Druhá revolúcia HFD: „Zajtra musíme napraviť dnes“
Podnikanie HFD v oblasti banských zariadení začali od nuly traja ľudia. Pre prežitie, pre svoje ideály venovali všetok svoj čas a energiu výskumu a vývoju, predaju a servisu. Neúnavne pracovali, často zostali vo firme dňom i nocou, niekedy dokonca zanedbali návrat do internátov. Práve v tomto období sa začala v našej spoločnosti „sedačková kultúra“. Zamestnanci továrenského predaja HFD tiež bez váhania cestovali široko ďaleko, najmä do odľahlých oblastí. Prežitie spoločnosti v počiatočných fázach podnikania záviselo od postoja výskumných a vývojových pracovníkov a predajcov.
Vášeň môže začať podnikať, ale samotná vášeň nedokáže udržať nepretržitý a plynulý rozvoj spoločnosti.
Pokiaľ ide o výskum a vývoj, v prvých dňoch sa vývoj produktov HFD príliš nelíšil od vývoja mnohých iných spoločností. Neexistoval prísny koncept produktového inžinierstva, ani neexistovali štandardizované vedecké systémy a procesy. Či bol projekt úspešný alebo nie, záviselo hlavne od rozhodnutí a odvahy lídrov. S trochou šťastia mohol projekt pokračovať hladko, no pri smole sa mohol skončiť neúspechom, keďže neistota a náhodnosť boli veľmi vysoké.
V prvých dňoch,Kladivá DTH od HFDvždy mal problémy s tvrdosťou. Počas procesu výskumu a vývoja sme vyskúšali minimálne tisíc metód a otestovali vyše sto materiálov. Testovanie jedného materiálu v baniach často trvalo viac ako šesť mesiacov.
V aplikáciách na vŕtanie hlbokých dier môžu vrtáky na vŕtanie do dolnej diery (DTH) nielen znížiť náklady na vŕtanie, ale aj zlepšiť efektivitu vŕtania. Vrtáky DTH majú dve konštrukčné formy: vrtáky DTH so stredným a nízkym tlakom vzduchu a vrtáky DTH s vysokým tlakom vzduchu, ktoré riešia problém krátkej životnosti nástroja v silných a slabých skalných formáciách a dosahujú dobré výsledky.
Ťažkosti, s ktorými sa stretávame pri tradičnom vŕtaní hlbokých dier, sú dlhé doby výstavby a nestabilné steny vrtov. S rastúcou hĺbkou vrtu klesá stabilita vrtu a zvyšuje sa pravdepodobnosť nehôd vo vnútri vrtu. Časté zdvíhanie a spúšťanie vŕtacej kolóny zhoršuje poškodenie vrtnej tyče. Preto podľa charakteristík a podmienok vŕtania hlbokých dier platí, že čím dlhší je interval zdvíhania a spätný zdvih, tým lepšie. Vrtáky DTH sú špecializované nástroje na vŕtanie hornín a zohrávajú dôležitú úlohu pri vŕtaní hlbokých dier.
DTH impaktory sú široko používané. Ako každý vie, princíp činnosti nárazových hlavic DTH spočíva v tom, že stlačený plyn vstupuje do nárazovej hlavice cez vrtnú tyč a potom je vypúšťaný z vrtnej korunky. Náš výskumný a vývojový personál je v tomto princípe veľmi zdatný. Hlavný rozdiel medzi nami a veľkými značkami spočíva v materiáloch samotného nárazového kladiva a detailoch, ktoré mnohí výrobcovia prehliadajú. Detaily rozhodujú o úspechu alebo neúspechu a detaily sú doplnky. Piest a vnútorný valec sú základnými komponentmi DTH kladív. Piest sa pohybuje tam a späť vo valci a vytvára energiu nárazu. Vnútorný valec vedie a odoláva nárazovej sile. Materiál a konštrukčné riešenie piestu a vnútorného valca majú zásadný vplyv na výkon a životnosť nárazovej hlavice. Výkon nárazového piesta úzko súvisí s jeho výrobným procesom. Rôzne materiály majú rôzne výrobné procesy. Spôsob výroby piestov vyrobených z ocele s vysokým obsahom uhlíka a vanádu (napríklad T10V) je nasledujúci: kontrola suroviny (chemické zloženie, mikroštruktúra, nekovové inklúzie a kaliteľnosť) → materiál → kovanie → tepelné spracovanie → kontrola → brúsenie. Postup výroby piestov z ocele 20CrMo je kovanie → normalizácia → kontrola → opracovanie → tepelné spracovanie → otryskanie → kontrola → brúsenie. Spôsob výroby piestov z ocele 35CMrOV je kovanie → tepelné spracovanie → kontrola (tvrdosť) → opracovanie → nauhličovanie → kontrola (nauhličovacia vrstva) → popúšťanie pri vysokej teplote → kalenie → čistenie → popúšťanie pri nízkej teplote → tryskanie → kontrola → brúsenie. Druhým dôležitým komponentom je sedlo rozvodu a ventilová doska, ktoré sú ovládacími komponentmi DTH bucharov. Rozvodné sedlo je zodpovedné za prívod stlačeného vzduchu, zatiaľ čo ventilová doska riadi smer prúdenia stlačeného vzduchu a veľkosť nárazovej energie. Konštrukčný návrh rozvodného sedla a ventilovej dosky môže ovplyvniť presnosť spätného chodu a nárazovú silu nárazového telesa, a tým ovplyvniť kvalitu a účinnosť vŕtania. Dizajn s premenlivým priemerom je jedinečným konštrukčným prvkom nárazových hlavic DTH. Táto konštrukcia môže znížiť odpor pri uviaznutí vŕtania kameňov a pôdy, účinne znížiť pravdepodobnosť porúch, ktoré nárazová hlavica nedokáže zdvihnúť, a upraviť uhol kužeľa konštrukcie s premenlivým priemerom podľa rôznych pracovných podmienok, vďaka čomu je nárazová hlavica kladiva DTH prispôsobiteľnejšia vŕtacie operácie v rôznych zložitých prostrediach. Keď spoločnosť vyrieši tieto materiály, dá sa povedať, že náš impaktor je na úrovni veľkých značiek. Ako však môžeme otvoriť trh a získať dôveru? Prvou prekážkou je prežiť za každú cenu. V tejto fáze veľké ideály nemajú praktický význam a môžu byť použité len na inšpiráciu zamestnancov. Najdôležitejšie sú vízie a rýchlosť a o všetkom rozhoduje tímové úsilie. Príliš štandardizované procesy sú škodlivé. Toto je hrdinské štádium, poháňané hodnotami, a tiež najvzrušujúcejšie štádium. V druhej fáze si firmy musia vytvoriť vlastnú firemnú kultúru a prednosť začína mať manažment smerujúci k profesionalite a štandardizácii. Spoločnosť začína pôsobiť trochu nevýrazne. Mnoho spoločností, ktoré prosperovali, v tejto fáze zomrelo, pretože nedokázali premeniť svoj rozsah na kvalitu a upadli do zvláštneho fenoménu „priemerná životnosť čínskych spoločností je len tri roky“.
Každý náš krok je mimoriadne ťažký, aKu každému zákazníkovi pristupujeme vážne, pretože veríme, že kultúrnou charakteristikou našej spoločnosti je služba. Iba služba môže priniesť vrátenie tovaru. Keď sú naše mysle veľmi čisté a musíme tvrdo pracovať, prvá vec, ktorú musíme urobiť, je prežiť a úplnou a nevyhnutnou podmienkou prežitia je mať trh. Bez trhu nie je rozsah a bez rozsahu nie sú nízke náklady. Bez nízkych nákladov nie je vysoká kvalita a je ťažké zúčastniť sa súťaže. Úzko spolupracujeme s Južnou Afrikou, Severnou Amerikou a niektorými krajinami Blízkeho východu. Tieto spolupráce prešli dlhodobou komunikáciou a vyjednávaním. Problémy vždy zvažujeme z pohľadu zákazníka, riešime naliehavé potreby zákazníka a aktívne pomáhame analyzovať a riešiť problémy zákazníka, čím sa stávame pre neho dôveryhodnejším partnerom. Orientácia na zákazníka je základ, orientácia na budúcnosť je smer a služba zákazníkom je náš jediný dôvod existencie. Okrem zákazníkov nemáme dôvod existovať, takže je to jediný dôvod.
HFD sa musí zmeniť z orientácie na produkt na orientáciu na zákazníka, s obchodnými investíciami v jadre, aby sa dosiahla profesionalita a štandardizácia. Vrcholový manažment spoločnosti si veľmi cení talent a získava schopné a znalé talenty. Spoločnosť potrebuje transfúziu krvi, potrebuje sa dobiť a potrebuje prepnúť mozgy z jedného na dva krát, pričom sa vyvinula z partizánov na pravidelné jednotky, z orientácie na PR na orientáciu na trh. Pravde rozumie každý, ale či sa to dá dosiahnuť, to je už druhá vec.
To mi pripomína „veľkú transfúziu krvi“, plnú obetavého ducha vlčej svorky. Tri hlavné vlastnosti vlka sú: ostrý čuch, neústupný a nesebecký duch útoku a vedomie skupinového boja. "Keď sa stretnú úzke cesty, vyhrávajú odvážni." V tejto komerčnej vojne vstupuje do boja várka za várkou nových talentov. Ako vyniknúť závisí od duchovnej podpory a vytrvalosti.
"Na zajtra musíme opraviť dnešok." Aby bola vlčia svorka silnejšia, všetkých dojme táto scéna, ktorá je veľmi tragická.
