri.

Erfiðleikarnir sem koma upp við hefðbundna djúpholuborun eru langir byggingartímar og óstöðugir borholuveggir. Eftir því sem dýpt borholunnar eykst minnkar stöðugleiki borholunnar og líkurnar á slysum inni í holunni aukast. Tíð lyfting og lækkun á borstrengnum eykur skemmdir á borstangum. Þess vegna, í samræmi við eiginleika og skilyrði djúpholaborunar, því lengur sem lyftibilið er og afturslagið, því betra. DTH borar eru sérhæfð verkfæri fyrir bergboranir og gegna mikilvægu hlutverki við djúpholaboranir.

DTH höggvélar eru mikið notaðar. Eins og allir vita er vinnureglan DTH höggvéla sú að þjappað gas fer inn í höggbúnaðinn í gegnum borstöngina og er síðan losað úr boranum. Rannsóknar- og þróunarstarfsmenn okkar eru mjög færir í þessari reglu. Helsti munurinn á okkur og stórum vörumerkjum liggur í efnum höggbúnaðarins sjálfs og smáatriðum sem margir framleiðendur horfa framhjá. Upplýsingar ákvarða velgengni eða mistök og smáatriði eru fylgihlutir. Stimpillinn og innri strokkurinn eru kjarnahlutir DTH hamra. Stimpillinn hreyfist fram og til baka í strokknum til að mynda höggorku. Innri strokkurinn stýrir og þolir höggkraftinn. Efni og burðarhönnun stimpla og innri strokka hefur afgerandi áhrif á frammistöðu og endingu höggbúnaðarins. Frammistaða höggstimpilsins er nátengd framleiðsluferli þess. Mismunandi efni hafa mismunandi framleiðsluferli. Framleiðsluferlisleiðin fyrir stimpla úr hákolefnisvanadíumstáli (eins og T10V) er sem hér segir: hráefnisskoðun (efnasamsetning, örbygging, innfellingar sem ekki eru úr málmi og herni) → efni → smíða → hitameðferð → skoðun → mala. Framleiðsluferlisleiðin fyrir stimpla úr 20CrMo stáli er smíða → eðlileg → skoðun → vinnsla → hitameðferð → skotblástur → skoðun → mala. Framleiðsluferlisleiðin fyrir stimpla úr 35CMrOV stáli er smíða → hitameðhöndlun → skoðun (hörku) → vinnsla → kolefni → skoðun (kolefnislag) → háhitatemprun → slökkva → hreinsun → lághitatemprun → skotblástur → skoðun → skotblástur → skoðun. Annar mikilvægur íhluturinn er dreifingarsæti og ventlaplata, sem eru stjórnhlutar DTH hamra. Dreifingarsætið er ábyrgt fyrir innleiðingu þjappaðs lofts, en ventlaplatan stjórnar stefnu þjappaðs loftflæðis og stærð höggorku. Byggingarhönnun dreifingarsætisins og ventlaplötunnar getur haft áhrif á öfugsnúna nákvæmni og höggkraft höggbúnaðarins og þar með haft áhrif á gæði og skilvirkni borunar. Hönnun með breytilegu þvermáli er einstakur byggingareiginleiki DTH höggbúnaðar. Þessi hönnun getur dregið úr viðnáminu þegar borsteinar og jarðvegur festast, dregið í raun úr líkum á bilunum sem höggbúnaðurinn getur ekki lyft og stillt keiluhorn hönnunar með breytilegu þvermáli í samræmi við mismunandi vinnuaðstæður, sem gerir DTH hamar höggbúnaðinn hæfari að borunaraðgerðir í margvíslegu flóknu umhverfi. Þegar fyrirtækið leysir þessi efni má segja að höggvélin okkar sé á pari við stór vörumerki. En hvernig getum við opnað markaðinn og unnið traustið? Fyrsta hindrunin er að lifa af hvað sem það kostar. Á þessu stigi hafa stórar hugsjónir enga hagnýta þýðingu og aðeins hægt að nota þær til að hvetja starfsmenn. Sjón og hraði eru mikilvægust og liðsheildin ræður öllu. Of staðlað ferli er skaðlegt. Þetta er hetjulegt stig, knúið áfram af gildum, og líka mest spennandi áfanginn. Á öðru stigi verða fyrirtæki að móta sína eigin fyrirtækjamenningu og stjórnun fer að hafa forgang, færist í átt að fagmennsku og stöðlun. Fyrirtækið byrjar að sýnast nokkuð blátt áfram. Mörg fyrirtæki sem voru að blómstra dóu á þessu stigi vegna þess að þeim tókst ekki að þýða mælikvarða sinn í gæði og féllu inn í hið undarlega fyrirbæri að "meðallíftími kínverskra fyrirtækja er aðeins þrjú ár."

Hvert skref sem við tökum er afar erfitt, aOg við komum fram við alla viðskiptavini alvarlega vegna þess að við trúum því að menningarleg einkenni fyrirtækisins okkar sé þjónusta. Aðeins þjónusta getur skilað. Þegar hugur okkar er mjög skýr og við þurfum að vinna hörðum höndum, þá er það fyrsta sem við þurfum að gera að lifa af og fulla og nauðsynlega skilyrðið til að lifa af er að hafa markað. Án markaðar er enginn mælikvarði og án mælikvarða er enginn lítill kostnaður. Án lágs kostnaðar eru engin hágæða og það er erfitt að taka þátt í samkeppni. Við höfum djúpt samstarf við Suður-Afríku, Norður-Ameríku og sum lönd í Miðausturlöndum. Þetta samstarf hefur gengið í gegnum langtíma samskipti og samningaviðræður. Við lítum alltaf á mál frá sjónarhóli viðskiptavinarins, tökum á brýnum þörfum viðskiptavinarins og hjálpum virkan þátt í að greina og leysa vandamál fyrir viðskiptavininn og verðum traustari samstarfsaðili fyrir hann. Viðskiptavinahyggja er grunnurinn, framtíðarstefna er stefnan og að þjóna viðskiptavinum er eina ástæðan okkar fyrir tilveru. Fyrir utan viðskiptavini höfum við enga ástæðu til að vera til, svo það er eina ástæðan.

HFD verður að breytast frá því að vera vörumiðuð yfir í að vera viðskiptavinamiðuð, með viðskiptafjárfestingu í kjarna, til að ná fagmennsku og stöðlun. Æðstu stjórnendur fyrirtækisins meta hæfileika mikils og ráða til sín hæfa og fróða hæfileika. Fyrirtækið þarf blóðgjöf, þarf að endurhlaða sig og þarf að skipta um heila frá einu í tvisvar, þróast úr skæruliðum yfir í venjulega hermenn, frá PR-miðuðum yfir í markaðsmiðaða. Sannleikurinn skilja allir, en hvort hægt sé að ná honum fram er allt annað mál.

Þetta minnir mig á "miklu blóðgjöfina", fullt af fórnaranda úlfaflokksins. Þrír helstu einkenni úlfs eru: skarpt lyktarskyn, ósveigjanlegur og óeigingjarn árásarandi og meðvitund um hópbaráttu. „Þegar mjóir vegir mætast vinna hinir hugrökku. Í þessu viðskiptastríði koma hópur eftir hópur af upprennandi hæfileikum í baráttuna. Hvernig á að skera sig úr fer eftir andlegum stuðningi og þrautseigju.

"Fyrir morgundaginn verðum við að leiðrétta daginn í dag." Til að gera úlfaflokkinn sterkari eru allir hrærðir yfir þessu atriði sem er mjög sorglegt.