HFD کا دوسرا انقلاب: "کل کے لیے، ہمیں آج کو درست کرنا چاہیے"
HFD کا کان کنی کے آلات کا کاروبار شروع سے تین لوگوں نے شروع کیا تھا۔ بقا کے لیے، اپنے نظریات کے لیے، انھوں نے اپنا تمام وقت اور توانائی تحقیق اور ترقی، فروخت اور خدمات کے لیے وقف کر دی۔ انہوں نے انتھک محنت کی، اکثر دن رات کمپنی میں رہتے، کبھی کبھی اپنے ہاسٹل میں واپس جانے سے بھی غفلت برتتے۔ اسی دوران ہماری کمپنی کا ’’صوفہ کلچر‘‘ شروع ہوا۔ HFD کے فیکٹری سیلز کے عملے نے بھی دور دور تک سفر کیا، خاص طور پر دور دراز علاقوں تک، بغیر کسی ہچکچاہٹ کے۔ انٹرپرینیورشپ کے ابتدائی مراحل کے دوران کمپنی کی بقا کا انحصار تحقیق اور ترقی کے عملے اور سیلز کے عملے کے "نان ہولڈز بیرڈ" رویے پر تھا۔
جذبہ کاروبار شروع کر سکتا ہے، لیکن صرف جذبہ کمپنی کی مسلسل اور ہموار ترقی کو برقرار نہیں رکھ سکتا۔
تحقیق اور ترقی کے حوالے سے، ابتدائی دنوں میں، HFD کی مصنوعات کی ترقی بہت سی دوسری کمپنیوں سے زیادہ مختلف نہیں تھی۔ پروڈکٹ انجینئرنگ کا کوئی سخت تصور نہیں تھا اور نہ ہی معیاری سائنسی نظام اور عمل موجود تھے۔ کوئی منصوبہ کامیاب ہوا یا نہیں اس کا انحصار قائدین کے فیصلوں اور ہمت پر ہوتا ہے۔ اچھی قسمت کے ساتھ، پراجیکٹ آسانی سے آگے بڑھ سکتا تھا، لیکن بدقسمتی کے ساتھ، یہ ناکامی پر ختم ہوسکتا ہے، کیونکہ غیر یقینی اور بے ترتیب پن بہت زیادہ تھا۔
ابتدائی دنوں میں،HFD کے DTH ہتھوڑےہمیشہ سختی کے ساتھ مسائل تھے. تحقیق اور ترقی کے عمل کے دوران، ہم نے کم از کم ایک ہزار طریقے آزمائے اور سو سے زیادہ مواد کا تجربہ کیا۔ بارودی سرنگوں میں کسی ایک مواد کو جانچنے میں اکثر چھ ماہ سے زیادہ کا وقت لگتا تھا۔
ڈیپ ہول ڈرلنگ ایپلی کیشنز میں، ڈاون دی ہول (DTH) ڈرل بٹس نہ صرف ڈرلنگ کے اخراجات کو کم کر سکتے ہیں بلکہ ڈرلنگ کی کارکردگی کو بھی بہتر بنا سکتے ہیں۔ DTH ڈرل بٹس کی دو ساختی شکلیں ہیں: درمیانے اور کم ہوا کے دباؤ والے DTH ڈرل بٹس اور زیادہ ہوا کے دباؤ والے DTH ڈرل بٹس، مضبوط اور کمزور چٹان کی شکلوں میں مختصر آلے کی زندگی کے مسئلے کو حل کرتے ہیں اور اچھے نتائج حاصل کرتے ہیں۔
روایتی گہرے سوراخ کی کھدائی میں جن مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے وہ طویل تعمیراتی مدت اور غیر مستحکم بورہول دیواریں ہیں۔ جیسے جیسے بورہول کی گہرائی بڑھتی ہے، بورہول کا استحکام کم ہوتا جاتا ہے، اور بورہول کے اندر حادثات کا امکان بڑھ جاتا ہے۔ ڈرل سٹرنگ کو بار بار اٹھانے اور نیچے کرنے سے ڈرل راڈ کے نقصان میں اضافہ ہوتا ہے۔ لہذا، گہرے سوراخ کی کھدائی کی خصوصیات اور حالات کے مطابق، لفٹنگ وقفہ اور واپسی کا سٹروک جتنا لمبا ہوگا، اتنا ہی بہتر ہوگا۔ ڈی ٹی ایچ ڈرل بٹس راک ڈرلنگ کے لیے خصوصی ٹولز ہیں اور گہرے سوراخ کی ڈرلنگ ایپلی کیشنز میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔
ڈی ٹی ایچ کے اثر کرنے والے بڑے پیمانے پر استعمال ہوتے ہیں۔ جیسا کہ سب جانتے ہیں، ڈی ٹی ایچ امپیکٹرز کے کام کرنے کا اصول یہ ہے کہ کمپریسڈ گیس ڈرل راڈ کے ذریعے اثر کرنے والے میں داخل ہوتی ہے اور پھر ڈرل بٹ سے خارج ہوتی ہے۔ ہمارے ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ اہلکار اس اصول میں بہت ماہر ہیں۔ ہمارے اور بڑے برانڈز کے درمیان بنیادی فرق خود اثر کرنے والے کے مواد اور ان تفصیلات میں ہے جسے بہت سے مینوفیکچررز نظر انداز کرتے ہیں۔ تفصیلات کامیابی یا ناکامی کا تعین کرتی ہیں، اور تفصیلات لوازمات ہیں۔ پسٹن اور اندرونی سلنڈر DTH ہتھوڑے کے بنیادی اجزاء ہیں۔ پسٹن اثر توانائی پیدا کرنے کے لیے سلنڈر میں آگے پیچھے حرکت کرتا ہے۔ اندرونی سلنڈر رہنمائی کرتا ہے اور اثر قوت کو برداشت کرتا ہے۔ پسٹن اور اندرونی سلنڈر کا مادی اور ساختی ڈیزائن متاثر کنندہ کی کارکردگی اور زندگی پر اہم اثر ڈالتا ہے۔ اثر پسٹن کی کارکردگی اس کے مینوفیکچرنگ کے عمل سے گہرا تعلق رکھتی ہے۔ مختلف مواد میں مختلف مینوفیکچرنگ کے عمل ہوتے ہیں۔ اعلی کاربن وینیڈیم اسٹیل (جیسے T10V) سے بنے پسٹنوں کے لیے مینوفیکچرنگ کے عمل کا راستہ مندرجہ ذیل ہے: خام مال کا معائنہ (کیمیائی ساخت، مائیکرو اسٹرکچر، غیر دھاتی شمولیت، اور سختی) → میٹریل → فورجنگ → ہیٹ ٹریٹمنٹ → معائنہ → پیسنا۔ 20CrMo اسٹیل سے بنے پسٹنوں کے لیے مینوفیکچرنگ کے عمل کا راستہ فورجنگ → نارملائز → معائنہ → مشینی → ہیٹ ٹریٹمنٹ → شاٹ بلاسٹنگ → معائنہ → پیسنا ہے۔ 35CMrOV اسٹیل سے بنے پسٹنوں کے لیے مینوفیکچرنگ کے عمل کا راستہ فورجنگ → ہیٹ ٹریٹمنٹ → معائنہ (سختی) → مشینی → کاربرائزنگ → انسپیکشن (کاربرائزنگ لیئر) → ہائی درجہ حرارت ٹیمپرنگ → بجھانے → صفائی → کم درجہ حرارت ٹیمپرنگ → شاٹ بلاسٹنگ → انسپیکشن → انسپیکشن → دوسرا اہم جزو ڈسٹری بیوشن سیٹ اور والو پلیٹ ہے، جو ڈی ٹی ایچ ہتھوڑوں کے کنٹرول اجزاء ہیں۔ ڈسٹری بیوشن سیٹ کمپریسڈ ہوا کو متعارف کرانے کے لیے ذمہ دار ہے، جبکہ والو پلیٹ کمپریسڈ ہوا کے بہاؤ کی سمت اور اثر توانائی کے سائز کو کنٹرول کرتی ہے۔ ڈسٹری بیوشن سیٹ اور والو پلیٹ کا ساختی ڈیزائن اثر کرنے والے کی الٹتی درستگی اور اثر قوت کو متاثر کر سکتا ہے، اس طرح ڈرلنگ کے معیار اور کارکردگی کو متاثر کرتا ہے۔ متغیر قطر کا ڈیزائن DTH اثر کرنے والوں کی ایک منفرد ساختی خصوصیت ہے۔ یہ ڈیزائن مزاحمت کو کم کر سکتا ہے جب ڈرلنگ پتھر اور مٹی پھنس جائے، مؤثر طریقے سے ناکامیوں کے امکان کو کم کر سکتا ہے جسے اثر کرنے والا اٹھا نہیں سکتا، اور متغیر قطر کے ڈیزائن کے مخروطی زاویہ کو کام کے مختلف حالات کے مطابق ایڈجسٹ کر سکتا ہے، جس سے DTH ہتھوڑا اثر کرنے والے کو زیادہ موافق بنایا جا سکتا ہے۔ مختلف پیچیدہ ماحول میں ڈرلنگ آپریشن۔ جب کمپنی ان مواد کو حل کرتی ہے، تو ہمارے متاثر کنندہ کو بڑے برانڈز کے برابر کہا جا سکتا ہے۔ لیکن ہم مارکیٹ کو کیسے کھول سکتے ہیں اور اعتماد جیت سکتے ہیں؟ پہلی رکاوٹ ہر قیمت پر زندہ رہنا ہے۔ اس مرحلے پر، عظیم الشان نظریات کی کوئی عملی اہمیت نہیں ہے اور ان کا استعمال صرف ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے کیا جا سکتا ہے۔ وژن اور رفتار سب سے اہم ہیں، اور ٹیم کی کوششیں ہر چیز کا تعین کرتی ہیں۔ حد سے زیادہ معیاری عمل نقصان دہ ہیں۔ یہ ایک بہادری کا مرحلہ ہے، جو اقدار سے چلتا ہے، اور سب سے زیادہ سنسنی خیز مرحلہ بھی۔ دوسرے مرحلے تک، کمپنیوں کو اپنا کارپوریٹ کلچر تشکیل دینا چاہیے، اور انتظامیہ پیشہ ورانہ مہارت اور معیاری کاری کی طرف بڑھتے ہوئے، ترجیح دینا شروع کر دیتی ہے۔ کمپنی کسی حد تک کمزور نظر آنے لگتی ہے۔ بہت سی کمپنیاں جو ترقی کی منازل طے کر رہی تھیں اس مرحلے پر مر گئیں کیونکہ وہ اپنے پیمانے کو معیار میں ترجمہ کرنے میں ناکام ہو گئیں اور "چینی کمپنیوں کی اوسط عمر صرف تین سال ہے" کے عجیب و غریب رجحان میں پڑ گئیں۔
ہم جو بھی قدم اٹھاتے ہیں وہ انتہائی مشکل ہوتا ہے، aاور ہم ہر صارف کے ساتھ سنجیدگی سے پیش آتے ہیں کیونکہ ہمیں یقین ہے کہ ہماری کمپنی کی ثقافتی خصوصیت خدمت ہے۔ صرف سروس ہی منافع لا سکتی ہے۔ جب ہمارے ذہن بالکل صاف ہوں اور ہمیں سخت محنت کرنے کی ضرورت ہو تو سب سے پہلے ہمیں زندہ رہنا ہے، اور بقا کے لیے پوری اور ضروری شرط مارکیٹ کا ہونا ہے۔ بازار کے بغیر کوئی پیمانہ نہیں ہے اور پیمانے کے بغیر کوئی کم قیمت نہیں ہے۔ کم قیمت کے بغیر، کوئی اعلی معیار نہیں ہے، اور مقابلہ میں حصہ لینا مشکل ہے. ہمارا جنوبی افریقہ، شمالی امریکہ اور مشرق وسطیٰ کے کچھ ممالک کے ساتھ گہرا تعاون ہے۔ یہ تعاون طویل مدتی مواصلات اور گفت و شنید سے گزرے ہیں۔ ہم ہمیشہ گاہک کے نقطہ نظر سے مسائل پر غور کرتے ہیں، گاہک کی فوری ضروریات کو پورا کرتے ہیں، اور ان کے لیے زیادہ قابل اعتماد پارٹنر بنتے ہوئے، گاہک کے لیے مسائل کا تجزیہ اور حل کرنے میں فعال طور پر مدد کرتے ہیں۔ کسٹمر کی واقفیت بنیاد ہے، مستقبل کی واقفیت سمت ہے، اور گاہکوں کی خدمت ہمارے وجود کی واحد وجہ ہے۔ گاہکوں کے علاوہ، ہمارے پاس موجود ہونے کی کوئی وجہ نہیں ہے، لہذا یہ واحد وجہ ہے۔
پیشہ ورانہ مہارت اور معیاری کاری کو حاصل کرنے کے لیے HFD کو لازمی طور پر پروڈکٹ پر مبنی ہونے سے گاہک پر مبنی ہونے کی طرف منتقل ہونا چاہیے، جس میں بنیادی کاروباری سرمایہ کاری ہے۔ کمپنی کی اعلیٰ انتظامیہ ٹیلنٹ کی بہت زیادہ قدر کرتی ہے اور قابل اور باشعور ٹیلنٹ کو بھرتی کرتی ہے۔ کمپنی کو خون کی منتقلی کی ضرورت ہے، اسے دوبارہ چارج کرنے کی ضرورت ہے، اور اسے ایک سے دو بار دماغوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، گوریلوں سے باقاعدہ دستوں تک، PR پر مبنی سے مارکیٹ پر مبنی تک۔ سچائی سب کو سمجھ میں آتی ہے، لیکن کیا اسے حاصل کیا جا سکتا ہے، یہ الگ بات ہے۔
یہ مجھے "عظیم خون کی منتقلی" کی یاد دلاتا ہے، جو بھیڑیے کے پیک کی قربانی کے جذبے سے بھرا ہوا ہے۔ بھیڑیے کی تین بڑی خصوصیات ہیں: سونگھنے کی تیز حس، بے لوث اور بے لوث حملے کا جذبہ، اور گروہی جدوجہد کا شعور۔ "جب تنگ سڑکیں ملتی ہیں تو بہادر جیت جاتے ہیں۔" اس تجارتی جنگ میں، نئے آنے والے ہنرمندوں کی کھیپ کے بعد میدان میں اترتے ہیں۔ کیسے کھڑا ہونا ہے اس کا انحصار روحانی مدد اور استقامت پر ہے۔
"کل کے لیے، ہمیں آج ہی درست کرنا چاہیے۔" بھیڑیے کے پیک کو مضبوط بنانے کے لیے اس منظر سے ہر کوئی متاثر ہو جاتا ہے جو کہ بہت افسوسناک ہے۔
