Revolucioni i dytë i HFD: "Për nesër, ne duhet të korrigjojmë sot"
Biznesi i pajisjeve minerare të HFD-së filloi nga e para nga tre persona. Për mbijetesë, për idealet e tyre, ata i kushtuan gjithë kohën dhe energjinë e tyre kërkimit dhe zhvillimit, shitjeve dhe shërbimit. Ata punonin pa u lodhur, shpesh duke qëndruar në kompani ditë e natë, ndonjëherë edhe duke lënë pas dore të ktheheshin në konviktet e tyre. Pikërisht gjatë kësaj kohe filloi "kultura e divanit" të kompanisë sonë. Stafi i shitjeve të fabrikës së HFD-së gjithashtu udhëtoi shumë larg, veçanërisht në zona të largëta, pa hezitim. Mbijetesa e kompanisë gjatë fazave të hershme të sipërmarrjes varej nga qëndrimi "pa ndalim" i personelit të kërkimit dhe zhvillimit dhe stafit të shitjeve.
Pasioni mund të fillojë një biznes, por pasioni i vetëm nuk mund të mbështesë zhvillimin e vazhdueshëm dhe të qetë të një kompanie.
Për sa i përket kërkimit dhe zhvillimit, në ditët e para, zhvillimi i produkteve të HFD nuk ishte shumë i ndryshëm nga ai i shumë kompanive të tjera. Nuk kishte asnjë koncept të rreptë të inxhinierisë së produktit, as nuk kishte sisteme dhe procese të standardizuara shkencore. Nëse një projekt ishte i suksesshëm apo jo, varej kryesisht nga vendimet dhe guximi i drejtuesve. Me fat të mirë, projekti mund të vazhdonte pa probleme, por me fat të keq, mund të përfundonte me dështim, pasi pasiguria dhe rastësia ishin shumë të larta.
Në ditët e para,çekiçët DTH të HFDgjithmonë ka pasur probleme me fortësinë. Gjatë procesit të kërkimit dhe zhvillimit, ne provuam të paktën një mijë metoda dhe testuam mbi njëqind materiale. Shpesh duheshin më shumë se gjashtë muaj për të testuar një material të vetëm në miniera.
Në aplikimet e shpimit me vrima të thella, pjesët e shpimit në vrima (DTH) jo vetëm që mund të reduktojnë kostot e shpimit, por edhe të përmirësojnë efikasitetin e shpimit. Stërvitjet DTH kanë dy forma strukturore: copat e stërvitjes me presion të mesëm dhe të ulët ajri DTH dhe copat e stërvitjes DTH me presion të lartë të ajrit, duke zgjidhur problemin e jetëgjatësisë së shkurtër të veglave në formacione shkëmbore të fortë dhe të dobët dhe duke arritur rezultate të mira.
Vështirësitë që hasen në shpimin tradicional të vrimave të thella janë periudha të gjata ndërtimi dhe mure të paqëndrueshme të puseve. Me rritjen e thellësisë së pusit, qëndrueshmëria e pusit zvogëlohet dhe gjasat e aksidenteve brenda gropës rriten. Ngritja dhe ulja e shpeshtë e kordonit të stërvitjes përkeqëson dëmtimin e shufrës së stërvitjes. Prandaj, sipas karakteristikave dhe kushteve të shpimit të vrimave të thella, sa më i gjatë të jetë intervali i ngritjes dhe goditja e kthimit, aq më mirë. Stërvitjet DTH janë mjete të specializuara për shpimin e gurëve dhe luajnë një rol të rëndësishëm në aplikimet e shpimit të vrimave të thella.
Ndikuesit DTH përdoren gjerësisht. Siç e dinë të gjithë, parimi i punës së impaktorëve DTH është që gazi i ngjeshur hyn në impakt përmes shufrës së stërvitjes dhe më pas shkarkohet nga pjesa e shpimit. Personeli ynë i kërkimit dhe zhvillimit është shumë i aftë në këtë parim. Dallimi kryesor midis nesh dhe markave të mëdha qëndron në materialet e vetë ndikimit dhe detajet që shumë prodhues anashkalojnë. Detajet përcaktojnë suksesin ose dështimin, dhe detajet janë aksesorë. Pistoni dhe cilindri i brendshëm janë përbërësit kryesorë të çekiçëve DTH. Pistoni lëviz përpara dhe mbrapa në cilindër për të gjeneruar energji të goditjes. Cilindri i brendshëm drejton dhe i reziston forcës së goditjes. Materiali dhe dizajni strukturor i pistonit dhe cilindrit të brendshëm kanë një ndikim vendimtar në performancën dhe jetën e goditësit. Performanca e pistonit të goditjes është e lidhur ngushtë me procesin e prodhimit të tij. Materialet e ndryshme kanë procese të ndryshme prodhimi. Rruga e procesit të prodhimit për pistonët e bërë nga çeliku vanadium me karbon të lartë (siç është T10V) është si më poshtë: inspektimi i lëndës së parë (përbërja kimike, mikrostruktura, përfshirjet jometalike dhe ngurtësimi) → materiali → falsifikimi → trajtimi termik → inspektimi → bluarja. Rruga e procesit të prodhimit për pistonët e bërë nga çeliku 20CrMo është farkëtimi → normalizimi → inspektimi → përpunimi → trajtimi termik → shpërthimi me goditje → inspektimi → bluarja. Rruga e procesit të prodhimit për pistonët e bërë nga çeliku 35CMrOV është farkëtimi → trajtimi termik → inspektimi (fortësia) → përpunimi → karburizimi → inspektimi (shtresa karburizuese) → kalitja në temperaturë të lartë → shuarja → pastrimi → kalitja në temperaturë të ulët → bluarje me goditje → bluarje. Komponenti i dytë i rëndësishëm është sedilja e shpërndarjes dhe pllaka e valvulës, të cilat janë përbërësit e kontrollit të çekiçëve DTH. Selia e shpërndarjes është përgjegjëse për futjen e ajrit të kompresuar, ndërsa pllaka e valvulës kontrollon drejtimin e rrjedhës së ajrit të kompresuar dhe madhësinë e energjisë së goditjes. Dizajni strukturor i sediljes së shpërndarjes dhe pllakës së valvulës mund të ndikojë në saktësinë e përmbysjes dhe forcën e goditjes së ndikimit, duke ndikuar kështu në cilësinë dhe efikasitetin e shpimit. Dizajni me diametër të ndryshueshëm është një veçori unike strukturore e ndikimit DTH. Ky dizajn mund të zvogëlojë rezistencën kur gurët e shpimit dhe dheu ngecin, të zvogëlojë në mënyrë efektive probabilitetin e dështimeve që goditësi nuk mund të ngrejë dhe të rregullojë këndin e konit të dizajnit me diametër të ndryshueshëm sipas kushteve të ndryshme të punës, duke e bërë goditjen e çekiçit DTH më të adaptueshëm ndaj operacionet e shpimit në mjedise të ndryshme komplekse. Kur kompania zgjidh këto materiale, ndikimi ynë mund të thuhet se është në të njëjtin nivel me markat e mëdha. Por si mund ta hapim tregun dhe të fitojmë besimin? Pengesa e parë është të mbijetosh me çdo kusht. Në këtë fazë, idealet e mëdha nuk kanë asnjë rëndësi praktike dhe mund të përdoren vetëm për të frymëzuar punonjësit. Vizioni dhe shpejtësia janë më të rëndësishmet, dhe përpjekjet e ekipit përcaktojnë gjithçka. Proceset tepër të standardizuara janë të dëmshme. Kjo është një skenë heroike, e nxitur nga vlerat, por edhe skena më emocionuese. Në fazën e dytë, kompanitë duhet të formojnë kulturën e tyre të korporatës dhe menaxhimi fillon të marrë përparësi, duke shkuar drejt profesionalizmit dhe standardizimit. Kompania fillon të duket disi e butë. Shumë kompani që po lulëzonin vdiqën në këtë fazë sepse nuk arritën ta përkthenin shkallën e tyre në cilësi dhe ranë në fenomenin e çuditshëm të "jetëgjatësisë mesatare të kompanive kineze është vetëm tre vjet".
Çdo hap që bëjmë është jashtëzakonisht i vështirë, adhe ne e trajtojmë me seriozitet çdo klient sepse besojmë se karakteristika kulturore e kompanisë sonë është shërbimi. Vetëm shërbimi mund të sjellë kthime. Kur mendjet tona janë shumë të qarta dhe duhet të punojmë shumë, gjëja e parë që duhet të bëjmë është të mbijetojmë dhe kushti i plotë dhe i nevojshëm për mbijetesë është të kemi një treg. Pa treg, nuk ka shkallë, dhe pa shkallë, nuk ka kosto të ulët. Pa kosto të ulët, nuk ka cilësi të lartë dhe është e vështirë të marrësh pjesë në konkurs. Ne kemi bashkëpunim të thellë me Afrikën e Jugut, Amerikën e Veriut dhe disa vende të Lindjes së Mesme. Këto bashkëpunime kanë pësuar komunikim dhe negocim afatgjatë. Ne gjithmonë i konsiderojmë çështjet nga këndvështrimi i klientit, adresojmë nevojat urgjente të klientit dhe ndihmojmë në mënyrë aktive në analizimin dhe zgjidhjen e problemeve për klientin, duke u bërë një partner më i besueshëm për ta. Orientimi ndaj klientit është themeli, orientimi për të ardhmen është drejtimi, dhe shërbimi ndaj klientëve është arsyeja jonë e vetme e ekzistencës. Përveç klientëve, ne nuk kemi arsye të ekzistojmë, prandaj është e vetmja arsye.
HFD duhet të kalojë nga të qenit i përqendruar te produkti në të qenit i përqendruar te klienti, me investimin e biznesit në thelbin e tij, për të arritur profesionalizëm dhe standardizim. Menaxhimi i lartë i kompanisë vlerëson shumë talentin dhe rekruton talente të aftë dhe të ditur. Kompania ka nevojë për një transfuzion gjaku, duhet të rimbushet dhe duhet të ndërrojë trurin nga një në dy herë, duke evoluar nga guerrilas në trupa të rregullta, nga të orientuara nga PR në të orientuara nga tregu. Të vërtetën e kuptojnë të gjithë, por nëse mund të arrihet kjo është çështje krejt tjetër.
Kjo më kujton "transfuzionin e madh të gjakut", plot me shpirtin sakrificë të tufës së ujqërve. Tre karakteristikat kryesore të një ujku janë: ndjenja e mprehtë e nuhatjes, shpirti i paepur dhe vetëmohues i sulmit dhe vetëdija e luftës në grup. "Kur rrugët e ngushta takohen, trimat fitojnë." Në këtë luftë komerciale, grup pas grupi të talenteve të reja hyjnë në përleshje. Si të dalloheni varet nga mbështetja shpirtërore dhe këmbëngulja.
"Për nesër, ne duhet të korrigjojmë sot." Për ta bërë më të fortë tufën e ujqërve, të gjithë preken nga kjo skenë, e cila është shumë tragjike.
