HFD جو ٻيو انقلاب: "سڀاڻي لاء، اسان کي اڄ درست ڪرڻ گهرجي"
HFD کان کني جي سامان جو ڪاروبار شروع ڪيو ويو شروع کان ٽن ماڻهن طرفان. بقا لاء، انهن جي نظريي لاء، انهن پنهنجو سمورو وقت ۽ توانائي تحقيق ۽ ترقي، وڪرو ۽ خدمت لاء وقف ڪيو. اهي بيحد محنت ڪندا هئا، اڪثر ڏينهن رات ڪمپنيءَ ۾ رهندا هئا، ڪڏهن ڪڏهن پنهنجي ڊارميٽري ڏانهن موٽڻ ۾ به غفلت ڪندا هئا. اهو ئي وقت هو ته اسان جي ڪمپني جي "سوفا ڪلچر" شروع ٿي. HFD جي ڪارخاني جي سيلز اسٽاف پڻ پري ۽ وسيع سفر ڪيو، خاص طور تي ڏورانهن علائقن ڏانهن، بغير بغير. ڪاروباري جي شروعاتي مرحلن دوران ڪمپني جي بقا جو دارومدار تحقيق ۽ ترقي جي عملن ۽ سيلز اسٽاف جي "نه رکيل رڪاوٽ" واري رويي تي آهي.
جوش هڪ ڪاروبار شروع ڪري سگهي ٿو، پر جوش اڪيلو ڪمپني جي مسلسل ۽ هموار ترقي کي برقرار نٿو رکي سگهي.
تحقيق ۽ ترقي جي حوالي سان، شروعاتي ڏينهن ۾، HFD جي پيداوار جي ترقي ٻين ڪيترن ئي ڪمپنين کان گهڻو مختلف نه هئي. پراڊڪٽ انجنيئرنگ جو ڪو به سخت تصور نه هو ۽ نه ئي معياري سائنسي نظام ۽ عمل موجود هئا. ڇا هڪ منصوبو ڪامياب ٿيو يا نه، بنيادي طور تي اڳواڻن جي فيصلن ۽ جرئت تي منحصر آهي. سٺي قسمت سان، منصوبو آسانيء سان اڳتي وڌي سگهي ٿو، پر بدقسمتي سان، اهو ناڪامي ۾ ختم ٿي سگهي ٿو، ڇاڪاڻ ته غير يقيني صورتحال ۽ بي ترتيب تمام گهڻي هئي.
شروعاتي ڏينهن ۾،HFD جي DTH هيمرهميشه سختي سان مسئلا هئا. تحقيق ۽ ترقي جي عمل دوران، اسان گهٽ ۾ گهٽ هڪ هزار طريقن جي ڪوشش ڪئي ۽ هڪ سئو کان وڌيڪ مواد آزمايا. اهو اڪثر ڪري ڇهن مهينن کان وڌيڪ لڳن ٿا ته هڪ واحد مواد جي مائنز ۾ امتحان.
ڊيپ هول ڊرلنگ ايپليڪيشنن ۾، هيٺيون سوراخ (DTH) ڊرل بِٽس نه رڳو ڊرلنگ جي خرچ کي گهٽائي سگهن ٿا پر ڊرلنگ جي ڪارڪردگي کي به بهتر بڻائي سگهن ٿا. DTH ڊرل بِٽس جا ٻه ڍانچي فارم آهن: وچولي ۽ گھٽ ايئر پريشر DTH ڊرل بِٽس ۽ هاءِ ايئر پريشر DTH ڊرل بِٽ، مضبوط ۽ ڪمزور پٿر جي فارميشن ۾ مختصر اوزار جي زندگي جو مسئلو حل ڪرڻ ۽ سٺا نتيجا حاصل ڪرڻ.
روايتي گہرے سوراخ جي سوراخ ڪرڻ ۾ مشڪلاتن جو سامنا ڊگهو تعميراتي دور ۽ غير مستحڪم بورهول ديوار آهن. جيئن ته بوري هول جي کوٽائي وڌي ٿي، تيئن تيئن بوري هول جي استحڪام گهٽجي ٿي، ۽ بوري هول جي اندر حادثن جو امڪان وڌي ٿو. ڊرل اسٽرنگ کي بار بار کڻڻ ۽ هيٺ ڪرڻ ڊرل راڊ جي نقصان کي وڌائي ٿو. تنهن ڪري، ڊيپ هول ڊرلنگ جي خاصيتن ۽ حالتن جي مطابق، لفٽنگ جو وقفو جيترو ڊگهو ۽ واپسي وارو اسٽروڪ، اوترو بهتر. DTH ڊرل بٽس پٿر جي سوراخ ڪرڻ لاءِ خاص اوزار آهن ۽ گہرے سوراخ جي سوراخ ڪرڻ واري ايپليڪيشنن ۾ اهم ڪردار ادا ڪن ٿا.
DTH متاثر ڪندڙ وڏي پيماني تي استعمال ڪيا ويا آهن. جيئن ته هرڪو ڄاڻي ٿو، ڊي ٽي ايڇ اثر ڪندڙن جو ڪم ڪندڙ اصول اهو آهي ته ڪمپريس ٿيل گئس ڊرل راڊ ذريعي اثر ڪندڙ ۾ داخل ٿئي ٿي ۽ پوءِ ڊرل بٽ مان خارج ٿي وڃي ٿي. اسان جا ريسرچ ۽ ڊولپمينٽ اهلڪار هن اصول ۾ ڏاڍا ماهر آهن. اسان جي ۽ وڏن برانڊن جي وچ ۾ بنيادي فرق پاڻ کي متاثر ڪندڙ جي مواد ۾ آهي ۽ تفصيل جيڪي ڪيترن ئي ٺاهيندڙن کي نظر انداز ڪن ٿا. تفصيلات ڪاميابي يا ناڪامي جو تعين ڪن ٿا، ۽ تفصيلات لوازمات آهن. پسٽن ۽ اندروني سلنڈر DTH هيمر جا بنيادي حصا آهن. پسٽن اثر توانائي پيدا ڪرڻ لاءِ سلنڈر ۾ اڳتي ۽ پوئتي ھلندو آھي. اندروني سلنڈر رهنمائي ڪري ٿو ۽ اثر قوت کي برداشت ڪري ٿو. پسٽن ۽ اندروني سلنڈر جي مادي ۽ ساخت جي ڊيزائن کي متاثر ڪندڙ جي ڪارڪردگي ۽ زندگي تي هڪ اهم اثر آهي. اثر پسٽن جي ڪارڪردگي ويجهي سان لاڳاپيل آهي ان جي پيداوار جي عمل سان. مختلف مواد ۾ مختلف پيداواري عمل آهن. اعلي ڪاربان وينڊيم اسٽيل (جهڙوڪ T10V) مان ٺهيل پسٽن جي پيداوار جي عمل جو رستو هن ريت آهي: خام مال جي چڪاس (ڪيميائي ساخت، مائڪرو ساخت، غير ڌاتو شامل ڪرڻ، ۽ سختي) → مواد → فورجنگ → گرمي علاج → چڪاس → پيسڻ. 20CrMo اسٽيل مان ٺهيل پسٽن لاءِ پيداواري عمل جو رستو فورجنگ → نارمل ڪرڻ → انسپيڪشن → مشيننگ → گرمي جو علاج → شاٽ بلاسٽنگ → انسپيڪشن → گرائنڊنگ آهي. 35CMrOV اسٽيل مان ٺهيل پسٽن لاءِ پيداواري عمل جو رستو فورجنگ آهي → گرمي جو علاج → انسپيڪشن (سختي) → مشيننگ → ڪاربرائيزنگ → انسپيڪشن (ڪاربرائيزنگ پرت) → تيز گرمي پد → ڪونچنگ → صفائي → گهٽ درجه حرارت → شاٽ بلاسٽنگ → انسپيڪيشن گرائونڊ ٻيو اهم حصو ورهائڻ واري سيٽ ۽ والو پليٽ آهي، جيڪي DTH هيمر جا ڪنٽرول حصا آهن. ورهائڻ واري سيٽ ڪمپريسر ٿيل هوا کي متعارف ڪرائڻ جي ذميوار آهي، جڏهن ته والو پليٽ ڪنٽرول هوا جي وهڪري جي هدايت ۽ اثر توانائي جي ماپ کي سنڀاليندو آهي. ورهائڻ واري سيٽ ۽ والو پليٽ جي جوڙجڪ ڊيزائن کي اثر انداز ڪندڙ جي موٽڻ واري درستگي ۽ اثر واري قوت کي متاثر ڪري سگھي ٿو، ان ڪري ڊرلنگ جي معيار ۽ ڪارڪردگي کي متاثر ڪري ٿو. متغير قطر ڊيزائن ڊي ٽي ايڇ متاثر ڪندڙن جي هڪ منفرد ساخت جي خصوصيت آهي. ھي ڊيزائن مزاحمت کي گھٽائي سگھي ٿي جڏھن ڊرلنگ پٿر ۽ مٽي پڪي ٿي وڃي، مؤثر طريقي سان ناڪامي جي امڪان کي گھٽائي سگھي ٿي جيڪا اثر ڪندڙ نه کڻي سگھي، ۽ مختلف ڪم ڪندڙ حالتن جي مطابق متغير قطر جي ڊيزائن جي مخروط زاوي کي ترتيب ڏئي ٿي، ڊي ٽي ايڇ ھٿ جي اثر کي وڌيڪ قابل بڻائي سگھي ٿو. مختلف پيچيده ماحول ۾ سوراخ ڪرڻ جا عمل. جڏهن ڪمپني انهن مواد کي حل ڪري ٿي، اسان جي اثر ڪندڙ کي وڏي برانڊن سان برابر چئي سگهجي ٿو. پر اسان ڪيئن مارڪيٽ کي کوليو ۽ اعتماد حاصل ڪري سگهون ٿا؟ پهرين رڪاوٽ هر قيمت تي زنده رهڻ آهي. هن مرحلي تي، عظيم نظريي جي ڪا به عملي اهميت نه آهي ۽ صرف ملازمن کي متاثر ڪرڻ لاءِ استعمال ڪري سگهجي ٿو. ويزن ۽ رفتار سڀ کان اهم آهن، ۽ ٽيم جون ڪوششون هر شي کي طئي ڪن ٿيون. گهڻو ڪري معياري عمل نقصانڪار آهن. هي هڪ هيروڪ اسٽيج آهي، جيڪو قدرن سان ڀريل آهي، ۽ اهو پڻ سڀ کان وڌيڪ دلچسپ مرحلو آهي. ٻئي مرحلي تائين، ڪمپنين کي لازمي طور تي پنهنجو ڪارپوريٽ ڪلچر ٺاهڻ گهرجي، ۽ انتظاميا ترجيح ڏيڻ شروع ڪري ٿي، پيشه ورانهيت ۽ معيار ڏانهن وڌڻ. ڪمپنيءَ کي ڪجهه نرمي نظر اچڻ لڳي. ڪيتريون ئي ڪمپنيون جيڪي ترقي ڪري رهيا هئا هن اسٽيج تي مري ويا ڇاڪاڻ ته اهي انهن جي پيماني تي معيار ۾ ترجمو ڪرڻ ۾ ناڪام ٿي ويا ۽ "چيني ڪمپنين جي اوسط عمر صرف ٽي سال آهي" جي عجيب رجحان ۾ پئجي ويا.
اسان جو هر قدم انتهائي مشڪل آهي، الف۽ اسان هر گراهڪ کي سنجيدگي سان علاج ڪندا آهيون ڇو ته اسان يقين رکون ٿا ته اسان جي ڪمپني جي ثقافتي خاصيت خدمت آهي. صرف خدمت واپسي آڻي سگھي ٿي. جڏهن اسان جو ذهن بلڪل صاف هوندو آهي ۽ اسان کي محنت ڪرڻي پوندي آهي، تڏهن سڀ کان پهرين اسان کي زندهه رهڻو پوندو آهي، ۽ بقا لاءِ مڪمل ۽ ضروري شرط اها آهي ته مارڪيٽ هجي. بازار کان سواءِ، ڪو به پيمانو نه آهي، ۽ پيماني کان سواء، ڪابه گهٽ قيمت ناهي. گھٽ قيمت کان سواء، ڪو به اعلي معيار نه آهي، ۽ مقابلي ۾ حصو وٺڻ ڏکيو آهي. اسان کي ڏکڻ آفريڪا، اتر آمريڪا، ۽ وچ اوڀر جي ڪجهه ملڪن سان گهرو تعاون آهي. اهي تعاون ڊگھي عرصي تائين رابطي ۽ ڳالهين ذريعي گذريا آهن. اسان هميشه صارفين جي نقطه نظر کان مسئلن تي غور ڪندا آهيون، صارف جي تڪڙي ضرورتن کي پتو ڏيو، ۽ فعال طور تي تجزيو ڪرڻ ۽ ڪسٽمر لاء مسئلا حل ڪرڻ ۾ مدد ڪري، انهن لاء وڌيڪ قابل اعتماد پارٽنر بنجي. ڪسٽمر واقفيت بنياد آهي، مستقبل جي واقفيت هدايت آهي، ۽ گراهڪن جي خدمت ڪرڻ اسان جي وجود جو واحد سبب آهي. گراهڪن کان علاوه، اسان وٽ موجود هجڻ جو ڪو سبب ناهي، تنهنڪري اهو ئي سبب آهي.
HFD کي لازمي طور تي پراڊڪٽ-مرڪز ٿيڻ کان گراهڪ-مرڪزي ٿيڻ تي، ڪاروباري سيڙپڪاري سان ان جي بنيادي طور تي، پروفيشنلزم ۽ معيار کي حاصل ڪرڻ لاءِ. ڪمپني جو اعليٰ انتظام قابليت کي تمام گهڻو اهميت ڏئي ٿو ۽ قابل ۽ ڄاڻ رکندڙ قابليتن کي ڀرتي ڪري ٿو. ڪمپني کي رت جي منتقلي جي ضرورت آهي، ري چارج ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ دماغ کي هڪ کان ٻه ڀيرا تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي، گوريلا کان باقاعده فوجين ڏانهن، پي آر-ايئنٽيڊ کان مارڪيٽ-ايجنڊا تائين. سچ ته هرڪو سمجهي ٿو، پر ڇا اهو حاصل ٿي سگهي ٿو، اهو هڪ ٻيو معاملو آهي.
هي مون کي ”عظيم رت جي منتقلي“ جي ياد ڏياري ٿو، جيڪا ولف پيڪ جي قرباني واري جذبي سان ڀريل آهي. بگھڙ جون ٽي وڏيون خاصيتون آهن: تيز بوءَ جي احساس، بي رحم ۽ بي لوث حملي جو جذبو، ۽ گروپ جدوجهد جو شعور. "جڏهن تنگ رستا ملن ٿا، بهادر جي فتح." هن تجارتي جنگ ۾، بيچ بعد ۾ ايندڙ ۽ ايندڙ ٽيلنٽ ميدان ۾ داخل ٿيو. ڪيئن بيهڻ جو دارومدار روحاني مدد ۽ استقامت تي آهي.
"سڀاڻي لاء، اسان کي اڄ درست ڪرڻ گهرجي." ولف پيڪ کي مضبوط ڪرڻ لاء، هرڪو هن منظر کان هليو ويو آهي، جيڪو تمام افسوسناڪ آهي.
