Друга революція HFD: «На завтра ми повинні виправити сьогодні»
Бізнес обладнання для майнінгу HFD розпочали з нуля троє людей. Задля виживання, заради своїх ідеалів вони присвятили весь свій час і енергію дослідженням і розробкам, продажам і обслуговуванню. Вони працювали не покладаючи рук, часто залишаючись на підприємстві вдень і вночі, іноді навіть не повертаючись до своїх гуртожитків. Саме в цей час почалася «диванна культура» нашої компанії. Співробітники відділу продажів заводу HFD також подорожували далеко й уздовж, особливо у віддалені райони, без вагань. Виживання компанії на ранніх стадіях підприємництва залежало від «безперешкодного» підходу дослідницького персоналу та торгового персоналу.
Пристрасть може почати бізнес, але сама по собі пристрасть не може підтримувати безперервний і плавний розвиток компанії.
Що стосується досліджень і розробок, то на початку розробка продуктів HFD мало чим відрізнялася від розробки багатьох інших компаній. Не існувало чіткої концепції розробки продукту, не було також стандартизованих наукових систем і процесів. Успішність проекту чи ні в основному залежала від рішень і сміливості лідерів. Якщо пощастить, проект міг продовжуватися гладко, але якщо не пощастило, він міг закінчитися провалом, оскільки невизначеність і випадковість були дуже високими.
У перші дні,DTH молотки HFDзавжди були проблеми з твердістю. У процесі досліджень і розробок ми випробували щонайменше тисячу методів і перевірили понад сотню матеріалів. На випробування одного матеріалу в шахтах часто витрачалося більше шести місяців.
При бурінні глибоких отворів бурильні долота для буріння вниз по свердловині (DTH) можуть не тільки зменшити витрати на буріння, але й підвищити ефективність буріння. Бурові долота DTH мають дві конструктивні форми: бурові долота DTH із середнім і низьким тиском повітря та бурові долота DTH із високим тиском повітря, що вирішує проблему короткого терміну служби інструменту в міцних і слабких породах і забезпечує хороші результати.
Труднощі традиційного глибокого буріння свердловин полягають у тривалому будівництві та нестабільності стінок свердловини. Зі збільшенням глибини свердловини стійкість свердловини знижується, а ймовірність аварій всередині свердловини зростає. Часте підняття та опускання бурильної колони посилює пошкодження бурової штанги. Тому, відповідно до характеристик і умов глибокого свердління, чим довший інтервал підйому та зворотний хід, тим краще. Свердла DTH є спеціалізованими інструментами для буріння гірських порід і відіграють важливу роль у застосуванні глибокого буріння отворів.
DTH імпактори широко використовуються. Як усім відомо, принцип роботи ударників DTH полягає в тому, що стиснений газ потрапляє в ударник через бурову штангу, а потім виходить із бурового долота. Наші дослідники та дослідники дуже добре володіють цим принципом. Основна відмінність між нами та великими брендами полягає в матеріалах самого ударного елемента та деталях, які багато виробників не помічають. Деталі визначають успіх чи невдачу, а деталі є аксесуарами. Поршень і внутрішній циліндр є основними компонентами молотків DTH. Поршень рухається вперед і назад у циліндрі, створюючи енергію удару. Внутрішній циліндр направляє і витримує силу удару. Матеріал і конструкція поршня та внутрішнього циліндра мають вирішальний вплив на продуктивність і термін служби ударного елемента. Продуктивність ударного поршня тісно пов’язана з процесом його виробництва. Різні матеріали мають різні процеси виробництва. Процес виробництва поршнів з високовуглецевої ванадієвої сталі (наприклад, Т10В) виглядає наступним чином: перевірка сировини (хімічний склад, мікроструктура, неметалічні включення та здатність до гартування) → матеріал → кування → термічна обробка → перевірка → шліфування. Процес виробництва поршнів зі сталі 20CrMo: кування → нормалізація → перевірка → механічна обробка → термічна обробка → дробеструйна обробка → перевірка → шліфування. Маршрут виробництва поршнів зі сталі 35CMrOV: кування → термічна обробка → перевірка (твердість) → механічна обробка → науглерожування → перевірка (шар науглерожування) → високотемпературний відпуск → загартування → очищення → низькотемпературний відпуск → дробеструйна обробка → перевірка → шліфування. Другим важливим компонентом є розподільне сідло та пластина клапана, які є компонентами керування молотками DTH. Розподільне сідло відповідає за подачу стисненого повітря, тоді як пластина клапана контролює напрямок потоку стисненого повітря та величину енергії удару. Конструкція розподільного сідла та пластини клапана може впливати на точність реверсу та силу удару ударного елемента, тим самим впливаючи на якість та ефективність свердління. Конструкція із змінним діаметром є унікальною конструктивною особливістю ударних елементів DTH. Ця конструкція може зменшити опір, коли бурове каміння та ґрунт застрягають, ефективно зменшити ймовірність збоїв, які ударний елемент не може підняти, і регулювати кут конуса конструкції змінного діаметра відповідно до різних робочих умов, роблячи ударний елемент DTH більш адаптованим до бурові роботи в різних складних умовах. Коли компанія розв’язує ці матеріали, можна сказати, що наш ударний елемент нарівні з великими брендами. Але як ми можемо відкрити ринок і завоювати довіру? Перша перешкода — вижити будь-якою ціною. На цьому етапі грандіозні ідеали не мають практичного значення і можуть використовуватися лише для надихання співробітників. Бачення та швидкість є найважливішими, а командні зусилля визначають усе. Надто стандартизовані процеси шкідливі. Це героїчний етап, керований цінностями, а також найзахопливіший етап. На другому етапі компанії повинні сформувати власну корпоративну культуру, і керівництво починає переважати, рухаючись до професіоналізму та стандартизації. Компанія починає виглядати дещо м’якою. Багато компаній, які процвітали, загинули на цьому етапі, тому що вони не змогли перетворити свій масштаб на якість і потрапили в дивний феномен «середня тривалість життя китайських компаній становить лише три роки».
Кожен наш крок надзвичайно важкий, aі ми серйозно ставимося до кожного клієнта, тому що ми віримо, що культурна характеристика нашої компанії – це обслуговування. Тільки сервіс може принести віддачу. Коли наш розум дуже ясний і нам потрібно багато працювати, перше, що нам потрібно зробити, це вижити, а повною і необхідною умовою для виживання є наявність ринку. Без ринку немає масштабу, а без масштабу немає низької вартості. Без низької вартості немає високої якості, і важко брати участь у конкуренції. Ми тісно співпрацюємо з Південною Африкою, Північною Америкою та деякими країнами Близького Сходу. Ця співпраця пройшла довгострокове спілкування та переговори. Ми завжди розглядаємо питання з точки зору клієнта, вирішуємо термінові потреби клієнта та активно допомагаємо аналізувати та вирішувати проблеми замовника, стаючи для нього більш надійним партнером. Орієнтація на клієнта – це основа, орієнтація на майбутнє – це напрямок, а обслуговування клієнтів – це єдина причина нашого існування. Окрім клієнтів, у нас немає причин існувати, тому це єдина причина.
Щоб досягти професіоналізму та стандартизації, HFD має змінитися від орієнтації на продукт до орієнтації на клієнта, з інвестиціями в бізнес у своїй основі. Вище керівництво компанії високо цінує талант і набирає на роботу здібних та обізнаних талантів. Компанії потрібне переливання крові, перезарядка та перемикання мізків з одного на два, еволюціонуючи від партизанів до регулярних військ, від піар-орієнтованих до ринкових. Істину розуміють усі, але чи можна її досягти – це зовсім інше питання.
Це нагадує мені «велике переливання крові», сповнене жертовного духу вовчої зграї. Три основні характеристики вовка: гострий нюх, непоступливий і безкорисливий дух нападу та свідомість групової боротьби. «Коли зустрічаються вузькі дороги, перемагають сміливі». У цій комерційній війні в бій вступають партія за партією перспективних талантів. Те, як виділитися, залежить від духовної підтримки та наполегливості.
«На завтра ми повинні виправити сьогодні». Щоб вовча зграя зміцнилася, всі зворушені цією сценою, яка є дуже трагічною.
