បដិវត្តន៍ទីពីររបស់ HFD: "សម្រាប់ថ្ងៃស្អែក យើងត្រូវកែតម្រូវថ្ងៃនេះ"
អាជីវកម្មឧបករណ៍រុករករ៉ែរបស់ HFD ត្រូវបានចាប់ផ្តើមពីដំបូងដោយមនុស្សបីនាក់។ ដើម្បីរស់រានមានជីវិត ដើម្បីឧត្តមគតិរបស់ពួកគេ ពួកគេបានលះបង់ពេលវេលា និងកម្លាំងទាំងអស់របស់ពួកគេដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ការលក់ និងសេវាកម្ម។ ពួកគេបានធ្វើការដោយមិនចេះនឿយហត់ ជារឿយៗស្នាក់នៅក្រុមហ៊ុនទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ ពេលខ្លះថែមទាំងធ្វេសប្រហែសមិនព្រមត្រឡប់មកអន្តេវាសិកដ្ឋានរបស់ពួកគេវិញ។ វាគឺជាអំឡុងពេលនេះដែល "វប្បធម៌សាឡុង" របស់ក្រុមហ៊ុនយើងបានចាប់ផ្តើម។ បុគ្គលិកផ្នែកលក់រោងចក្ររបស់ HFD ក៏បានធ្វើដំណើរឆ្ងាយៗ ជាពិសេសទៅកាន់តំបន់ដាច់ស្រយាលដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ។ ការរស់រានមានជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃភាពជាសហគ្រិនគឺអាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយា "គ្មានការរារាំង" របស់បុគ្គលិកស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងបុគ្គលិកផ្នែកលក់។
ចំណង់ចំណូលចិត្តអាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបាន ប៉ុន្តែចំណង់ចំណូលចិត្តតែមួយមុខមិនអាចទ្រទ្រង់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនជាបន្តបន្ទាប់ និងរលូនបានទេ។
ទាក់ទងនឹងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ នៅសម័យដំបូង ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរបស់ HFD មិនខុសពីក្រុមហ៊ុនដទៃច្រើននោះទេ។ មិនមានគំនិតតឹងរ៉ឹងនៃវិស្វកម្មផលិតផល ហើយក៏មិនមានប្រព័ន្ធ និងដំណើរការវិទ្យាសាស្ត្រស្តង់ដារដែរ។ ថាតើគម្រោងមួយជោគជ័យឬអត់ ភាគច្រើនអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្ត និងភាពក្លាហានរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ជាមួយនឹងសំណាងល្អ គម្រោងអាចដំណើរការទៅដោយរលូន ប៉ុន្តែជាមួយនឹងសំណាងអាក្រក់ វាអាចបញ្ចប់ដោយការបរាជ័យ ដោយសារតែភាពមិនប្រាកដប្រជា និងភាពចៃដន្យមានខ្ពស់ណាស់។
ក្នុងសម័យដើមគ.ញញួរ DTH របស់ HFDតែងតែមានបញ្ហាជាមួយនឹងការរឹង។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ យើងបានសាកល្បងយ៉ាងហោចណាស់មួយពាន់វិធីសាស្រ្ត និងបានសាកល្បងសម្ភារៈជាងមួយរយ។ ជារឿយៗវាត្រូវចំណាយពេលលើសពីប្រាំមួយខែដើម្បីសាកល្បងសម្ភារៈតែមួយនៅក្នុងអណ្តូងរ៉ែ។
នៅក្នុងកម្មវិធីខួងរន្ធជ្រៅ ខួងរន្ធចុះក្រោម (DTH) មិនត្រឹមតែអាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើការខួងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពខួងផងដែរ។ ដុំខួង DTH មានទម្រង់រចនាសម្ព័ន្ធពីរ៖ ដុំខួង DTH សម្ពាធមធ្យម និងទាប និងឧបករណ៍ខួង DTH សម្ពាធខ្យល់ខ្ពស់ ដោះស្រាយបញ្ហាអាយុកាលឧបករណ៍ខ្លីក្នុងទម្រង់ថ្មខ្លាំង និងខ្សោយ និងទទួលបានលទ្ធផលល្អ។
ការលំបាកដែលបានជួបប្រទះនៅក្នុងការខួងរន្ធជ្រៅបែបប្រពៃណីគឺរយៈពេលសាងសង់ដ៏យូរ និងជញ្ជាំងរន្ធមិនស្ថិតស្ថេរ។ នៅពេលដែលជម្រៅនៃរណ្តៅកើនឡើង ស្ថេរភាពនៃរន្ធអណ្តូងមានការថយចុះ ហើយលទ្ធភាពនៃគ្រោះថ្នាក់នៅក្នុងរន្ធអណ្តូងក៏កើនឡើង។ ការលើក និងបន្ទាបខ្សែរខួងញឹកញាប់ ធ្វើឱ្យខូចដំបងខួង។ ដូច្នេះ យោងទៅតាមលក្ខណៈ និងលក្ខខណ្ឌនៃការខួងរន្ធជ្រៅ ចន្លោះពេលលើកកាន់តែយូរ និងការដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាលត្រឡប់មកវិញ កាន់តែល្អ។ ឧបករណ៍ខួង DTH គឺជាឧបករណ៍ឯកទេសសម្រាប់ការខួងថ្ម និងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងកម្មវិធីខួងរន្ធជ្រៅ។
ឧបករណ៍ប៉ះពាល់ DTH ត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ដូចដែលគ្រប់គ្នាបានដឹងហើយថា គោលការណ៍ការងាររបស់ DTH Impactors គឺថាឧស្ម័នដែលបានបង្ហាប់ចូលទៅក្នុង Impactor តាមរយៈដំបងខួង ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានរំសាយចេញពីឧបករណ៍ខួង។ បុគ្គលិកស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងមានជំនាញយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងគោលការណ៍នេះ។ ភាពខុសគ្នាចំបងរវាងពួកយើង និងម៉ាកធំៗគឺស្ថិតនៅលើសម្ភារៈរបស់ឧបករណ៍ប៉ះពាល់ផ្ទាល់ និងព័ត៌មានលម្អិតដែលអ្នកផលិតជាច្រើនមើលរំលង។ ព័ត៌មានលម្អិតកំណត់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យ ហើយព័ត៌មានលម្អិតគឺជាគ្រឿងបន្ថែម។ ស្តុង និងស៊ីឡាំងខាងក្នុងគឺជាសមាសធាតុស្នូលនៃញញួរ DTH ។ piston ផ្លាស់ទីទៅក្រោយនៅក្នុងស៊ីឡាំងដើម្បីបង្កើតថាមពលផលប៉ះពាល់។ ស៊ីឡាំងខាងក្នុងដឹកនាំ និងទប់ទល់នឹងកម្លាំងប៉ះទង្គិច។ សម្ភារៈ និងការរចនារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ piston និងស៊ីឡាំងខាងក្នុងមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ទៅលើដំណើរការ និងអាយុកាលរបស់ Impactor ។ ដំណើរការនៃ piston ផលប៉ះពាល់គឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងដំណើរការផលិតរបស់វា។ វត្ថុធាតុផ្សេងៗគ្នាមានដំណើរការផលិតខុសៗគ្នា។ ផ្លូវដំណើរការផលិតសម្រាប់ស្តុងដែលធ្វើពីដែកថែបកាបូនខ្ពស់ (ដូចជា T10V) មានដូចខាងក្រោម៖ ការត្រួតពិនិត្យវត្ថុធាតុដើម (សមាសធាតុគីមី រចនាសម្ព័ន្ធមីក្រូ ការរួមបញ្ចូលមិនមែនលោហធាតុ និងភាពរឹង) → សម្ភារៈ → ការក្លែងបន្លំ → ការព្យាបាលកំដៅ ការត្រួតពិនិត្យ → ការកិន។ ផ្លូវដំណើរការផលិតសម្រាប់ស្តុងធ្វើពីដែក 20CrMo គឺការក្លែងបន្លំ → ធ្វើឱ្យធម្មតា → ការត្រួតពិនិត្យ → ម៉ាស៊ីន → ការព្យាបាលកំដៅ → ការបាញ់ប្រហារ → ការត្រួតពិនិត្យ → ការកិន។ ផ្លូវដំណើរការផលិតសម្រាប់ pistons ដែលធ្វើពីដែក 35CMrOV គឺការក្លែងបន្លំ → ការព្យាបាលកំដៅ → ការត្រួតពិនិត្យ (ភាពរឹង) → ម៉ាស៊ីន → carburizing → ការត្រួតពិនិត្យ (ស្រទាប់ carburizing) → tempering សីតុណ្ហភាពខ្ពស់ → quenching → cleaning → low temperature tempering → shot blasting → inspection → grinding ។ សមាសធាតុសំខាន់ទីពីរគឺកៅអីចែកចាយ និងសន្ទះបិទបើក ដែលជាធាតុផ្សំគ្រប់គ្រងរបស់ញញួរ DTH ។ កៅអីចែកចាយគឺទទួលខុសត្រូវចំពោះការណែនាំខ្យល់ដែលបានបង្ហាប់ ខណៈពេលដែលសន្ទះបិទបើកគ្រប់គ្រងទិសដៅនៃលំហូរខ្យល់ដែលបានបង្ហាប់ និងទំហំនៃថាមពលផលប៉ះពាល់។ ការរចនារចនាសម្ព័ននៃកៅអីចែកចាយ និងសន្ទះបិទបើកអាចប៉ះពាល់ដល់ភាពត្រឹមត្រូវនៃការបញ្ច្រាស និងកម្លាំងនៃផលប៉ះពាល់ដោយហេតុនេះប៉ះពាល់ដល់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការខួង។ ការរចនាអង្កត់ផ្ចិតអថេរគឺជាលក្ខណៈរចនាសម្ព័ន្ធតែមួយគត់នៃ Impactors DTH ។ ការរចនានេះអាចកាត់បន្ថយភាពធន់នៅពេលខួងថ្ម និងដីជាប់គាំង កាត់បន្ថយប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបរាជ័យដែលឧបករណ៍ប៉ះមិនអាចលើកបាន និងកែតម្រូវមុំកោណនៃការរចនាអង្កត់ផ្ចិតអថេរយោងទៅតាមលក្ខខណ្ឌការងារផ្សេងៗគ្នា ធ្វើឱ្យ DTH ញញួរ Impactor អាចសម្របខ្លួនទៅនឹង ប្រតិបត្តិការខួងក្នុងបរិយាកាសស្មុគស្មាញផ្សេងៗ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនដោះស្រាយសម្ភារៈទាំងនេះ អ្នកប៉ះពាល់របស់យើងអាចនិយាយបានថាស្មើនឹងម៉ាកយីហោធំៗ។ ប៉ុន្តែតើយើងអាចបើកទីផ្សារនិងឈ្នះការទុកចិត្តដោយរបៀបណា? ឧបសគ្គទីមួយគឺការរស់រានមានជីវិតគ្រប់ការចំណាយទាំងអស់។ នៅដំណាក់កាលនេះ ឧត្តមគតិដ៏អស្ចារ្យមិនមានសារៈសំខាន់ជាក់ស្តែងទេ ហើយអាចប្រើដើម្បីបំផុសគំនិតបុគ្គលិកតែប៉ុណ្ណោះ។ ចក្ខុវិស័យ និងល្បឿនគឺសំខាន់បំផុត ហើយការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមកំណត់អ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ដំណើរការស្តង់ដារហួសហេតុគឺមានគ្រោះថ្នាក់។ នេះគឺជាដំណាក់កាលវីរភាព ដែលជំរុញដោយតម្លៃ ហើយក៏ជាដំណាក់កាលដ៏រំភើបបំផុតផងដែរ។ នៅដំណាក់កាលទីពីរ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយការគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមមានអាទិភាព ឆ្ពោះទៅរកវិជ្ជាជីវៈ និងស្តង់ដារ។ ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្ដើមលេចធ្លោបន្តិច។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលរីកចម្រើនបានបាត់បង់ជីវិតនៅដំណាក់កាលនេះ ដោយសារតែពួកគេបរាជ័យក្នុងការបកប្រែទំហំរបស់ពួកគេទៅជាគុណភាព ហើយបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងបាតុភូតចម្លែកនៃ "អាយុកាលជាមធ្យមរបស់ក្រុមហ៊ុនចិនគឺត្រឹមតែបីឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ"។
រាល់ជំហានដែលយើងធ្វើគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ កយើងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអតិថិជនគ្រប់រូប ពីព្រោះយើងជឿជាក់ថា លក្ខណៈវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនយើង គឺសេវាកម្ម។ មានតែសេវាកម្មទេដែលអាចនាំមកនូវការត្រឡប់មកវិញ។ នៅពេលដែលចិត្តរបស់យើងមានភាពច្បាស់លាស់ ហើយយើងត្រូវប្រឹងប្រែង កិច្ចការដំបូងដែលយើងត្រូវធ្វើគឺការរស់រានមានជីវិត ហើយលក្ខខណ្ឌពេញលេញ និងចាំបាច់សម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតគឺត្រូវមានទីផ្សារ។ បើគ្មានទីផ្សារ គ្មានខ្នាត ហើយបើគ្មានមាត្រដ្ឋាន ក៏មិនមានតម្លៃថោកដែរ។ បើគ្មានតម្លៃទាប គ្មានគុណភាពខ្ពស់ ហើយវាពិបាកក្នុងការចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែង។ យើងមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយអាហ្វ្រិកខាងត្បូង អាមេរិកខាងជើង និងប្រទេសមួយចំនួននៅមជ្ឈិមបូព៌ា។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទាំងនេះបានឆ្លងកាត់ការទំនាក់ទំនង និងការចរចារយៈពេលវែង។ យើងតែងតែគិតគូរពីបញ្ហាតាមទស្សនៈរបស់អតិថិជន ដោះស្រាយតម្រូវការបន្ទាន់របស់អតិថិជន និងជួយវិភាគ និងដោះស្រាយបញ្ហាជូនអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម ក្លាយជាដៃគូដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តសម្រាប់ពួកគេ។ ការតំរង់ទិសអតិថិជនគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ការតំរង់ទិសនាពេលអនាគតគឺជាទិសដៅ ហើយការបម្រើអតិថិជនគឺជាហេតុផលតែមួយគត់របស់យើងសម្រាប់អត្ថិភាព។ ក្រៅពីអតិថិជន យើងគ្មានហេតុផលដែលមានទេ ដូច្នេះវាជាហេតុផលតែមួយ។
HFD ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីការផ្តោតលើផលិតផលទៅជាអតិថិជនជាកណ្តាល ដោយមានការវិនិយោគអាជីវកម្មជាស្នូល ដើម្បីសម្រេចបាននូវវិជ្ជាជីវៈ និងស្តង់ដារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះទេពកោសល្យ និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព និងចំណេះដឹង។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវការបញ្ចូលឈាម ត្រូវការបញ្ចូលថាមពលឡើងវិញ និងត្រូវការប្តូរខួរក្បាលពីមួយទៅពីរដង ដោយវិវត្តពីទ័ពព្រៃទៅជាទ័ពធម្មតា ពី PR តម្រង់ទិសទៅទីផ្សារ។ ការពិតត្រូវបានយល់ដោយមនុស្សគ្រប់គ្នា ប៉ុន្តែថាតើវាអាចសម្រេចបាន គឺជាបញ្ហាមួយផ្សេងទៀតទាំងអស់គ្នា។
នេះរំឭកខ្ញុំអំពី "ការបញ្ចូលឈាមដ៏អស្ចារ្យ" ដែលពោរពេញទៅដោយស្មារតីលះបង់នៃកញ្ចប់ចចក។ លក្ខណៈសំខាន់បីរបស់ឆ្កែចចកគឺ៖ ក្លិនមុតស្រួច ស្មារតីវាយប្រហារ មិនចេះអត់ធ្មត់ និងអាត្មានិយម និងស្មារតីនៃការតស៊ូជាក្រុម។ «ពេលផ្លូវតូចចង្អៀត អ្នកក្លាហានឈ្នះ»។ នៅក្នុងសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្មនេះ បណ្តុំនៃអ្នកមានទេពកោសល្យដែលឈានចូលមកដល់ហើយនោះ បានឈានទៅដល់ការបែកបាក់។ របៀបដើម្បីលេចធ្លោគឺអាស្រ័យលើការគាំទ្រខាងវិញ្ញាណ និងការតស៊ូ។
"សម្រាប់ថ្ងៃស្អែក យើងត្រូវកែថ្ងៃនេះ"។ ដើម្បីធ្វើឱ្យកញ្ចប់ចចកកាន់តែរឹងមាំ មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវបានរំកិលដោយឈុតនេះ ដែលជាសោកនាដកម្មខ្លាំងណាស់។
