A segunda revolução do HFD: “Para amanhã, devemos corrigir hoje”

O negócio de equipamentos de mineração da HFD foi iniciado do zero por três pessoas. Para sobreviver, para defender seus ideais, eles dedicaram todo o seu tempo e energia à pesquisa e desenvolvimento, vendas e serviços. Trabalhavam incansavelmente, muitas vezes permanecendo na empresa dia e noite, às vezes até deixando de retornar aos dormitórios. Foi nessa época que começou a “cultura do sofá” da nossa empresa. A equipe de vendas da fábrica da HFD também viajou por toda parte, especialmente para áreas remotas, sem hesitação. A sobrevivência da empresa durante as fases iniciais do empreendedorismo dependia da atitude "sem barreiras" do pessoal de investigação e desenvolvimento e do pessoal de vendas.

A paixão pode iniciar um negócio, mas a paixão por si só não pode sustentar o desenvolvimento contínuo e tranquilo de uma empresa.

No que diz respeito à investigação e desenvolvimento, no início, o desenvolvimento de produtos da HFD não era muito diferente do de muitas outras empresas. Não havia um conceito estrito de engenharia de produto, nem sistemas e processos científicos padronizados. O sucesso ou não de um projeto dependia principalmente das decisões e da coragem dos líderes. Com sorte, o projeto poderia prosseguir sem problemas, mas com azar, poderia terminar em fracasso, pois a incerteza e a aleatoriedade eram muito altas.

Nos primeiros dias,Martelos DTH da HFDsempre tive problemas com dureza. Durante o processo de pesquisa e desenvolvimento, testamos pelo menos mil métodos e testamos mais de cem materiais. Muitas vezes levava mais de seis meses para testar um único material nas minas.

Em aplicações de perfuração profunda, as brocas down-the-hole (DTH) podem não apenas reduzir os custos de perfuração, mas também melhorar a eficiência da perfuração. As brocas DTH têm duas formas estruturais: brocas DTH de média e baixa pressão de ar e brocas DTH de alta pressão de ar, resolvendo o problema da curta vida útil da ferramenta em formações rochosas fortes e fracas e obtendo bons resultados.

As dificuldades encontradas na perfuração tradicional de furos profundos são os longos períodos de construção e as paredes instáveis ​​dos furos. À medida que a profundidade do furo aumenta, a estabilidade do furo diminui e a probabilidade de acidentes dentro do furo aumenta. O levantamento e o abaixamento freqüentes da coluna de perfuração agravam os danos à haste de perfuração. Portanto, de acordo com as características e condições da furação profunda, quanto maior o intervalo de levantamento e o curso de retorno, melhor. As brocas DTH são ferramentas especializadas para perfuração de rochas e desempenham um papel importante em aplicações de perfuração profunda.

Impactadores DTH são amplamente utilizados. Como todos sabem, o princípio de funcionamento dos impactadores DTH é que o gás comprimido entra no impactador através da haste de perfuração e depois é descarregado da broca. Nosso pessoal de pesquisa e desenvolvimento é muito proficiente neste princípio. A principal diferença entre nós e as grandes marcas está nos materiais do próprio impactor e nos detalhes que muitos fabricantes ignoram. Os detalhes determinam o sucesso ou o fracasso, e os detalhes são acessórios. O pistão e o cilindro interno são os componentes principais dos martelos DTH. O pistão se move para frente e para trás no cilindro para gerar energia de impacto. O cilindro interno guia e suporta a força de impacto. O material e o projeto estrutural do pistão e do cilindro interno têm um impacto crucial no desempenho e na vida útil do impactor. O desempenho do pistão de impacto está intimamente relacionado ao seu processo de fabricação. Diferentes materiais têm diferentes processos de fabricação. A rota do processo de fabricação de pistões feitos de aço vanádio com alto teor de carbono (como T10V) é a seguinte: inspeção de matéria-prima (composição química, microestrutura, inclusões não metálicas e temperabilidade) → material → forjamento → tratamento térmico → inspeção → retificação. A rota do processo de fabricação de pistões feitos de aço 20CrMo é forjamento → normalização → inspeção → usinagem → tratamento térmico → jateamento → inspeção → retificação. A rota do processo de fabricação para pistões feitos de aço 35CMrOV é forjamento → tratamento térmico → inspeção (dureza) → usinagem → cementação → inspeção (camada de cementação) → têmpera em alta temperatura → têmpera → limpeza → têmpera em baixa temperatura → jateamento → inspeção → retificação. O segundo componente importante é a sede de distribuição e a placa da válvula, que são os componentes de controle dos martelos DTH. A sede de distribuição é responsável pela introdução do ar comprimido, enquanto a placa da válvula controla a direção do fluxo de ar comprimido e o tamanho da energia de impacto. O projeto estrutural da sede de distribuição e da placa da válvula pode afetar a precisão da reversão e a força de impacto do impactor, afetando assim a qualidade e a eficiência da perfuração. O projeto de diâmetro variável é uma característica estrutural exclusiva dos impactadores DTH. Este projeto pode reduzir a resistência quando pedras de perfuração e solo ficam presos, reduzir efetivamente a probabilidade de falhas que o impactor não consegue levantar e ajustar o ângulo do cone do projeto de diâmetro variável de acordo com diferentes condições de trabalho, tornando o impactor de martelo DTH mais adaptável a operações de perfuração em vários ambientes complexos. Quando a empresa resolve esses materiais, pode-se dizer que nosso impactador está no mesmo nível das grandes marcas. Mas como podemos abrir o mercado e conquistar a confiança? O primeiro obstáculo é sobreviver a todo custo. Nesta fase, os grandes ideais não têm significado prático e só podem ser usados ​​para inspirar os funcionários. Visão e velocidade são os mais importantes e os esforços da equipe determinam tudo. Processos excessivamente padronizados são prejudiciais. Esta é uma etapa heróica, movida por valores, e também a etapa mais emocionante. Na segunda fase, as empresas devem formar a sua própria cultura corporativa e a gestão começa a ter precedência, caminhando para o profissionalismo e a padronização. A empresa começa a parecer um tanto branda. Muitas empresas que estavam a prosperar morreram nesta fase porque não conseguiram traduzir a sua escala em qualidade e caíram no estranho fenómeno de “a vida útil média das empresas chinesas é de apenas três anos”.

Cada passo que damos é extremamente difícil, umaE tratamos cada cliente com seriedade porque acreditamos que a característica cultural da nossa empresa é o serviço. Somente o serviço pode trazer retorno. Quando temos a mente muito clara e precisamos trabalhar duro, a primeira coisa que precisamos fazer é sobreviver, e a condição plena e necessária para a sobrevivência é ter um mercado. Sem mercado não há escala, e sem escala não há baixo custo. Sem baixo custo não há alta qualidade e é difícil participar de competições. Temos uma cooperação profunda com a África do Sul, a América do Norte e alguns países do Médio Oriente. Estas cooperações passaram por comunicação e negociação de longo prazo. Sempre consideramos os problemas da perspectiva do cliente, atendemos às necessidades urgentes do cliente e ajudamos ativamente a analisar e resolver problemas para o cliente, tornando-nos um parceiro mais confiável para ele. A orientação para o cliente é a base, a orientação para o futuro é a direção e servir os clientes é a nossa única razão de existência. Além dos clientes, não temos razão de existir, então é a única razão.

O HFD deve deixar de ser centrado no produto para ser centrado no cliente, com o investimento empresarial no seu núcleo, para alcançar profissionalismo e padronização. A alta administração da empresa valoriza muito o talento e recruta talentos capazes e conhecedores. A empresa precisa de uma transfusão de sangue, precisa se recarregar e precisa trocar de cérebro uma ou duas vezes, evoluindo de guerrilha para tropa regular, de orientada para relações públicas para orientada para o mercado. A verdade é compreendida por todos, mas se ela pode ser alcançada é outra questão.

Isto me lembra a “grande transfusão de sangue”, cheia do espírito sacrificial da matilha de lobos. As três principais características de um lobo são: olfato apurado, espírito de ataque inflexível e altruísta e consciência da luta de grupo. "Quando estradas estreitas se encontram, os corajosos vencem." Nesta guerra comercial, lote após lote de talentos emergentes entram na briga. Como se destacar depende de apoio espiritual e persistência.

"Para amanhã, devemos corrigir hoje." Para fortalecer a matilha de lobos, todos se emocionam com essa cena, que é muito trágica.