HFD:s andra revolution: "För morgondagen måste vi korrigera idag"

HFD:s gruvutrustningsverksamhet startades från grunden av tre personer. För att överleva, för sina ideal, ägnade de all sin tid och energi åt forskning och utveckling, försäljning och service. De arbetade outtröttligt, stannade ofta på företaget dag och natt, ibland försummade de att återvända till sina sovsalar. Det var under denna tid som vårt företags "soffkultur" började. HFD:s fabrikssäljare reste också långt och brett, särskilt till avlägsna områden, utan att tveka. Företagets överlevnad under de tidiga stadierna av entreprenörskap berodde på den "hindrande" attityden hos forsknings- och utvecklingspersonalen och säljarna.

Passion kan starta ett företag, men passion ensam kan inte upprätthålla en kontinuerlig och smidig utveckling av ett företag.

När det gäller forskning och utveckling var HFD:s produktutveckling i början inte mycket annorlunda än många andra företags. Det fanns inget strikt koncept för produktteknik, och det fanns inte heller standardiserade vetenskapliga system och processer. Huruvida ett projekt var framgångsrikt eller inte berodde främst på ledarnas beslut och mod. Med tur kunde projektet fortlöpa smidigt, men med otur kunde det sluta i misslyckande, eftersom osäkerheten och slumpen var mycket stor.

I de tidiga dagarna,HFD:s DTH-hammarealltid haft problem med hårdhet. Under forsknings- och utvecklingsprocessen provade vi minst tusen metoder och testade över hundra material. Det tog ofta mer än sex månader att testa ett enda material i gruvorna.

I applikationer för djuphålsborrning kan djuphålsborrkronor (DTH) inte bara minska borrkostnaderna utan också förbättra borrningseffektiviteten. DTH-borrkronor har två strukturella former: DTH-borrar med medel- och lågtryckstryck och DTH-borrar med högt tryck, vilket löser problemet med kort verktygslivslängd i starka och svaga bergformationer och uppnår goda resultat.

Svårigheterna vid traditionell djuphålsborrning är långa byggperioder och instabila borrhålsväggar. När borrhålets djup ökar minskar borrhålets stabilitet och sannolikheten för olyckor inuti borrhålet ökar. Frekventa lyft och sänkningar av borrsträngen förvärrar skador på borrstången. Därför, enligt egenskaperna och förhållandena för djuphålsborrning, ju längre lyftintervall och returslag, desto bättre. DTH-borrkronor är specialiserade verktyg för bergborrning och spelar en viktig roll vid djuphålsborrning.

DTH-impaktorer används ofta. Som alla vet är arbetsprincipen för DTH-impaktorer att komprimerad gas kommer in i impactorn genom borrstången och sedan släpps ut från borrkronan. Vår forsknings- och utvecklingspersonal är mycket skicklig i denna princip. Den största skillnaden mellan oss och stora märken ligger i materialen i själva impactorn och detaljerna som många tillverkare förbiser. Detaljer avgör framgång eller misslyckande, och detaljer är tillbehör. Kolven och den inre cylindern är kärnkomponenterna i DTH-hammare. Kolven rör sig fram och tillbaka i cylindern för att generera slagenergi. Den inre cylindern styr och motstår stötkraften. Materialet och konstruktionen av kolven och den inre cylindern har en avgörande inverkan på provkroppens prestanda och livslängd. Prestandan hos slagkolven är nära relaterad till dess tillverkningsprocess. Olika material har olika tillverkningsprocesser. Tillverkningsprocessen för kolvar gjorda av vanadinstål med hög kolhalt (som T10V) är som följer: råmaterialinspektion (kemisk sammansättning, mikrostruktur, icke-metalliska inneslutningar och härdbarhet) → material → smide → värmebehandling → inspektion → slipning. Tillverkningsprocessen för kolvar gjorda av 20CrMo stål är smide → normalisering → inspektion → bearbetning → värmebehandling → kulblästring → inspektion → slipning. Tillverkningsprocessen för kolvar gjorda av 35CMrOV-stål är smide → värmebehandling → inspektion (hårdhet) → bearbetning → uppkolning → inspektion (förkolningsskikt) → högtemperaturhärdning → härdning → rengöring → lågtemperaturhärdning → kulblästring → inspektion → inspektion. Den andra viktiga komponenten är fördelningssätet och ventilplattan, som är styrkomponenterna för DTH-hammare. Fördelningssätet ansvarar för att tillföra tryckluft, medan ventilplattan styr riktningen för tryckluftsflödet och storleken på slagenergin. Den strukturella utformningen av fördelningssätet och ventilplattan kan påverka vändningsnoggrannheten och slagkraften hos slagkroppen och därigenom påverka borrningens kvalitet och effektivitet. Designen med variabel diameter är en unik strukturell egenskap hos DTH-impaktorer. Denna design kan minska motståndet när borrstenar och jord fastnar, effektivt minska sannolikheten för fel som stötkroppen inte kan lyfta och justera konvinkeln för designen med variabel diameter enligt olika arbetsförhållanden, vilket gör DTH-hammarslagaren mer anpassningsbar till borrning i olika komplexa miljöer. När företaget löser dessa material kan vår impactor sägas vara i paritet med stora varumärken. Men hur kan vi öppna upp marknaden och vinna förtroendet? Det första hindret är att överleva till varje pris. I det här skedet har stora ideal ingen praktisk betydelse och kan bara användas för att inspirera anställda. Syn och snabbhet är det viktigaste, och teaminsatser avgör allt. Alltför standardiserade processer är skadliga. Detta är en heroisk scen, driven av värderingar, och också den mest spännande scenen. I det andra steget måste företag bilda sin egen företagskultur, och ledningen börjar ta företräde och går mot professionalism och standardisering. Företaget börjar verka något intetsägande. Många företag som blomstrade dog i detta skede för att de inte lyckades översätta sin skala till kvalitet och föll in i det märkliga fenomenet "den genomsnittliga livslängden för kinesiska företag är bara tre år."

Varje steg vi tar är extremt svårt, aoch vi behandlar varje kund seriöst eftersom vi tror att det kulturella kännetecknet för vårt företag är service. Endast service kan ge returer. När våra sinnen är väldigt klara och vi behöver arbeta hårt, är det första vi behöver göra att överleva, och den fullständiga och nödvändiga förutsättningen för överlevnad är att ha en marknad. Utan en marknad finns det ingen skala, och utan skala finns det ingen låg kostnad. Utan låg kostnad finns ingen hög kvalitet, och det är svårt att delta i tävlingen. Vi har ett djupt samarbete med Sydafrika, Nordamerika och några länder i Mellanöstern. Dessa samarbeten har genomgått långvarig kommunikation och förhandling. Vi överväger alltid frågor ur kundens perspektiv, tar itu med kundens akuta behov och hjälper aktivt till att analysera och lösa problem för kunden, och blir en mer pålitlig partner för dem. Kundorientering är grunden, framtidsorientering är riktningen och att betjäna kunder är vår enda anledning till existens. Förutom kunder har vi ingen anledning att existera, så det är den enda anledningen.

HFD måste övergå från att vara produktcentrerad till att vara kundcentrerad, med affärsinvesteringar i centrum, för att uppnå professionalism och standardisering. Bolagets högsta ledning värderar talanger högt och rekryterar duktiga och kunniga talanger. Företaget behöver en blodtransfusion, behöver laddas upp och behöver byta hjärna från en till två gånger, och utvecklas från gerillasoldater till vanliga trupper, från PR-orienterade till marknadsorienterade. Sanningen förstås av alla, men om den kan uppnås är en helt annan fråga.

Detta påminner mig om den "stora blodtransfusionen", full av vargflockens offeranda. De tre huvudsakliga egenskaperna hos en varg är: skarpt luktsinne, orubblig och osjälvisk attackanda och medvetenhet om gruppkamp. "När smala vägar möts vinner de modiga." I det här kommersiella kriget kommer sats efter sats av nya talanger in i striden. Hur man sticker ut beror på andligt stöd och uthållighet.

"För morgondagen måste vi korrigera idag." För att göra vargflocken starkare blir alla rörda av denna scen, som är väldigt tragisk.