Друга револуција ХФД-а: "За сутра, морамо исправити данас"
ХФД-ов посао са рударском опремом покренула су од нуле три особе. За опстанак, за своје идеале, посветили су све своје време и енергију истраживању и развоју, продаји и сервису. Неуморно су радили, често су даноноћно боравили у фирми, а понекад и занемарујући да се врате у своје спаваонице. У то време је почела „култура софа“ наше компаније. ХФД-ово фабричко продајно особље је такође путовало надалеко, посебно у удаљена подручја, без оклевања. Опстанак компаније у раним фазама предузетништва зависио је од „без ограничења“ става истраживача и развојног особља и продајног особља.
Страст може покренути посао, али сама страст не може одржати континуиран и несметан развој компаније.
Што се тиче истраживања и развоја, у раним данима, развој производа ХФД-а није се много разликовао од развоја многих других компанија. Није постојао стриктан концепт производног инжењеринга, нити су постојали стандардизовани научни системи и процеси. Да ли је пројекат био успешан или не, углавном је зависило од одлука и храбрости вођа. Уз добру срећу, пројекат би могао да се одвија несметано, али уз лошу срећу, могао би да се заврши неуспехом, јер су неизвесност и случајност били веома високи.
У раним данима,ХФД-ови ДТХ чекићиувек имао проблема са тврдоћом. Током процеса истраживања и развоја, испробали смо најмање хиљаду метода и тестирали преко стотину материјала. Често је било потребно више од шест месеци за тестирање једног материјала у рудницима.
У апликацијама за бушење дубоких рупа, бургије за доле рупе (ДТХ) могу не само да смање трошкове бушења већ и да побољшају ефикасност бушења. ДТХ бургије имају два структурна облика: ДТХ бургије средњег и ниског ваздушног притиска и ДТХ бургије високог ваздушног притиска, решавајући проблем кратког века алата у јаким и слабим формацијама стена и постижући добре резултате.
Потешкоће са којима се сусрећу традиционалним дубоким бушењем су дуги периоди изградње и нестабилни зидови бушотине. Како се дубина бушотине повећава, стабилност бушотине се смањује и повећава се вероватноћа незгода унутар бушотине. Често подизање и спуштање бушаће жице погоршава оштећење бушаће шипке. Стога, према карактеристикама и условима бушења дубоких рупа, што је дужи интервал дизања и повратни ход, то боље. ДТХ бургије су специјализовани алати за бушење камена и играју важну улогу у апликацијама за бушење дубоких рупа.
ДТХ ударци се широко користе. Као што сви знају, принцип рада ДТХ ударних глава је да компримовани гас улази у ударни елемент кроз шипку за бушење и затим се испушта из бургије. Наше особље за истраживање и развој је веома стручно у овом принципу. Главна разлика између нас и великих брендова лежи у материјалима самог ударца и детаљима које многи произвођачи занемарују. Детаљи одређују успех или неуспех, а детаљи су додатна опрема. Клип и унутрашњи цилиндар су основне компоненте ДТХ чекића. Клип се креће напред-назад у цилиндру да би створио енергију удара. Унутрашњи цилиндар води и издржава ударну силу. Материјал и конструкцијски дизајн клипа и унутрашњег цилиндра имају пресудан утицај на перформансе и животни век ударне главе. Перформансе ударног клипа су уско повезане са његовим производним процесом. Различити материјали имају различите производне процесе. Процес производње клипова направљених од високоугљеничног ванадијум челика (као што је Т10В) је следећи: контрола сировог материјала (хемијски састав, микроструктура, неметалне инклузије и отврдљивост) → материјал → ковање → топлотна обрада → контрола → млевење. Процес производње клипова од 20ЦрМо челика је ковање → нормализација → контрола → обрада → термичка обрада → пескарење → инспекција → брушење. Процес производње клипова од челика 35ЦМрОВ је ковање → термичка обрада → контрола (тврдоћа) → обрада → наугљичење → инспекција (наугљенични слој) → каљење на високим температурама → каљење → чишћење → каљење на ниским температурама → пескарење → контрола → брушење. Друга важна компонента је разводно седиште и плоча вентила, који су контролне компоненте ДТХ чекића. Разводно седиште је одговорно за увођење компримованог ваздуха, док плоча вентила контролише смер струјања компримованог ваздуха и величину енергије удара. Структурни дизајн седишта за дистрибуцију и плоче вентила може утицати на тачност преокретања и ударну силу ударног елемента, чиме утиче на квалитет и ефикасност бушења. Дизајн променљивог пречника је јединствена структурна карактеристика ДТХ ударних глава. Овај дизајн може да смањи отпор када се камење за бушење и тло заглави, ефективно смањи вероватноћу кварова које ударна глава не може да подигне и подеси угао конуса дизајна променљивог пречника у складу са различитим радним условима, чинећи ДТХ ударни чекић прилагодљивијим за операције бушења у различитим сложеним окружењима. Када компанија реши ове материјале, може се рећи да је наш импактор у рангу са великим брендовима. Али како да отворимо тржиште и добијемо поверење? Прва препрека је опстанак по сваку цену. У овој фази, велики идеали немају практичан значај и могу се користити само за инспирацију запослених. Визија и брзина су најважнији, а тимски напори одређују све. Претерано стандардизовани процеси су штетни. Ово је херојска фаза, вођена вредностима, а такође и најузбудљивија фаза. До друге фазе, компаније морају да формирају сопствену корпоративну културу, а менаџмент почиње да има предност, крећући се ка професионализму и стандардизацији. Компанија почиње да делује помало блаже. Многе компаније које су напредовале умрле су у овој фази јер нису успеле да преведу своју скалу у квалитет и запале су у чудан феномен „просечан животни век кинеских компанија је само три године“.
Сваки наш корак је изузетно тежак, аи према сваком купцу се односимо озбиљно јер верујемо да је културна карактеристика наше компаније услуга. Само услуга може донети поврат. Када су нам умови веома бистри и када треба да се трудимо, прво што треба да урадимо је да преживимо, а пун и неопходан услов за опстанак је да имамо тржиште. Без тржишта нема размјера, а без размјера нема ниских трошкова. Без ниске цене, нема високог квалитета, а тешко је учествовати у такмичењу. Имамо дубоку сарадњу са Јужном Африком, Северном Америком и неким земљама Блиског истока. Ове сарадње су прошле кроз дугорочну комуникацију и преговоре. Увек разматрамо проблеме из перспективе купаца, решавамо хитне потребе корисника и активно помажемо у анализи и решавању проблема за купца, постајући за њих партнер од већег поверења. Оријентација према купцима је основа, оријентација на будућност је правац, а служење купцима је једини разлог за постојање. Осим купаца, немамо разлога да постојимо, па је то једини разлог.
ХФД мора да пређе са оријентисаности на производе ка клијентима, са пословним инвестицијама у својој сржи, да би постигао професионализам и стандардизацију. Највиши менаџмент компаније високо цени таленте и регрутује способне и образоване таленте. Компанији је потребна трансфузија крви, треба да се напуни и треба да промени мозак са једног на два пута, еволуирајући од герилаца у регуларне трупе, од ПР оријентисаних до тржишно оријентисаних. Истину сви разумеју, али да ли се она може постићи, то је сасвим друга ствар.
Ово ме подсећа на „велику трансфузију крви“, пуну пожртвованог духа вучјег чопора. Три главне карактеристике вука су: оштар њух, непопустљив и несебичан дух напада и свест о групној борби. "Када се уски путеви сретну, храбри побеђују." У овом комерцијалном рату, група за групом надолазећих талената улази у борбу. Како се истаћи зависи од духовне подршке и упорности.
„За сутра, данас морамо да исправимо. Да вучји чопор буде јачи, сви су дирнути овим призором, који је веома трагичан.
