Вторая революция HFD: «Что касается завтрашнего дня, мы должны исправиться сегодня»
Бизнес HFD по горнодобывающему оборудованию был основан с нуля тремя людьми. Ради выживания, ради своих идеалов они посвятили все свое время и энергию исследованиям и разработкам, продажам и обслуживанию. Они работали не покладая рук, часто оставаясь на предприятии день и ночь, иногда даже забывая возвращаться в свои общежития. Именно в это время зародилась «диванная культура» нашей компании. Торговый персонал завода HFD также без колебаний путешествовал по всему миру, особенно в отдаленные районы. Выживание компании на ранних стадиях предпринимательства зависело от беспрепятственного отношения персонала, занимающегося исследованиями и разработками, и торгового персонала.
Страсть может начать бизнес, но сама по себе страсть не может поддерживать непрерывное и плавное развитие компании.
Что касается исследований и разработок, то на первых порах разработка продуктов HFD мало чем отличалась от разработки многих других компаний. Не существовало ни строгой концепции разработки продукции, ни стандартизированных научных систем и процессов. Успех проекта или нет во многом зависел от решений и смелости лидеров. При удачном везении проект мог идти гладко, а при невезении он мог закончиться провалом, поскольку неопределенность и случайность были очень высоки.
В первые дни,Погружные пневмоударники HFDвсегда были проблемы с твердостью. В процессе исследований и разработок мы опробовали не менее тысячи методов и протестировали более сотни материалов. Часто на испытания одного материала в шахтах уходило более шести месяцев.
При глубоком бурении долота для погружного бурения (DTH) могут не только снизить затраты на бурение, но и повысить эффективность бурения. Буровые долота DTH имеют две конструктивные формы: буровые долота DTH среднего и низкого давления и буровые долота DTH высокого давления, что решает проблему короткого срока службы инструмента в прочных и слабых горных породах и обеспечивает хорошие результаты.
Трудности, возникающие при традиционном бурении глубоких скважин, заключаются в длительных сроках строительства и нестабильности стенок скважины. По мере увеличения глубины скважины устойчивость скважины снижается, а вероятность аварий внутри скважины возрастает. Частый подъем и опускание бурильной колонны усугубляют повреждение бурильной колонны. Следовательно, в зависимости от характеристик и условий глубокого сверления, чем длиннее интервал подъема и обратный ход, тем лучше. Сверла DTH представляют собой специализированные инструменты для бурения горных пород и играют важную роль при бурении глубоких отверстий.
Ударные погружные пневмоударники широко используются. Как всем известно, принцип работы погружных ударников заключается в том, что сжатый газ поступает в ударник через буровую штангу, а затем выбрасывается из бурового долота. Наш научно-исследовательский персонал очень хорошо владеет этим принципом. Основное различие между нами и крупными брендами заключается в материалах самого импактора и деталях, которые многие производители упускают из виду. Детали определяют успех или неудачу, а детали — это аксессуары. Поршень и внутренний цилиндр являются основными компонентами погружных пневмоударников. Поршень движется вперед и назад в цилиндре, создавая энергию удара. Внутренний цилиндр направляет и выдерживает силу удара. Материал и конструкция поршня и внутреннего цилиндра оказывают решающее влияние на производительность и срок службы ударного элемента. Производительность ударного поршня тесно связана с процессом его изготовления. Разные материалы имеют разные производственные процессы. Технология изготовления поршней из высокоуглеродистой ванадиевой стали (типа Т10В) следующая: контроль сырья (химический состав, микроструктура, неметаллические включения, прокаливаемость) → материал → ковка → термическая обработка → контроль → шлифование. Технологический маршрут изготовления поршней из стали 20CrMo: ковка → нормализация → контроль → механическая обработка → термообработка → дробеструйная очистка → контроль → шлифовка. Технологическая схема изготовления поршней из стали 35СМрОВ: ковка → термообработка → контроль (твердость) → механическая обработка → цементация → контроль (цементация слоя) → высокотемпературный отпуск → закалка → очистка → низкотемпературный отпуск → дробеструйная обработка → контроль → шлифовка. Вторым важным компонентом является распределительное седло и пластина клапана, которые являются компонентами управления погружных пневмоударников. Распределительное седло отвечает за подачу сжатого воздуха, а пластина клапана регулирует направление потока сжатого воздуха и величину энергии удара. Конструктивная конструкция распределительного седла и пластины клапана может влиять на точность реверса и силу удара ударника, тем самым влияя на качество и эффективность бурения. Конструкция с переменным диаметром является уникальной конструктивной особенностью погружных ударных механизмов. Эта конструкция может снизить сопротивление при застревании буровых камней и почвы, эффективно снизить вероятность поломок, которые ударный молоток не сможет поднять, а также отрегулировать угол конуса конструкции с переменным диаметром в соответствии с различными условиями работы, что делает ударный молоток погружного типа более адаптируемым к буровые работы в различных сложных условиях. Когда компания решает эти материалы, можно сказать, что наш ударный элемент находится на одном уровне с крупными брендами. Но как мы можем открыть рынок и завоевать доверие? Первое препятствие – выжить любой ценой. На этом этапе великие идеалы не имеют практического значения и могут использоваться только для вдохновения сотрудников. Видение и скорость — самое важное, а командные усилия определяют все. Чрезмерно стандартизированные процессы вредны. Это героический этап, движимый ценностями, и одновременно самый захватывающий этап. Ко второму этапу компании должны сформировать собственную корпоративную культуру, и менеджмент начинает иметь приоритет, двигаясь в сторону профессионализма и стандартизации. Компания начинает выглядеть несколько пресной. Многие процветающие компании погибли на этом этапе, потому что не смогли перевести свой масштаб в качество и впали в странный феномен: «средняя продолжительность жизни китайских компаний составляет всего три года».
Каждый наш шаг чрезвычайно труден,Мы серьезно относимся к каждому клиенту, поскольку считаем, что культурной особенностью нашей компании является обслуживание. Только сервис может принести прибыль. Когда наш разум очень ясен и нам нужно много работать, первое, что нам нужно сделать, — это выжить, а полное и необходимое условие выживания — это наличие рынка. Без рынка нет масштаба, а без масштаба нет низких издержек. Без низкой стоимости нет высокого качества, и сложно участвовать в конкуренции. У нас глубокое сотрудничество с Южной Африкой, Северной Америкой и некоторыми странами Ближнего Востока. Это сотрудничество стало результатом долгосрочного общения и переговоров. Мы всегда рассматриваем вопросы с точки зрения клиента, удовлетворяем его насущные потребности и активно помогаем анализировать и решать проблемы клиента, становясь для него более надежным партнером. Ориентация на клиента — это основа, ориентация на будущее — это направление, а обслуживание клиентов — наша единственная причина существования. Кроме клиентов, у нас нет смысла существовать, так что это единственная причина.
HFD должна перейти от ориентации на продукт к ориентации на клиента, с бизнес-инвестициями в ее основе, чтобы достичь профессионализма и стандартизации. Высшее руководство компании высоко ценит таланты и привлекает на работу способных и знающих талантов. Компания нуждается в переливании крови, нуждается в подзарядке и нуждается в переключении мозгов один-два раза, превращаясь из партизан в регулярные войска, из пиар-ориентированных в рыночные. Истина понятна всем, но можно ли ее достичь – это совсем другой вопрос.
Это напоминает мне «великое переливание крови», полное жертвенного духа волчьей стаи. Три основные характеристики волка: острое обоняние, непреклонный и самоотверженный дух нападения и сознание групповой борьбы. «Когда встречаются узкие дороги, побеждают смелые». В этой коммерческой войне в бой вступают множество многообещающих талантов. Как выделиться, зависит от духовной поддержки и настойчивости.
«Что касается завтрашнего дня, мы должны исправиться сегодня». Чтобы сделать волчью стаю сильнее, всех умиляет эта сцена, очень трагичная.
