HFD இன் இரண்டாவது புரட்சி: "நாளைக்கு, நாம் இன்று திருத்த வேண்டும்"

HFD இன் சுரங்க உபகரண வணிகம் மூன்று பேரால் புதிதாக தொடங்கப்பட்டது. உயிர்வாழ்வதற்காக, அவர்களின் இலட்சியங்களுக்காக, அவர்கள் தங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, விற்பனை மற்றும் சேவைக்கு அர்ப்பணித்தனர். அவர்கள் அயராது உழைத்தார்கள், பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் இரவும் பகலும் தங்கியிருந்தனர், சில சமயங்களில் தங்களுடைய தங்குமிடங்களுக்குத் திரும்புவதைக் கூட புறக்கணித்தனர். இந்த நேரத்தில்தான் எங்கள் நிறுவனத்தின் "சோபா கலாச்சாரம்" தொடங்கியது. HFDயின் தொழிற்சாலை விற்பனை ஊழியர்களும் தயக்கமின்றி தொலைதூரப் பகுதிகளுக்குப் பயணம் செய்தனர். தொழில்முனைவோரின் ஆரம்ப கட்டங்களில் நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பணியாளர்கள் மற்றும் விற்பனை ஊழியர்களின் "தடை-தடை" மனப்பான்மையை சார்ந்தது.

பேரார்வம் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கலாம், ஆனால் பேரார்வம் மட்டுமே ஒரு நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான மற்றும் சீரான வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க முடியாது.

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டைப் பொறுத்தவரை, ஆரம்ப நாட்களில், HFD இன் தயாரிப்பு மேம்பாடு பல நிறுவனங்களில் இருந்து வேறுபட்டதாக இல்லை. தயாரிப்பு பொறியியலில் கண்டிப்பான கருத்து இல்லை, அல்லது தரப்படுத்தப்பட்ட அறிவியல் அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இல்லை. ஒரு திட்டம் வெற்றியடைகிறதா இல்லையா என்பது முக்கியமாக தலைவர்களின் தீர்மானங்கள் மற்றும் தைரியத்தைப் பொறுத்தது. நல்ல அதிர்ஷ்டம் இருந்தால், திட்டம் சீராக தொடரலாம், ஆனால் துரதிர்ஷ்டத்துடன், நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சீரற்ற தன்மை மிக அதிகமாக இருப்பதால், அது தோல்வியில் முடியும்.

ஆரம்ப நாட்களில்,HFD இன் DTH சுத்தியல்கள்எப்போதும் கடினத்தன்மையுடன் பிரச்சினைகள் இருந்தன. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாட்டின் போது, ​​நாங்கள் குறைந்தது ஆயிரம் முறைகளை முயற்சித்தோம் மற்றும் நூற்றுக்கும் மேற்பட்ட பொருட்களை சோதித்தோம். சுரங்கங்களில் ஒரு பொருளைச் சோதனை செய்ய ஆறு மாதங்களுக்கு மேல் ஆகும்.

ஆழமான துளை துளையிடல் பயன்பாடுகளில், டவுன்-தி-ஹோல் (டிடிஎச்) டிரில் பிட்கள் துளையிடும் செலவைக் குறைப்பது மட்டுமல்லாமல், துளையிடும் திறனையும் மேம்படுத்தும். DTH துரப்பண பிட்டுகள் இரண்டு கட்டமைப்பு வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளன: நடுத்தர மற்றும் குறைந்த காற்றழுத்த DTH துரப்பண பிட்கள் மற்றும் உயர் காற்று அழுத்த DTH துரப்பண பிட்டுகள், வலுவான மற்றும் பலவீனமான பாறை அமைப்புகளில் குறுகிய கருவி வாழ்க்கையின் சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் நல்ல முடிவுகளை அடைவது.

பாரம்பரிய ஆழமான துளை தோண்டுவதில் உள்ள சிரமங்கள் நீண்ட கட்டுமான காலங்கள் மற்றும் நிலையற்ற போர்ஹோல் சுவர்கள். ஆழ்துளை கிணற்றின் ஆழம் அதிகரிப்பதால், ஆழ்துளை கிணற்றின் உறுதித்தன்மை குறைந்து, ஆழ்துளை கிணற்றின் உள்ளே விபத்துகள் ஏற்பட வாய்ப்புகள் அதிகம். துரப்பண சரத்தை அடிக்கடி தூக்குவதும் குறைப்பதும் துரப்பண கம்பியின் சேதத்தை அதிகப்படுத்துகிறது. எனவே, ஆழமான துளை துளையிடுதலின் பண்புகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின்படி, நீண்ட தூக்கும் இடைவெளி மற்றும் திரும்பும் பக்கவாதம், சிறந்தது. டிடிஎச் டிரில் பிட்கள் பாறை துளையிடுதலுக்கான சிறப்பு கருவிகள் மற்றும் ஆழமான துளை துளையிடல் பயன்பாடுகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

டிடிஎச் தாக்கங்கள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அனைவருக்கும் தெரியும், டிடிஎச் இம்பாக்டர்களின் செயல்பாட்டுக் கொள்கை என்னவென்றால், சுருக்கப்பட்ட வாயு துரப்பண கம்பியின் மூலம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, பின்னர் துரப்பண பிட்டிலிருந்து வெளியேற்றப்படுகிறது. எங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பணியாளர்கள் இந்த கொள்கையில் மிகவும் திறமையானவர்கள். எங்களுக்கும் பெரிய பிராண்டுகளுக்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு, தாக்கத்தை உண்டாக்கும் பொருட்கள் மற்றும் பல உற்பத்தியாளர்கள் கவனிக்காத விவரங்களில் உள்ளது. விவரங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்வியைத் தீர்மானிக்கின்றன, மேலும் விவரங்கள் துணைக்கருவிகளாகும். பிஸ்டன் மற்றும் உள் சிலிண்டர் ஆகியவை டிடிஎச் சுத்தியலின் முக்கிய கூறுகளாகும். தாக்க ஆற்றலை உருவாக்க பிஸ்டன் சிலிண்டரில் முன்னும் பின்னுமாக நகரும். உள் சிலிண்டர் தாக்க சக்தியை வழிநடத்துகிறது மற்றும் தாங்குகிறது. பிஸ்டன் மற்றும் உள் சிலிண்டரின் பொருள் மற்றும் கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு தாக்கத்தின் செயல்திறன் மற்றும் ஆயுளில் ஒரு முக்கிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. தாக்க பிஸ்டனின் செயல்திறன் அதன் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. வெவ்வேறு பொருட்கள் வெவ்வேறு உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளன. உயர் கார்பன் வெனடியம் ஸ்டீல் (T10V போன்றவை) செய்யப்பட்ட பிஸ்டன்களுக்கான உற்பத்தி செயல்முறை வழி பின்வருமாறு: மூலப்பொருள் ஆய்வு (வேதியியல் கலவை, நுண் கட்டமைப்பு, உலோகம் அல்லாத சேர்த்தல்கள் மற்றும் கடினத்தன்மை) → பொருள் → மோசடி → வெப்ப சிகிச்சை → ஆய்வு → ஆய்வு. 20CrMo எஃகு மூலம் செய்யப்பட்ட பிஸ்டன்களுக்கான உற்பத்தி செயல்முறை பாதையானது போலியானது → இயல்பாக்குதல் → ஆய்வு → எந்திரம் → வெப்ப சிகிச்சை → ஷாட் வெடித்தல் → ஆய்வு → அரைத்தல். 35CMrOV எஃகு மூலம் செய்யப்பட்ட பிஸ்டன்களுக்கான உற்பத்தி செயல்முறை வழி → வெப்ப சிகிச்சை → ஆய்வு (கடினத்தன்மை) → எந்திரம் → கார்பரைசிங் → ஆய்வு (கார்பரைசிங் லேயர்) → அதிக வெப்பநிலை → வெப்பநிலையை தணித்தல் → வெப்பத்தை தணித்தல் → அரைத்தல். இரண்டாவது முக்கியமான கூறு டிடிஹெச் சுத்தியல்களின் கட்டுப்பாட்டு கூறுகளான விநியோக இருக்கை மற்றும் வால்வு தட்டு ஆகும். விநியோக இருக்கை சுருக்கப்பட்ட காற்றை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும், அதே நேரத்தில் வால்வு தட்டு அழுத்தப்பட்ட காற்று ஓட்டத்தின் திசையையும் தாக்க ஆற்றலின் அளவையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. விநியோக இருக்கை மற்றும் வால்வு தகட்டின் கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு தாக்கத்தின் தலைகீழ் துல்லியம் மற்றும் தாக்க சக்தியை பாதிக்கலாம், இதன் மூலம் துளையிடுதலின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும். மாறி விட்டம் வடிவமைப்பு என்பது டிடிஎச் இம்பாக்டர்களின் தனித்துவமான கட்டமைப்பு அம்சமாகும். இந்த வடிவமைப்பு, துளையிடும் கற்கள் மற்றும் மண் சிக்கிக்கொள்ளும் போது எதிர்ப்பைக் குறைக்கலாம், பாதிப்பை உயர்த்த முடியாத தோல்விகளின் நிகழ்தகவை திறம்பட குறைக்கலாம் மற்றும் வெவ்வேறு வேலை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாறி விட்டம் வடிவமைப்பின் கூம்பு கோணத்தை சரிசெய்து, டிடிஎச் சுத்தியல் தாக்கத்தை மிகவும் ஏற்றதாக மாற்றும். பல்வேறு சிக்கலான சூழல்களில் துளையிடும் செயல்பாடுகள். நிறுவனம் இந்த பொருட்களை தீர்க்கும் போது, ​​எங்கள் தாக்கத்தை பெரிய பிராண்டுகளுக்கு இணையாக கூறலாம். ஆனால் நாம் எப்படி சந்தையைத் திறந்து நம்பிக்கையை வெல்வது? எல்லா விலையிலும் உயிர்வாழ்வதே முதல் தடை. இந்த கட்டத்தில், பெரிய இலட்சியங்களுக்கு நடைமுறை முக்கியத்துவம் இல்லை மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும். பார்வை மற்றும் வேகம் மிக முக்கியமானது, குழு முயற்சிகள் அனைத்தையும் தீர்மானிக்கின்றன. அதிகப்படியான தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் தீங்கு விளைவிக்கும். இது ஒரு வீரக் கட்டம், மதிப்புகளால் இயக்கப்படுகிறது, மேலும் மிகவும் பரபரப்பான கட்டமாகும். இரண்டாவது கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும், மேலும் மேலாண்மை முன்னுரிமை பெறத் தொடங்குகிறது, தொழில்முறை மற்றும் தரப்படுத்தலை நோக்கி நகரும். நிறுவனம் சற்றே சாதுவாகத் தோன்றத் தொடங்குகிறது. செழித்துக்கொண்டிருந்த பல நிறுவனங்கள் இந்த கட்டத்தில் இறந்தன, ஏனெனில் அவை அவற்றின் அளவை தரமாக மொழிபெயர்க்கத் தவறிவிட்டன மற்றும் "சீன நிறுவனங்களின் சராசரி ஆயுட்காலம் மூன்று ஆண்டுகள் மட்டுமே" என்ற விசித்திரமான நிகழ்வில் விழுந்தன.

நாம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு அடியும் மிகவும் கடினமானது, ஏஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரையும் நாங்கள் தீவிரமாக நடத்துகிறோம், ஏனென்றால் எங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரப் பண்பு சேவை என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். சேவை மட்டுமே வருமானத்தைத் தரும். நம் மனம் மிகவும் தெளிவாகவும், கடினமாக உழைக்க வேண்டியதாகவும் இருக்கும் போது, ​​முதலில் நாம் செய்ய வேண்டியது உயிர்வாழ்வதே, மேலும் உயிர்வாழ்வதற்கான முழுமையான மற்றும் அவசியமான நிபந்தனை சந்தையைக் கொண்டிருப்பதுதான். சந்தை இல்லாமல், அளவு இல்லை, அளவு இல்லாமல், குறைந்த விலை இல்லை. குறைந்த விலை இல்லாமல், உயர் தரம் இல்லை, போட்டியில் பங்கேற்க கடினமாக உள்ளது. தென்னாப்பிரிக்கா, வட அமெரிக்கா மற்றும் மத்திய கிழக்கில் உள்ள சில நாடுகளுடன் எங்களுக்கு ஆழ்ந்த ஒத்துழைப்பு உள்ளது. இந்த ஒத்துழைப்புகள் நீண்ட கால தொடர்பு மற்றும் பேச்சுவார்த்தைக்கு உட்பட்டுள்ளன. நாங்கள் எப்போதும் வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்கிறோம், வாடிக்கையாளரின் அவசரத் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்கிறோம், மேலும் வாடிக்கையாளருக்கான சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்து தீர்க்க தீவிரமாக உதவுகிறோம், மேலும் அவர்களுக்கு நம்பகமான கூட்டாளியாக மாறுகிறோம். வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை அடித்தளம், எதிர்கால நோக்குநிலை திசை, மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வது மட்டுமே எங்கள் இருப்புக்கான ஒரே காரணம். வாடிக்கையாளர்களைத் தவிர, நாங்கள் இருப்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை, எனவே அது மட்டுமே காரணம்.

தொழில்முறை மற்றும் தரநிலைப்படுத்தலை அடைய, HFD தயாரிப்பு மையமாக இருந்து வாடிக்கையாளர் மையமாக மாற வேண்டும். நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் திறமைகளை மிகவும் மதிக்கிறது மற்றும் திறமையான மற்றும் அறிவாற்றல் திறமைகளை நியமிக்கிறது. நிறுவனத்திற்கு இரத்தமாற்றம் தேவைப்படுகிறது, ரீசார்ஜ் செய்ய வேண்டும், மேலும் மூளையை ஒன்று முதல் இரண்டு முறை மாற்ற வேண்டும், கெரில்லாக்களில் இருந்து வழக்கமான துருப்புகளாக, PR-சார்ந்ததாக இருந்து சந்தை சார்ந்ததாக உருவாகிறது. உண்மை அனைவருக்கும் புரியும், ஆனால் அதை அடைய முடியுமா என்பது முற்றிலும் வேறு விஷயம்.

இது ஓநாய் கூட்டத்தின் தியாக உணர்வால் நிறைந்த "பெரிய இரத்தமாற்றத்தை" எனக்கு நினைவூட்டுகிறது. ஓநாயின் மூன்று முக்கிய குணாதிசயங்கள்: கூர்மையான வாசனை உணர்வு, கட்டுக்கடங்காத மற்றும் தன்னலமற்ற தாக்குதல் உணர்வு, மற்றும் குழு போராட்டத்தின் உணர்வு. "குறுகலான சாலைகள் சந்திக்கும் போது, ​​துணிச்சலானவர்கள் வெற்றி பெறுவார்கள்." இந்த வணிகப் போரில், ஒவ்வொரு தொகுதியாக வளர்ந்து வரும் திறமைசாலிகள் களத்தில் இறங்குகிறார்கள். எப்படி தனித்து நிற்பது என்பது ஆன்மீக ஆதரவு மற்றும் விடாமுயற்சியைப் பொறுத்தது.

"நாளைக்கு, நாம் இன்று திருத்த வேண்டும்." ஓநாய் கூட்டத்தை வலிமையாக்க, அனைவரும் இந்த காட்சியால் நெகிழ்ந்துள்ளனர், இது மிகவும் சோகமானது.