Druga revolucija HFD: "Za jutri se moramo popraviti danes"

Podjetje HFD z rudarsko opremo so iz nič začele tri osebe. Za preživetje, za svoje ideale so ves svoj čas in energijo posvetili raziskavam in razvoju, prodaji in servisu. Neutrudno so delali, pogosto so v podjetju ostajali podnevi in ​​ponoči, včasih pa so se celo zanemarili vrnitve v svoje spalnice. V tem času se je začela "kavč kultura" našega podjetja. Tudi tovarniško prodajno osebje HFD je brez oklevanja potovalo daleč naokoli, zlasti v oddaljena območja. Preživetje podjetja v zgodnjih fazah podjetništva je bilo odvisno od "brez omejitev" osebja za raziskave in razvoj ter prodajnega osebja.

S strastjo se lahko začne posel, a sama strast ne more vzdrževati neprekinjenega in nemotenega razvoja podjetja.

Kar zadeva raziskave in razvoj, se v zgodnjih dneh razvoj izdelkov HFD ni veliko razlikoval od razvoja mnogih drugih podjetij. Ni bilo strogega koncepta proizvodnega inženiringa, niti ni bilo standardiziranih znanstvenih sistemov in procesov. Ali je bil projekt uspešen ali ne, je bilo odvisno predvsem od odločitev in poguma vodij. Z veliko sreče je projekt lahko potekal gladko, ob smoli pa bi se lahko končal neuspešno, saj sta bili negotovost in naključnost zelo veliki.

V prvih dneh,DTH kladiva HFDvedno imel težave s trdoto. V procesu raziskav in razvoja smo preizkusili vsaj tisoč metod in preizkusili več kot sto materialov. Preizkušanje posameznega materiala v rudnikih je pogosto trajalo več kot šest mesecev.

Pri aplikacijah za globoko vrtanje lahko svedri za vrtanje navzdol (DTH) ne le zmanjšajo stroške vrtanja, ampak tudi izboljšajo učinkovitost vrtanja. Svedri DTH imajo dve strukturni obliki: svedri DTH s srednjim in nizkim zračnim tlakom ter svedri DTH z visokim zračnim pritiskom, ki rešujejo problem kratke življenjske dobe orodja v močnih in šibkih skalnih formacijah in dosegajo dobre rezultate.

Težave, s katerimi se srečujemo pri tradicionalnem globokem vrtanju, so dolga obdobja gradnje in nestabilne stene vrtine. Z večanjem globine vrtine se stabilnost vrtine zmanjšuje, povečuje pa se tudi verjetnost nesreč v vrtini. Pogosto dvigovanje in spuščanje vrtalne verige poslabša poškodbe vrtalne palice. Zato je glede na značilnosti in pogoje globokega vrtanja lukenj daljši kot je interval dviganja in povratni hod, tem bolje. DTH svedri so specializirana orodja za vrtanje kamnin in igrajo pomembno vlogo pri vrtanju globokih lukenj.

DTH udarne glave se pogosto uporabljajo. Kot vsi vemo, je načelo delovanja udarne glave DTH, da stisnjen plin vstopi v udarno glavo skozi vrtalno palico in se nato izpusti iz svedra. Naše raziskovalno in razvojno osebje je zelo vešče tega načela. Glavna razlika med nami in velikimi blagovnimi znamkami je v materialih same udarne glave in podrobnostih, ki jih mnogi proizvajalci spregledajo. Podrobnosti določajo uspeh ali neuspeh, podrobnosti pa so dodatek. Bat in notranji valj sta glavna sestavna dela kladiv DTH. Bat se premika naprej in nazaj v valju, da ustvari energijo udarca. Notranji valj vodi in vzdrži silo udarca. Material in konstrukcijska zasnova bata in notranjega cilindra imata odločilen vpliv na delovanje in življenjsko dobo udarne glave. Delovanje udarnega bata je tesno povezano z njegovim proizvodnim procesom. Različni materiali imajo različne proizvodne procese. Postopek izdelave batov iz visokoogljičnega vanadijevega jekla (kot je T10V) je naslednji: pregled surovin (kemična sestava, mikrostruktura, nekovinski vključki in kaljivost) → material → kovanje → toplotna obdelava → pregled → brušenje. Postopek izdelave batov iz jekla 20CrMo je kovanje → normalizacija → pregled → strojna obdelava → toplotna obdelava → peskanje → pregled → brušenje. Postopek izdelave batov iz jekla 35CMrOV je kovanje → toplotna obdelava → pregled (trdota) → strojna obdelava → naogljičenje → pregled (plast za naogljičenje) → visokotemperaturno popuščanje → kaljenje → čiščenje → popuščanje pri nizki temperaturi → peskanje → pregled → brušenje. Druga pomembna komponenta je razdelilni sedež in plošča ventila, ki sta krmilni komponenti kladiv DTH. Razdelilni sedež je odgovoren za dovajanje stisnjenega zraka, medtem ko ventilska plošča nadzoruje smer pretoka stisnjenega zraka in velikost udarne energije. Strukturna zasnova razdelilnega sedeža in plošče ventila lahko vpliva na natančnost obračanja in udarno silo udarne glave, s čimer vpliva na kakovost in učinkovitost vrtanja. Zasnova s ​​spremenljivim premerom je edinstvena strukturna značilnost udarnih glav DTH. Ta zasnova lahko zmanjša upor, ko se vrtalni kamni in zemlja zataknejo, učinkovito zmanjša verjetnost napak, ki jih udarna glava ne more dvigniti, in prilagodi kot stožca zasnove s spremenljivim premerom glede na različne delovne pogoje, zaradi česar je udarna glava DTH bolj prilagodljiva vrtalne operacije v različnih kompleksnih okoljih. Ko podjetje reši te materiale, lahko rečemo, da je naš udarni element enakovredni velikim blagovnim znamkam. Kako pa lahko odpremo trg in pridobimo zaupanje? Prva ovira je preživetje za vsako ceno. Na tej stopnji veliki ideali nimajo praktičnega pomena in se lahko uporabljajo le za navdih zaposlenih. Najpomembnejša sta vizija in hitrost, vse pa določa timsko delo. Preveč standardizirani procesi so škodljivi. To je junaška etapa, ki jo poganjajo vrednote, in tudi najbolj vznemirljiva etapa. V drugi fazi morajo podjetja oblikovati lastno korporativno kulturo, vodstvo pa začne prevzemati prednost, ki se premika proti profesionalizmu in standardizaciji. Podjetje začne delovati nekoliko medlo. Številna uspešna podjetja so na tej stopnji umrla, ker jim ni uspelo prevesti svojega obsega v kakovost in so zapadla v nenavaden pojav, da je "povprečna življenjska doba kitajskih podjetij samo tri leta."

Vsak korak, ki ga naredimo, je izjemno težak, ain vsako stranko obravnavamo resno, saj verjamemo, da je kulturna značilnost našega podjetja storitev. Samo servis lahko prinese povračilo. Ko so naše misli zelo bistre in je treba trdo delati, je najprej treba preživeti, polni in nujni pogoj za preživetje pa je imeti trg. Brez trga ni obsega, brez obsega pa ni nizkih stroškov. Brez nizkih stroškov ni visoke kakovosti, težko je nastopati v konkurenci. Tesno sodelujemo z Južno Afriko, Severno Ameriko in nekaterimi državami na Bližnjem vzhodu. Ta sodelovanja so bila predmet dolgoročne komunikacije in pogajanj. Težave vedno obravnavamo z vidika stranke, obravnavamo njene nujne potrebe in aktivno pomagamo pri analizi in reševanju težav za stranko, s čimer postanemo zanjo bolj zaupanja vreden partner. Usmerjenost k strankam je temelj, usmerjenost v prihodnost je usmeritev, služenje strankam pa je naš edini razlog za obstoj. Poleg strank nimamo razloga za obstoj, zato je to edini razlog.

HFD se mora preusmeriti od osredotočenosti na izdelke k osredotočenosti na stranko, s poslovnimi naložbami v središču, da doseže profesionalizem in standardizacijo. Najvišje vodstvo podjetja zelo ceni talent in zaposluje sposobne in razgledane talente. Podjetje potrebuje transfuzijo krvi, mora se napolniti in mora preklopiti možgane z enega na dvakrat, razvijati se od gverilcev do rednih čet, od PR usmerjenih do tržno usmerjenih. Resnico razume vsak, povsem druga stvar pa je, ali jo je mogoče doseči.

To me spominja na »veliko transfuzijo krvi«, polno žrtvenega duha volčjega tropa. Tri glavne značilnosti volka so: oster voh, nepopustljiv in nesebičen napadalni duh ter zavest skupinskega boja. "Ko se ozke ceste srečajo, pogumni zmagajo." V tej komercialni vojni se v bitko podaja serija za serijo nadobudnih talentov. Kako izstopati, je odvisno od duhovne podpore in vztrajnosti.

"Za jutri moramo popraviti danes." Da bi bil volčji trop močnejši, so vsi ganjeni nad tem prizorom, ki je zelo tragičen.