HFD හි දෙවන විප්ලවය: "හෙට, අපි අද නිවැරදි කළ යුතුයි"
HFD හි පතල් උපකරණ ව්‍යාපාරය මුල සිටම මිනිසුන් තිදෙනෙකු විසින් ආරම්භ කරන ලදී. පැවැත්ම සඳහා, ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශ සඳහා, ඔවුන් පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය, විකුණුම් සහ සේවා සඳහා ඔවුන්ගේ මුළු කාලය හා ශක්තිය කැප කළහ. ඔවුන් වෙහෙස නොබලා වැඩ කළ අතර, බොහෝ විට දිවා රාත්‍රී සමාගමේ රැඳී සිටිමින්, සමහර විට ඔවුන්ගේ නේවාසිකාගාර වෙත ආපසු යාම පවා නොසලකා හරින ලදී. අපේ ආයතනයේ "සෝෆා සංස්කෘතිය" ආරම්භ වූයේ මේ අතරතුරයි. HFD හි කර්මාන්තශාලා විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලය ද බොහෝ දුර ගමන් කළහ, විශේෂයෙන් දුරස්ථ ප්‍රදේශවලට, පැකිලීමකින් තොරව. ව්‍යවසායකත්වයේ මුල් අවධියේදී සමාගමේ පැවැත්ම රඳාපවතිනුයේ පර්යේෂණ හා සංවර්ධන කාර්ය මණ්ඩලයේ සහ විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලයේ "තහනම් තහනම්" ආකල්පය මතය.
ආශාවට ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළ හැකි නමුත් ආශාවට පමණක් සමාගමක අඛණ්ඩ හා සුමට සංවර්ධනයක් පවත්වා ගත නොහැක.
පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය සම්බන්ධයෙන්, මුල් දිනවල, HFD හි නිෂ්පාදන සංවර්ධනය වෙනත් බොහෝ සමාගම්වලට වඩා බොහෝ වෙනස් නොවීය. නිෂ්පාදන ඉංජිනේරු විද්‍යාව පිළිබඳ දැඩි සංකල්පයක් හෝ ප්‍රමිතිගත විද්‍යාත්මක පද්ධති සහ ක්රියාවලීන් නොතිබුණි. ව්‍යාපෘතියක් සාර්ථකද නැද්ද යන්න ප්‍රධාන වශයෙන් තීරණය වූයේ නායකයන්ගේ තීරණ සහ ධෛර්යය මතය. වාසනාව සමඟ, ව්‍යාපෘතිය සුමටව ඉදිරියට යා හැකි නමුත්, අවාසනාවන්ත ලෙස, අවිනිශ්චිතතාවය සහ අහඹු බව ඉතා ඉහළ බැවින්, අසාර්ථකත්වයකින් අවසන් විය හැකිය.
මුල් කාලයේ,HFD හි DTH මිටියසෑම විටම දෘඪතාව පිළිබඳ ගැටළු ඇති විය. පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය අතරතුර, අපි අවම වශයෙන් ක්‍රම දහසක්වත් උත්සාහ කළ අතර ද්රව්ය සියයකට වඩා පරීක්ෂා කළෙමු. පතල්වල එක් ද්‍රව්‍යයක් පරීක්ෂා කිරීමට බොහෝ විට මාස හයකට වඩා ගත විය.
ගැඹුරු සිදුරු විදුම් යෙදුම් වලදී, සිදුරු (DTH) සරඹ බිටු කැණීමේ පිරිවැය අඩු කරනවා පමණක් නොව, විදුම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරයි. DTH සරඹ බිටු වල ව්‍යුහාත්මක ආකාර දෙකක් ඇත: මධ්‍යම සහ අඩු වායු පීඩන DTH සරඹ බිටු සහ ඉහළ වායු පීඩන DTH සරඹ බිටු, ශක්තිමත් සහ දුර්වල පාෂාණ සැකැස්ම තුළ කෙටි මෙවලම් ආයු කාලය පිළිබඳ ගැටළුව විසඳීම සහ හොඳ ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම.
සාම්ප්‍රදායික ගැඹුරු සිදුරු විදීමේදී ඇති වන දුෂ්කරතා වන්නේ දිගු ඉදිකිරීම් කාල සීමාවන් සහ අස්ථායී සිදුරු බිත්ති ය. ළිඳෙහි ගැඹුර වැඩි වන විට, ළිඳෙහි ස්ථායීතාවය අඩු වන අතර, ළිඳ තුළ අනතුරු සිදුවීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වේ. සරඹ නූල නිතර එසවීම සහ පහත් කිරීම සරඹ දණ්ඩේ හානිය උග්‍ර කරයි. එබැවින්, ගැඹුරු සිදුරු විදීමෙහි ලක්ෂණ සහ කොන්දේසි අනුව, දිගු එසවුම් පරතරය සහ ආපසු ආඝාතය, වඩා හොඳය. DTH සරඹ බිටු යනු පාෂාණ කැණීම සඳහා විශේෂිත මෙවලම් වන අතර ගැඹුරු සිදුරු විදුම් යෙදුම්වල වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
DTH බලපෑම්කාරක බහුලව භාවිතා වේ. හැමෝම දන්නා පරිදි, DTH බලපෑම් වල ක්‍රියාකාරී මූලධර්මය නම් සම්පීඩිත වායුව සරඹ යෂ්ටිය හරහා බලපෑම්කාරකයට ඇතුළු වන අතර පසුව සරඹයෙන් මුදා හරිනු ලැබේ. අපගේ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කාර්ය මණ්ඩලය මෙම මූලධර්මය සම්බන්ධයෙන් ඉතා ප්‍රවීණයන් වේ. අප සහ විශාල වෙළඳ නාම අතර ඇති ප්‍රධාන වෙනස පවතින්නේ බලපෑම්කාරකයේ ද්රව්ය සහ බොහෝ නිෂ්පාදකයින් නොසලකා හරින විස්තර වල ය. විස්තර සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය තීරණය කරයි, සහ විස්තර උපාංග වේ. පිස්ටන් සහ අභ්‍යන්තර සිලින්ඩරය DTH මිටිවල මූලික කොටස් වේ. බලපෑම් ශක්තිය උත්පාදනය කිරීම සඳහා පිස්ටනය සිලින්ඩරයේ එහාට මෙහාට ගමන් කරයි. අභ්‍යන්තර සිලින්ඩරය බලපෑම් බලයට මඟ පෙන්වයි. පිස්ටන් සහ අභ්‍යන්තර සිලින්ඩරයේ ද්‍රව්‍යමය සහ ව්‍යුහාත්මක සැලසුම බලපෑමේ ක්‍රියාකාරිත්වය සහ ආයු කාලය කෙරෙහි තීරණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි. බලපෑම් පිස්ටනයේ ක්‍රියාකාරිත්වය එහි නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට සමීපව සම්බන්ධ වේ. විවිධ ද්රව්ය විවිධ නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන් ඇත. ඉහළ කාබන් වැනේඩියම් වානේ (T10V වැනි) වලින් සාදන ලද පිස්ටන් සඳහා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලි මාර්ගය පහත පරිදි වේ: අමුද්‍රව්‍ය පරීක්ෂාව (රසායනික සංයුතිය, ක්ෂුද්‍ර ව්‍යුහය, ලෝහ නොවන ඇතුළත් කිරීම් සහ දෘඪතාව) → ද්රව්යය → ව්යාජය → තාප පිරියම් කිරීම → පරීක්ෂා කිරීම. 20CrMo වානේ වලින් සාදන ලද පිස්ටන් සඳහා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලි මාර්ගය ව්‍යාජ → සාමාන්‍යකරණය → පරීක්ෂාව → යන්ත්‍රකරණය → තාප පිරියම් කිරීම → වෙඩි පිපිරවීම → පරීක්ෂාව → ඇඹරීම. 35CMrOV වානේ වලින් සාදන ලද පිස්ටන් සඳහා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලි මාර්ගය ව්‍යාජ → තාප පිරියම් කිරීම → පරීක්ෂාව (දෘඪතාව) → යන්ත්‍රකරණය → carburizing → පරීක්ෂාව (carburizing ස්තරය) → ඉහළ උෂ්ණත්ව උෂ්ණත්වය → උෂ්ණත්වය නිවාදැමීම → පිරිසිදු කිරීම → ඇඹරීම. දෙවන වැදගත් අංගය වන්නේ DTH මිටිවල පාලන සංරචක වන බෙදාහැරීමේ ආසනය සහ කපාට තහඩුවයි. බෙදාහැරීමේ ආසනය සම්පීඩිත වාතය හඳුන්වාදීම සඳහා වගකිව යුතු අතර, කපාට තහඩුව සම්පීඩිත වායු ප්රවාහයේ දිශාව සහ බලපෑම් ශක්තියේ ප්රමාණය පාලනය කරයි. බෙදාහැරීමේ ආසනයේ සහ කපාට තහඩුවේ ව්‍යුහාත්මක සැලසුම මගින් ප්‍රතිලෝම නිරවද්‍යතාවයට සහ බලපෑමේ බලයට බලපෑ හැකි අතර එමඟින් කැණීමේ ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාවයට බලපායි. විචල්‍ය විශ්කම්භය නිර්මාණය DTH බලපෑම්කාරකවල සුවිශේෂී ව්‍යුහාත්මක ලක්ෂණයකි. මෙම සැලසුම මඟින් ගල් කැණීමේදී සහ පසෙහි සිරවී ඇති විට ඇති ප්‍රතිරෝධය අඩු කිරීමටත්, බලපෑමට එසවිය නොහැකි අසාර්ථක වීමේ සම්භාවිතාව ඵලදායී ලෙස අඩු කිරීමටත්, විවිධ සේවා තත්ත්වයන් අනුව විචල්‍ය විෂ්කම්භය නිර්මාණයේ කේතු කෝණය සකස් කිරීමටත්, DTH hammer impactor වඩාත් අනුවර්තනය වීමටත් හැකි වේ. විවිධ සංකීර්ණ පරිසරවල විදුම් මෙහෙයුම්. සමාගම මෙම ද්රව්ය විසඳන විට, අපගේ බලපෑම්කරු විශාල වෙළඳ නාම සමඟ සමපාත වන බව පැවසිය හැකිය. නමුත් වෙළඳපල විවෘත කර විශ්වාසය දිනා ගන්නේ කෙසේද? පළමු බාධකය වන්නේ ඕනෑම වියදමකින් දිවි ගලවා ගැනීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, මහා පරමාදර්ශයන්ට ප්‍රායෝගික වැදගත්කමක් නොමැති අතර ඒවා භාවිතා කළ හැක්කේ සේවකයින් දිරිගැන්වීම සඳහා පමණි. දර්ශනය සහ වේගය වඩාත් වැදගත් වන අතර කණ්ඩායම් උත්සාහයන් සියල්ල තීරණය කරයි. අධික ලෙස ප්‍රමිතිගත ක්රියාවලීන් හානිකර වේ. මෙය සාරධර්ම මගින් මෙහෙයවනු ලබන වීර වේදිකාවක් වන අතර වඩාත් ත්‍රාසජනක වේදිකාවකි. දෙවන අදියර වන විට, සමාගම් තමන්ගේම ආයතනික සංස්කෘතියක් ගොඩනගා ගත යුතු අතර, කළමනාකරණය ප්‍රමුඛත්වය ගැනීමට පටන් ගනී, වෘත්තීයභාවය සහ ප්‍රමිතිකරණය කරා ගමන් කරයි. සමාගම තරමක් දුර්වල ලෙස පෙනෙන්නට පටන් ගනී. සමෘද්ධිමත් වූ බොහෝ සමාගම් මෙම අදියරේදී මිය ගියේ ඔවුන්ගේ පරිමාණය ගුණාත්මක බවට පරිවර්තනය කිරීමට අසමත් වූ අතර "චීන සමාගම්වල සාමාන්‍ය ආයු කාලය වසර තුනක් පමණි" යන අමුතු සංසිද්ධියට ඇද වැටුණු බැවිනි.
අප ගන්නා සෑම පියවරක්ම අතිශයින් දුෂ්කර ය, ඒඅපගේ සමාගමේ සංස්කෘතික ලක්ෂණය සේවාව බව අප විශ්වාස කරන නිසා අපි සෑම පාරිභෝගිකයෙකුටම බැරෑරුම් ලෙස සලකමු. ප්‍රතිලාභ ගෙන දිය හැක්කේ සේවාවට පමණි. අපගේ මනස ඉතා නිරවුල්ව සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වූ විට, අප කළ යුතු පළමු දෙය දිවි ගලවා ගැනීම වන අතර පැවැත්ම සඳහා සම්පූර්ණ සහ අවශ්‍ය කොන්දේසිය වෙළඳපොලක් තිබීමයි. වෙළඳපොළක් නොමැතිව පරිමාණයක් නොමැති අතර පරිමාණයෙන් තොරව අඩු පිරිවැයක් නොමැත. අඩු වියදමකින් තොරව, උසස් තත්ත්වයේ නොමැති අතර, තරඟයට සහභාගී වීමට අපහසු වේ. අපට දකුණු අප්‍රිකාව, උතුරු ඇමරිකාව සහ මැද පෙරදිග සමහර රටවල් සමඟ ගැඹුරු සහයෝගීතාවයක් ඇත. මෙම සහයෝගිතා දිගුකාලීන සන්නිවේදනය සහ සාකච්ඡා වලට භාජනය වී ඇත. අපි සෑම විටම පාරිභෝගිකයාගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ගැටළු සලකා බලමින්, පාරිභෝගිකයාගේ හදිසි අවශ්‍යතාවලට විසඳුම් ලබා දෙන්නෙමු, සහ පාරිභෝගිකයා සඳහා වඩාත් විශ්වාසදායක සහකරුවෙකු බවට පත්වෙමින්, පාරිභෝගිකයා සඳහා වන ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ විසඳීමට ක්‍රියාකාරීව උදවු කරන්නෙමු. පාරිභෝගික දිශානතිය පදනමයි, අනාගත දිශානතිය දිශානතියයි, සහ පාරිභෝගිකයන්ට සේවය කිරීම අපගේ පැවැත්මට එකම හේතුවයි. පාරිභෝගිකයින්ට අමතරව, අපට පැවැත්මට හේතුවක් නැත, එබැවින් එකම හේතුව එයයි.
වෘත්තීයභාවය සහ ප්‍රමිතිකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා HFD නිෂ්පාදන කේන්ද්‍රීය වීමේ සිට පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය වීම දක්වා වෙනස් විය යුතුය. සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය දක්ෂතා ඉහළ අගයක් ගන්නා අතර දක්ෂ හා දැනුමැති දක්ෂයින් බඳවා ගනී. සමාගමට රුධිර පාරවිලයනයක් අවශ්‍ය වේ, නැවත ආරෝපණය කිරීමට අවශ්‍ය වන අතර, ගරිල්ලන්ගේ සිට සාමාන්‍ය භට පිරිස් දක්වා පරිණාමය වෙමින්, PR-නැඹුරු සිට වෙලඳපොල-නැඹුරුකම් දක්වා මොළය එක වර සිට දෙක දක්වා මාරු කිරීමට අවශ්‍ය වේ. සත්‍යය සෑම කෙනෙකුටම වැටහෙන නමුත් එය සාක්ෂාත් කරගත හැකිද යන්න සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාරණයකි.
වෘක රැළේ පරිත්‍යාගශීලී ආත්මයෙන් පිරුණු "මහා රුධිර පාරවිලයනය" මෙය මට මතක් කර දෙයි. වෘකයෙකුගේ ප්‍රධාන ලක්ෂණ තුන නම්: තියුණු සුවඳ දැනීම, යටත් නොවන සහ පරාර්ථකාමී ප්‍රහාරයේ ආත්මය සහ කණ්ඩායම් අරගලයේ විඥානය. "පටු පාරවල් හමු වූ විට නිර්භීතයා ජය ගනී." මෙම වානිජ්‍ය සංග්‍රාමයේදී, කණ්ඩායමෙන් පසු නැගී එන දක්ෂතා සටනට පිවිසෙයි. කැපී පෙනෙන්නේ කෙසේද යන්න අධ්‍යාත්මික සහයෝගය සහ නොපසුබට උත්සාහය මත රඳා පවතී.
"හෙට සඳහා, අපි අද නිවැරදි කළ යුතුයි." වෘක රැළ ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, මෙම දර්ශනයෙන් සෑම කෙනෙකුම පෙලඹී ඇති අතර එය ඉතා ඛේදජනක ය.
