Revolusi Kapindho HFD: "Kanggo Sesuk, Kita Kudu Mbenerake Dina"
Bisnis peralatan pertambangan HFD diwiwiti saka nol dening wong telu. Kanggo kaslametan, kanggo cita-cita, dheweke ngentekake kabeh wektu lan tenaga kanggo riset lan pangembangan, dodolan, lan layanan. Dheweke nyambut gawe ora kesel, rina wengi kerep nginep ing perusahaan, malah kadang ora gelem bali menyang asrama. Ing wektu iki, "budaya sofa" perusahaan kita diwiwiti. Karyawan sales pabrik HFD uga budhal adoh-adoh, luwih-luwih menyang dhaerah-dhaerah sing adoh, tanpa mangu-mangu. Kaslametané perusahaan sajrone tahap awal kewirausahaan gumantung marang sikap "ora ditahan" saka personel riset lan pangembangan lan staf dodolan.
Passion bisa miwiti bisnis, nanging semangat mung ora bisa njaga pangembangan perusahaan sing terus-terusan lan lancar.
Babagan riset lan pangembangan, ing wiwitan, pangembangan produk HFD ora beda karo perusahaan liyane. Ora ana konsep rekayasa produk sing ketat, uga ora ana sistem lan proses ilmiah sing standar. Apa proyek sukses utawa ora, utamane gumantung saka keputusan lan keberanian para pimpinan. Kanthi nasib sing apik, proyek kasebut bisa ditindakake kanthi lancar, nanging kanthi nasib sing ala, bisa uga gagal, amarga kahanan sing durung mesthi lan acak banget.
Ing dina wiwitan,palu DTH HFDtansah duwe masalah karo atose. Sajrone proses riset lan pangembangan, kita nyoba paling ora sewu cara lan nguji luwih saka satus bahan. Asring njupuk luwih saka nem sasi kanggo nyoba siji materi ing tambang.
Ing aplikasi pengeboran bolongan jero, bit pengeboran down-the-hole (DTH) ora mung bisa nyuda biaya pengeboran nanging uga nambah efisiensi pengeboran. DTH pengeboran bit duwe loro wangun struktural: medium lan kurang online meksa DTH pengeboran bit lan meksa udara dhuwur DTH pengeboran bit, mecahaken masalah urip alat cendhak ing tatanan rock kuwat lan ringkih lan entuk asil apik.
Kesulitan sing ditemoni ing pengeboran bolongan jero tradisional yaiku wektu konstruksi sing dawa lan tembok bolongan sing ora stabil. Nalika ambane bolongan saya mundhak, stabilitas bolongan saya suda, lan kemungkinan kacilakan ing jero bolongan saya mundhak. Kerep ngangkat lan ngedhunake senar pengeboran nambah karusakan rod pengeboran. Mulane, miturut karakteristik lan kondisi ngebur bolongan jero, maneh interval ngangkat lan stroke bali, luwih apik. Bit pengeboran DTH minangka alat khusus kanggo pengeboran watu lan nduweni peran penting ing aplikasi pengeboran bolongan jero.
DTH impactors digunakake akeh. Minangka saben wong ngerti, prinsip kerja impactors DTH yaiku gas sing dikompres mlebu ing impactor liwat rod pengeboran lan banjur dibuwang saka bor. Personel riset lan pangembangan kita ahli banget babagan prinsip iki. Bentenipun utama antarane kita lan merek gedhe dumunung ing bahan impactor dhewe lan rincian sing akeh manufaktur klalen. Rincian nemtokake sukses utawa gagal, lan rincian minangka aksesoris. Piston lan silinder njero minangka komponen inti palu DTH. Piston gerakane bolak-balik ing silinder kanggo ngasilake energi impact. Silinder njero nuntun lan tahan gaya impact. Desain material lan struktur piston lan silinder njero duwe pengaruh sing penting kanggo kinerja lan umur impactor. Kinerja piston impact raket karo proses manufaktur. Bahan sing beda duwe proses manufaktur sing beda. Rute proses manufaktur kanggo piston digawe saka baja vanadium karbon dhuwur (kayata T10V) kaya ing ngisor iki: inspeksi bahan mentah (komposisi kimia, struktur mikro, inklusi non-logam, lan hardenability) → material → forging → perawatan panas → inspeksi → grinding. Rute proses manufaktur kanggo piston sing digawe saka baja 20CrMo yaiku forging → normalizing → inspeksi → machining → heat treatment → shot blasting → inspection → grinding. Rute proses manufaktur kanggo piston sing digawe saka baja 35CMrOV yaiku forging → perawatan panas → inspeksi (kekerasan) → mesin → carburizing → inspeksi (lapisan carburizing) → tempering suhu dhuwur → quenching → reresik → tempering suhu rendah → shot blasting → inspeksi → grinding. Komponen penting kapindho yaiku kursi distribusi lan piring katup, yaiku komponen kontrol palu DTH. Kursi distribusi tanggung jawab kanggo ngenalake hawa sing dikompres, dene piring katup ngontrol arah aliran udara sing dikompres lan ukuran energi impact. Desain struktural kursi distribusi lan piring katup bisa mengaruhi akurasi reversing lan pasukan impact impactor, saéngga mengaruhi kualitas lan efisiensi pengeboran. Desain diameter variabel minangka fitur struktural unik saka impactors DTH. Desain iki bisa nyuda resistance nalika ngebur watu lan lemah macet, èfèktif nyuda kemungkinan Gagal sing impactor ora bisa angkat, lan nyetel amba conthong saka desain diameteripun variabel miturut kahanan apa beda, nggawe DTH palu impactor luwih gampang adaptasi kanggo. operasi pengeboran ing macem-macem lingkungan Komplek. Nalika perusahaan ngrampungake bahan kasebut, impactor kita bisa diarani setara karo merek gedhe. Nanging kepiye carane bisa mbukak pasar lan entuk kapercayan? Rintangan pisanan kanggo urip ing kabeh biaya. Ing tataran iki, cita-cita gedhe ora duwe makna praktis lan mung bisa digunakake kanggo menehi inspirasi marang karyawan. Visi lan kacepetan sing paling penting, lan upaya tim nemtokake kabeh. Proses sing standar banget mbebayani. Iki minangka tahap heroik, didorong dening nilai-nilai, lan uga tahap sing paling nyenengake. Ing tataran kapindho, perusahaan kudu mbentuk budaya perusahaan dhewe, lan manajemen wiwit njupuk precedence, pindhah menyang profesionalisme lan standarisasi. Perusahaan wiwit katon rada hambar. Akeh perusahaan sing berkembang maju mati ing tahap iki amarga gagal nerjemahake skala kasebut dadi kualitas lan tiba ing fenomena aneh "umur rata-rata perusahaan China mung telung taun."
Saben langkah kita njupuk iku arang banget angel, aKita nganggep saben pelanggan kanthi serius amarga kita percaya yen karakteristik budaya perusahaan kita yaiku layanan. Mung layanan bisa nggawa bali. Nalika pikiran kita cetha banget lan kita kudu kerja keras, sing pisanan kudu ditindakake yaiku urip, lan kondisi sing lengkap lan perlu kanggo slamet yaiku duwe pasar. Tanpa pasar, ora ana skala, lan tanpa skala, ora ana biaya sing murah. Tanpa biaya murah, ora ana kualitas sing dhuwur, lan angel melu kompetisi. Kita duwe kerjasama sing jero karo Afrika Kidul, Amerika Utara, lan sawetara negara ing Timur Tengah. Kerjasama kasebut wis ngalami komunikasi lan negosiasi jangka panjang. Kita tansah nimbang masalah saka perspektif customer, alamat kabutuhan urgent pelanggan, lan aktif bantuan nganalisa lan ngatasi masalah kanggo customer, dadi partner luwih dipercaya kanggo wong-wong mau. Orientasi pelanggan minangka pondasi, orientasi masa depan minangka arah, lan ngladeni pelanggan minangka alesan mung kanggo orane. Kejabi pelanggan, kita ora duwe alesan kanggo ana, dadi mung alesan.
HFD kudu ngalih saka produk-sentris dadi customer-centric, kanthi investasi bisnis ing inti, kanggo entuk profesionalisme lan standarisasi. Manajemen paling dhuwur perusahaan ngurmati bakat lan merekrut bakat sing mumpuni lan pinter. Perusahaan kasebut butuh transfusi getih, kudu diisi ulang, lan kudu ngoper otak saka siji nganti kaping pindho, berkembang saka gerilya dadi pasukan biasa, saka orientasi PR menyang orientasi pasar. Bebener iki dimangerteni dening saben wong, nanging apa bisa digayuh iku masalah liyane.
Iki ngelingake aku babagan "transfusi getih sing gedhe," kebak semangat pengorbanan saka pak serigala. Telung ciri utama serigala yaiku: rasa mambu sing tajem, semangat nyerang lan ora pamrih, lan kesadaran perjuangan kelompok. "Nalika dalan sing sempit ketemu, sing wani menang." Ing perang komersial iki, batch sawise batch munggah-lan-teka talents mlebu fray. Carane ngadeg metu gumantung ing dhukungan spiritual lan terus-terusan.
"Kanggo sesuk, kita kudu mbenerake dina iki." Kanggo nggawe serigala luwih kuwat, kabeh wong dipindhah dening adegan iki, sing tragis banget.
