Втората револуција на HFD: „За утре, мора да го исправиме денес“
Бизнисот со рударска опрема на HFD го започнаа од нула три лица. За опстанок, за нивните идеали, тие го посветија целото свое време и енергија на истражување и развој, продажба и услуга. Тие работеа неуморно, често престојуваа во компанијата дење и ноќе, понекогаш дури и занемарувајќи да се вратат во своите студентски домови. Во тоа време започна „културата на софата“ на нашата компанија. Продажниот персонал на фабриката на HFD, исто така, патуваше далеку и широко, особено во оддалечените области, без двоумење. Опстанокот на компанијата за време на раните фази на претприемништвото зависеше од ставот „не забранува“ на персоналот за истражување и развој и персоналот за продажба.
Страста може да започне бизнис, но страста сама по себе не може да одржи континуиран и непречен развој на компанијата.
Што се однесува до истражувањето и развојот, во раните денови, развојот на производи на HFD не беше многу различен од оној на многу други компании. Немаше строг концепт за инженерство на производи, ниту имаше стандардизирани научни системи и процеси. Дали проектот бил успешен или не, главно зависи од одлуките и храброста на лидерите. Со среќа, проектот можеше да продолжи непречено, но со лоша среќа, може да заврши со неуспех, бидејќи неизвесноста и случајноста беа многу високи.
Во раните денови,DTH чекани на HFDсекогаш имал проблеми со тврдоста. Во текот на процесот на истражување и развој, пробавме најмалку илјада методи и тестиравме над сто материјали. Честопати беа потребни повеќе од шест месеци за да се тестира еден материјал во рудниците.
Во апликациите за дупчење со длабоки дупки, дупчалките за дупчење (DTH) не само што можат да ги намалат трошоците за дупчење туку и да ја подобрат ефикасноста на дупчењето. Дупчалките DTH имаат две структурни форми: дупчалки со среден и низок воздушен притисок DTH дупчалки и дупчалки со висок воздушен притисок DTH, со што се решава проблемот со краток век на траење на алатот кај силни и слаби карпести формации и се постигнуваат добри резултати.
Тешкотиите што се среќаваат при традиционалното дупчење на длабоки дупки се долгите периоди на градба и нестабилните ѕидови на бушотини. Како што се зголемува длабочината на дупнатината, се намалува стабилноста на дупнатината, а се зголемува веројатноста за несреќи внатре во дупнатината. Честото кревање и спуштање на жицата за дупчалка го влошува оштетувањето на шипката од дупчалката. Затоа, според карактеристиките и условите за дупчење на длабоки дупки, колку е подолг интервалот на кревање и повратниот удар, толку подобро. Дупчалките DTH се специјализирани алатки за дупчење карпи и играат важна улога во апликациите за дупчење длабоки дупки.
DTH импактори се широко користени. Како што сите знаат, принципот на работа на ударните DTH е дека компримираниот гас влегува во ударниот удар преку шипката за дупчење и потоа се испушта од дупчалката. Нашиот персонал за истражување и развој е многу умешен во овој принцип. Главната разлика меѓу нас и големите брендови лежи во материјалите на самиот удар и деталите што многу производители ги занемаруваат. Деталите го одредуваат успехот или неуспехот, а деталите се додатоци. Клипот и внатрешниот цилиндар се основните компоненти на DTH чеканите. Клипот се движи напред-назад во цилиндерот за да генерира енергија од удар. Внатрешниот цилиндар води и ја издржува силата на ударот. Материјалот и структурниот дизајн на клипот и внатрешниот цилиндар имаат клучно влијание врз перформансите и животниот век на ударното тело. Работата на ударниот клип е тесно поврзана со неговиот производствен процес. Различни материјали имаат различни производни процеси. Трасата на производниот процес за клипови изработени од високојаглероден ванадиумски челик (како што е T10V) е како што следува: проверка на суровината (хемиски состав, микроструктура, неметални подмножества и стврднување) → материјал → фалсификување → термичка обработка → инспекција → мелење. Трасата на производниот процес за клипови изработени од челик 20CrMo е ковање → нормализирање → инспекција → обработка → термичка обработка → шут-минирање → инспекција → мелење. Трасата на производниот процес за клипови изработени од челик 35CMrOV е ковање → термичка обработка → проверка (цврстина) → обработка → карбуризирање → проверка (карбуризирачки слој) → калење со висока температура → гаснење → чистење → калење со ниска температура → мелење со пукање → мелење. Втората важна компонента е дистрибутивното седиште и плочата на вентилот, кои се контролни компоненти на DTH чеканите. Дистрибутивното седиште е одговорно за внесување на компримиран воздух, додека плочата на вентилот ја контролира насоката на протокот на компримиран воздух и големината на енергијата на ударот. Структурниот дизајн на дистрибутивното седиште и плочата на вентилот може да влијае на прецизноста на обратно и силата на ударот на ударното тело, а со тоа влијае на квалитетот и ефикасноста на дупчењето. Дизајнот со променлив дијаметар е уникатна структурна карактеристика на ударните DTH. Овој дизајн може да го намали отпорот кога камењата за дупчење и почвата се заглавуваат, ефикасно да ја намали веројатноста за неуспеси што ударниот удар не може да ги подигне и да го прилагоди аголот на конусот на дизајнот со променлив дијаметар според различни работни услови, правејќи го ударниот удар DTH поприлагодлив на операции на дупчење во различни сложени средини. Кога компанијата ќе ги реши овие материјали, нашиот импактор може да се каже дека е на исто ниво со големите брендови. Но, како можеме да го отвориме пазарот и да ја освоиме довербата? Првата пречка е да се преживее по секоја цена. Во оваа фаза, големите идеали немаат практично значење и можат да се користат само за да се инспирираат вработените. Визијата и брзината се најважни, а тимските напори одредуваат сè. Премногу стандардизираните процеси се штетни. Ова е херојска сцена, водена од вредности, а воедно и највозбудлива сцена. До втората фаза, компаниите мора да формираат сопствена корпоративна култура, а менаџментот почнува да има приоритет, придвижувајќи се кон професионализам и стандардизација. Компанијата почнува да изгледа малку блуда. Многу компании кои напредуваа умреа во оваа фаза бидејќи не успеаја да ја преведат својата скала во квалитет и паднаа во чудниот феномен „просечниот животен век на кинеските компании е само три години“.
Секој чекор што го правиме е исклучително тежок, аи ние сериозно се однесуваме кон секој клиент бидејќи веруваме дека културната карактеристика на нашата компанија е услугата. Само услугата може да донесе враќање. Кога нашите умови се многу бистри и треба да работиме напорно, првото нешто што треба да направиме е да преживееме, а целосниот и неопходен услов за опстанок е да имаме пазар. Без пазар нема вага, а без вага нема ниска цена. Без ниска цена, нема висок квалитет и тешко е да се учествува во конкуренција. Имаме длабока соработка со Јужна Африка, Северна Америка и некои земји од Блискиот Исток. Овие соработки поминаа низ долгорочна комуникација и преговори. Ние секогаш ги разгледуваме прашањата од перспектива на клиентот, се справуваме со итните потреби на клиентите и активно помагаме во анализата и решавањето на проблемите за клиентите, станувајќи им подоверлив партнер. Ориентацијата кон клиентите е основата, идната ориентација е насоката, а опслужувањето на клиентите е нашата единствена причина за постоење. Покрај клиентите, ние немаме причина да постоиме, па тоа е единствената причина.
HFD мора да се префрли од производ-центричен кон клиент-центричен, со деловно инвестирање во неговото јадро, за да постигне професионализам и стандардизација. Врвниот менаџмент на компанијата високо го цени талентот и регрутира способни и познавања таленти. На компанијата и треба трансфузија на крв, треба да се надополни и треба да го префрли мозокот од еден на два пати, еволуирајќи од герилци во редовни војници, од ориентирани кон односи со јавноста во пазарни ориентирани. Вистината ја разбира секој, но дали може да се постигне е сосема друга работа.
Ова ме потсетува на „големата трансфузија на крв“, полна со жртвениот дух на глутницата волци. Трите главни карактеристики на волкот се: остро сетило за мирис, непопустлив и несебичен дух на напад и свесност за групна борба. „Кога се среќаваат тесни патишта, храбрите победуваат“. Во оваа комерцијална војна, во кавгата влегуваат серии по серии на нови таленти. Како да се истакнете зависи од духовната поддршка и упорност.
„За утре мора да го исправиме денес. За да биде глутницата волци посилна, сите се трогнати од оваа сцена, која е многу трагична.
