HFD otrā revolūcija: "Par rītdienu mums ir jālabo šodien"

HFD kalnrūpniecības iekārtu biznesu no nulles uzsāka trīs cilvēki. Izdzīvošanai, saviem ideāliem viņi visu savu laiku un enerģiju veltīja pētniecībai un attīstībai, pārdošanai un apkalpošanai. Viņi strādāja nenogurstoši, bieži vien uzturējās uzņēmumā dienu un nakti, dažreiz pat neatgriezās savās kopmītnēs. Tieši šajā laikā sākās mūsu uzņēmuma "dīvānu kultūra". Arī HFD rūpnīcas pārdošanas darbinieki bez vilcināšanās ceļoja tālu un plaši, īpaši uz attāliem apgabaliem. Uzņēmuma izdzīvošana uzņēmējdarbības sākumposmā bija atkarīga no pētniecības un attīstības personāla un pārdošanas personāla "bez ierobežojumiem".

Aizraušanās var uzsākt uzņēmējdarbību, bet aizraušanās viena pati nevar uzturēt nepārtrauktu un vienmērīgu uzņēmuma attīstību.

Attiecībā uz pētniecību un attīstību sākumā HFD produktu izstrāde īpaši neatšķīrās no daudzu citu uzņēmumu produktu izstrādes. Nebija stingras produktu inženierijas koncepcijas, kā arī nebija standartizētu zinātnisku sistēmu un procesu. Tas, vai projekts bija veiksmīgs vai nē, galvenokārt bija atkarīgs no vadītāju lēmumiem un drosmes. Ja veicas, projekts varēja noritēt raiti, bet ar sliktu veiksmi tas varēja beigties ar neveiksmi, jo nenoteiktība un nejaušība bija ļoti liela.

Pirmajās dienāsHFD DTH āmurivienmēr bija problēmas ar cietību. Izpētes un izstrādes procesā mēs izmēģinājām vismaz tūkstoš metožu un pārbaudījām vairāk nekā simts materiālu. Viena materiāla pārbaude raktuvēs bieži prasīja vairāk nekā sešus mēnešus.

Dziļo caurumu urbšanas lietojumprogrammās urbšanas uzgaļi (DTH) var ne tikai samazināt urbšanas izmaksas, bet arī uzlabot urbšanas efektivitāti. DTH urbjiem ir divas strukturālās formas: vidēja un zema gaisa spiediena DTH urbji un augsta gaisa spiediena DTH urbji, kas atrisina īsa instrumenta kalpošanas laika problēmu stipros un vājos iežu veidojumos un sasniedz labus rezultātus.

Grūtības, ar kurām saskaras tradicionālie dziļurbumu urbumi, ir ilgi būvniecības periodi un nestabilas urbumu sienas. Palielinoties urbuma dziļumam, samazinās urbuma stabilitāte, un palielinās avāriju iespējamība urbuma iekšpusē. Bieža urbšanas auklas pacelšana un nolaišana pastiprina urbšanas stieņa bojājumus. Tāpēc, saskaņā ar dziļo urbumu urbšanas īpašībām un nosacījumiem, jo ​​garāks ir pacelšanas intervāls un atgriešanas gājiens, jo labāk. DTH urbji ir specializēti instrumenti akmeņu urbšanai, un tiem ir svarīga loma dziļo caurumu urbšanā.

DTH triecienelementi tiek plaši izmantoti. Kā visi zina, DTH triecienelementu darbības princips ir tāds, ka saspiestā gāze caur urbjstieni nonāk triecienelementā un pēc tam tiek izvadīta no urbja. Mūsu pētniecības un attīstības personāls ļoti labi pārzina šo principu. Galvenā atšķirība starp mums un lielajiem zīmoliem slēpjas paša triecienelementa materiālos un detaļās, kuras daudzi ražotāji neievēro. Detaļas nosaka panākumus vai neveiksmes, un detaļas ir aksesuāri. Virzulis un iekšējais cilindrs ir DTH āmuru galvenās sastāvdaļas. Virzulis cilindrā pārvietojas uz priekšu un atpakaļ, lai radītu trieciena enerģiju. Iekšējais cilindrs vada un iztur trieciena spēku. Virzuļa un iekšējā cilindra materiālam un konstrukcijai ir būtiska ietekme uz triecienelementa veiktspēju un kalpošanas laiku. Trieciena virzuļa veiktspēja ir cieši saistīta ar tā ražošanas procesu. Dažādiem materiāliem ir dažādi ražošanas procesi. Ražošanas procesa ceļš virzuļiem, kas izgatavoti no augsta oglekļa vanādija tērauda (piemēram, T10V), ir šāds: izejvielu pārbaude (ķīmiskais sastāvs, mikrostruktūra, nemetāliski ieslēgumi un sacietēšana) → materiāls → kalšana → termiskā apstrāde → pārbaude → slīpēšana. Ražošanas procesa maršruts virzuļiem, kas izgatavoti no 20CrMo tērauda, ​​ir kalšana → normalizēšana → pārbaude → apstrāde → termiskā apstrāde → skrošu strūklu → pārbaude → slīpēšana. Ražošanas procesa maršruts virzuļiem, kas izgatavoti no 35CMrOV tērauda, ​​ir kalšana → termiskā apstrāde → pārbaude (cietība) → apstrāde → karburēšana → pārbaude (karburēšanas slānis) → rūdīšana augstā temperatūrā → rūdīšana → tīrīšana → zemas temperatūras rūdīšana → skrošu strūkla → pārbaude → slīpēšana. Otra svarīga sastāvdaļa ir sadales ligzda un vārsta plāksne, kas ir DTH āmuru vadības sastāvdaļas. Sadales sēdeklis ir atbildīgs par saspiestā gaisa ievadīšanu, savukārt vārsta plāksne kontrolē saspiestā gaisa plūsmas virzienu un trieciena enerģijas lielumu. Sadales ligzdas un vārsta plāksnes konstrukcija var ietekmēt triecienelementa apgriešanas precizitāti un trieciena spēku, tādējādi ietekmējot urbšanas kvalitāti un efektivitāti. Mainīga diametra dizains ir unikāla DTH triecienelementu konstrukcijas iezīme. Šis dizains var samazināt pretestību urbšanas akmeņu un augsnes iestrēgšanas gadījumā, efektīvi samazināt atteices iespējamību, ko triecienelements nevar pacelt, un pielāgot mainīga diametra konstrukcijas konusa leņķi atbilstoši dažādiem darba apstākļiem, padarot DTH āmura triecienelementu pielāgojamāku urbšanas darbi dažādās sarežģītās vidēs. Kad uzņēmums atrisina šos materiālus, var teikt, ka mūsu triecienelements ir līdzvērtīgs lielajiem zīmoliem. Bet kā mēs varam atvērt tirgu un iegūt uzticību? Pirmais šķērslis ir izdzīvot par katru cenu. Šajā posmā lielajiem ideāliem nav praktiskas nozīmes, un tos var izmantot tikai darbinieku iedvesmošanai. Vīzija un ātrums ir vissvarīgākie, un komandas centieni nosaka visu. Pārāk standartizēti procesi ir kaitīgi. Šis ir varonīgs posms, kuru virza vērtības, un arī pats aizraujošākais posms. Otrajā posmā uzņēmumiem ir jāveido sava korporatīvā kultūra, un vadība sāk ieņemt virsroku, virzoties uz profesionalitāti un standartizāciju. Uzņēmums sāk šķist nedaudz mīlīgs. Daudzi uzņēmumi, kas bija plaukstoši, nomira šajā posmā, jo viņiem neizdevās pārvērst savu mērogu kvalitātē un viņi iekrita dīvainā parādībā, ka "Ķīnas uzņēmumu vidējais dzīves ilgums ir tikai trīs gadi".

Katrs mūsu solis ir ārkārtīgi grūts, amēs izturamies nopietni pret katru klientu, jo uzskatām, ka mūsu uzņēmuma kultūras iezīme ir apkalpošana. Tikai pakalpojums var sniegt atdevi. Kad mūsu prāts ir ļoti skaidrs un mums ir smagi jāstrādā, pirmais, kas mums jādara, ir izdzīvot, un pilnīgs un nepieciešamais izdzīvošanas nosacījums ir tirgus. Bez tirgus nav mēroga, un bez mēroga nav zemu izmaksu. Bez zemām izmaksām nav augstas kvalitātes, un ir grūti piedalīties konkursā. Mums ir cieša sadarbība ar Dienvidāfriku, Ziemeļameriku un dažām Tuvo Austrumu valstīm. Šī sadarbība ir bijusi ilgstoša komunikācija un pārrunas. Mēs vienmēr izskatām problēmas no klienta perspektīvas, risinām klienta neatliekamās vajadzības un aktīvi palīdzam analizēt un risināt klienta problēmas, kļūstot par uzticamāku partneri. Klientu orientācija ir pamats, nākotnes orientācija ir virziens, un klientu apkalpošana ir vienīgais mūsu pastāvēšanas iemesls. Bez klientiem mums nav iemesla pastāvēt, tāpēc tas ir vienīgais iemesls.

Lai sasniegtu profesionalitāti un standartizāciju, HFD ir jāpāriet no tā, ka tā ir orientēta uz produktu, uz klientu orientētu, un tās pamatā ir ieguldījumi uzņēmējdarbībā. Uzņēmuma augstākā vadība augstu vērtē talantus un pieņem darbā spējīgus un zinošus talantus. Uzņēmumam ir nepieciešama asins pārliešana, jāuzlādējas un jāpārslēdz smadzenes no vienas uz divām reizēm, pārejot no partizāniem uz parasto karaspēku, no PR orientētas uz tirgu. Patiesību saprot visi, bet vai to var panākt, tas ir pavisam cits jautājums.

Tas man atgādina "lielo asins pārliešanu", kas ir pilna ar vilku bara upurēšanas garu. Trīs galvenās vilka īpašības ir: asa oža, nepiekāpīgs un nesavtīgs uzbrukuma gars un grupas cīņas apziņa. "Kad satiekas šauri ceļi, uzvar drosmīgie." Šajā komerciālajā karā viens pēc otra gūst jaunus talantus. Tas, kā izcelties, ir atkarīgs no garīgā atbalsta un neatlaidības.

"Rītdien mums jālabo šodien." Lai vilku bars būtu stiprāks, visus aizkustina šī aina, kas ir ļoti traģiska.