La seconda rivoluzione dell'HFD: "Per domani dobbiamo correggere oggi"
L'attività di attrezzature minerarie di HFD è stata avviata da zero da tre persone. Per sopravvivere, per i loro ideali, hanno dedicato tutto il loro tempo e le loro energie alla ricerca e sviluppo, alle vendite e all'assistenza. Lavoravano instancabilmente, spesso restando in azienda giorno e notte, a volte addirittura trascurando di tornare nei loro dormitori. Fu durante questo periodo che iniziò la "cultura del divano" della nostra azienda. Anche il personale addetto alle vendite dello stabilimento HFD ha viaggiato in lungo e in largo, soprattutto in aree remote, senza esitazione. La sopravvivenza dell'azienda nelle prime fasi dell'imprenditorialità è dipesa dall'atteggiamento "senza esclusione di colpi" del personale di ricerca e sviluppo e del personale di vendita.
La passione può avviare un'impresa, ma la passione da sola non può sostenere lo sviluppo continuo e regolare di un'azienda.
Per quanto riguarda la ricerca e lo sviluppo, all'inizio lo sviluppo dei prodotti di HFD non era molto diverso da quello di molte altre società. Non esisteva un concetto rigoroso di ingegneria del prodotto, né esistevano sistemi e processi scientifici standardizzati. Il successo o meno di un progetto dipendeva principalmente dalle decisioni e dal coraggio dei leader. Con un po’ di fortuna il progetto avrebbe potuto procedere senza intoppi, ma con un po’ di sfortuna potrebbe finire con un fallimento, poiché l’incertezza e la casualità erano molto elevate.
Nei primi giorni,Martelli DTH di HFDha sempre avuto problemi con la durezza. Durante il processo di ricerca e sviluppo, abbiamo provato almeno mille metodi e testato oltre cento materiali. Spesso ci volevano più di sei mesi per testare un singolo materiale nelle miniere.
Nelle applicazioni di perforazione di fori profondi, le punte down-the-hole (DTH) possono non solo ridurre i costi di perforazione, ma anche migliorare l'efficienza della perforazione. Le punte DTH hanno due forme strutturali: punte DTH a media e bassa pressione dell'aria e punte DTH ad alta pressione dell'aria, risolvendo il problema della breve durata dell'utensile in formazioni rocciose forti e deboli e ottenendo buoni risultati.
Le difficoltà incontrate nella tradizionale perforazione di fori profondi sono i lunghi tempi di costruzione e le pareti instabili del pozzo. All’aumentare della profondità del pozzo, la stabilità del pozzo diminuisce e aumenta la probabilità di incidenti all’interno del pozzo. Il frequente sollevamento e abbassamento della batteria di perforazione aggrava i danni all'asta di perforazione. Pertanto, a seconda delle caratteristiche e delle condizioni della perforazione di fori profondi, maggiore è l'intervallo di sollevamento e la corsa di ritorno, meglio è. Le punte DTH sono strumenti specializzati per la perforazione della roccia e svolgono un ruolo importante nelle applicazioni di perforazione di fori profondi.
Gli impattatori DTH sono ampiamente utilizzati. Come tutti sanno, il principio di funzionamento dei dispositivi di simulazione DTH è che il gas compresso entra nel dispositivo di simulazione attraverso l'asta di perforazione e quindi viene scaricato dalla punta del trapano. Il nostro personale di ricerca e sviluppo è molto esperto in questo principio. La principale differenza tra noi e i grandi marchi risiede nei materiali del dispositivo di simulazione stesso e nei dettagli che molti produttori trascurano. I dettagli determinano il successo o il fallimento, e i dettagli sono accessori. Il pistone e il cilindro interno sono i componenti principali dei martelli DTH. Il pistone si muove avanti e indietro nel cilindro per generare energia d'impatto. Il cilindro interno guida e resiste alla forza d'impatto. Il materiale e il design strutturale del pistone e del cilindro interno hanno un impatto cruciale sulle prestazioni e sulla durata del dispositivo di simulazione. Le prestazioni del pistone a percussione sono strettamente correlate al suo processo di fabbricazione. Materiali diversi hanno processi di produzione diversi. Il percorso del processo di produzione per pistoni realizzati in acciaio al vanadio ad alto contenuto di carbonio (come T10V) è il seguente: ispezione delle materie prime (composizione chimica, microstruttura, inclusioni non metalliche e temprabilità) → materiale → forgiatura → trattamento termico → ispezione → rettifica. Il processo di produzione dei pistoni in acciaio 20CrMo è forgiatura → normalizzazione → ispezione → lavorazione → trattamento termico → granigliatura → ispezione → rettifica. Il processo di produzione dei pistoni in acciaio 35CMrOV è forgiatura → trattamento termico → ispezione (durezza) → lavorazione → cementazione → ispezione (strato di cementazione) → rinvenimento ad alta temperatura → tempra → pulizia → rinvenimento a bassa temperatura → granigliatura → ispezione → rettifica. Il secondo componente importante è la sede di distribuzione e la piastra della valvola, che sono i componenti di controllo dei martelli DTH. La sede di distribuzione è responsabile dell'introduzione dell'aria compressa, mentre la piastra della valvola controlla la direzione del flusso di aria compressa e l'entità dell'energia d'impatto. Il design strutturale della sede di distribuzione e della piastra della valvola può influenzare la precisione di inversione e la forza d'impatto del dispositivo di simulazione, influenzando così la qualità e l'efficienza della perforazione. Il design a diametro variabile è una caratteristica strutturale unica degli impattatori DTH. Questo design può ridurre la resistenza quando le pietre di perforazione e il terreno rimangono bloccati, ridurre efficacemente la probabilità di guasti che il dispositivo di simulazione non può sollevare e regolare l'angolo del cono del design a diametro variabile in base alle diverse condizioni di lavoro, rendendo il dispositivo di simulazione del martello DTH più adattabile a operazioni di perforazione in vari ambienti complessi. Quando l'azienda risolve questi materiali, si può dire che il nostro dispositivo di simulazione è alla pari con i grandi marchi. Ma come possiamo aprire il mercato e conquistare la fiducia? Il primo ostacolo è sopravvivere a tutti i costi. In questa fase, i grandi ideali non hanno alcun significato pratico e possono essere utilizzati solo per ispirare i dipendenti. Visione e velocità sono le più importanti e gli sforzi del team determinano tutto. I processi eccessivamente standardizzati sono dannosi. Questa è una fase eroica, guidata dai valori, e anche la fase più emozionante. Nella seconda fase, le aziende devono formare la propria cultura aziendale e la gestione inizia ad avere la precedenza, muovendosi verso la professionalità e la standardizzazione. L'azienda inizia ad apparire un po' insipida. Molte aziende che stavano prosperando morirono in questa fase perché non riuscirono a tradurre le loro dimensioni in qualità e caddero nello strano fenomeno secondo cui “la vita media delle aziende cinesi è di soli tre anni”.
Ogni passo che facciamo è estremamente difficile, aE trattiamo ogni cliente con serietà perché crediamo che la caratteristica culturale della nostra azienda sia il servizio. Solo il servizio può portare ritorni. Quando le nostre menti sono molto chiare e dobbiamo lavorare duro, la prima cosa che dobbiamo fare è sopravvivere, e la condizione piena e necessaria per sopravvivere è avere un mercato. Senza mercato non esiste scala e senza scala non esiste costo basso. Senza basso costo non esiste alta qualità ed è difficile partecipare alla concorrenza. Abbiamo una profonda cooperazione con il Sud Africa, il Nord America e alcuni paesi del Medio Oriente. Queste collaborazioni sono state oggetto di comunicazione e negoziazione a lungo termine. Consideriamo sempre i problemi dal punto di vista del cliente, affrontiamo le sue esigenze urgenti e aiutiamo attivamente ad analizzare e risolvere i problemi per il cliente, diventando per lui un partner più affidabile. L’orientamento al cliente è il fondamento, l’orientamento al futuro è la direzione e servire i clienti è la nostra unica ragione di esistenza. Oltre ai clienti, non abbiamo motivo di esistere, quindi è l'unico motivo.
HFD deve passare dall'essere incentrato sul prodotto all'essere incentrato sul cliente, con gli investimenti aziendali al centro, per raggiungere professionalità e standardizzazione. Il top management dell'azienda valorizza molto il talento e recluta talenti capaci e competenti. L'azienda ha bisogno di una trasfusione di sangue, di ricaricarsi e di cambiare cervello da una a due volte, evolvendosi da guerriglia a truppe regolari, da orientata alle pubbliche relazioni a orientata al mercato. La verità è compresa da tutti, ma se possa essere raggiunta è tutta un'altra questione.
Questo mi ricorda la "grande trasfusione di sangue", piena dello spirito sacrificale del branco di lupi. Le tre caratteristiche principali di un lupo sono: senso dell'olfatto acuto, spirito di attacco inflessibile e altruista e consapevolezza della lotta di gruppo. "Quando le strade strette si incontrano, i coraggiosi vincono." In questa guerra commerciale, un gruppo dopo l'altro di talenti emergenti entrano nella mischia. Come distinguersi dipende dal sostegno spirituale e dalla perseveranza.
"Per domani, dobbiamo correggere oggi." Per rendere più forte il branco di lupi, tutti si commuovono davanti a questa scena, che è molto tragica.
