HFD ning ikkinchi inqilobi: "Ertaga, biz bugun tuzatishimiz kerak"
HFDning tog'-kon uskunalari biznesini uch kishi noldan boshlagan. Omon qolish uchun, o'zlarining ideallari uchun ular butun vaqt va kuchlarini tadqiqot va ishlab chiqish, sotish va xizmat ko'rsatishga bag'ishladilar. Ular tinimsiz mehnat qilishar, ko‘pincha kechayu kunduz korxonada qolar, ba’zan esa yotoqxonaga qaytishni ham e’tiborsiz qoldirishardi. Aynan shu davrda kompaniyamizning “divan madaniyati” boshlandi. HFD ning zavod savdo xodimlari ham hech ikkilanmay uzoq-uzoqlarga, ayniqsa chekka hududlarga sayohat qilishdi. Tadbirkorlikning dastlabki bosqichlarida kompaniyaning omon qolishi tadqiqot va konstruktorlik xodimlari va savdo xodimlarining “cheksiz” munosabatiga bog'liq edi.
Ehtiros biznesni boshlashi mumkin, lekin ehtirosning o'zi kompaniyaning uzluksiz va silliq rivojlanishini ta'minlay olmaydi.
Tadqiqot va ishlanmalarga kelsak, dastlabki kunlarda HFD mahsulotlarini ishlab chiqish boshqa ko'plab kompaniyalarnikidan unchalik farq qilmadi. Mahsulot muhandisligining qat'iy kontseptsiyasi ham, standartlashtirilgan ilmiy tizimlar va jarayonlar ham mavjud emas edi. Loyihaning muvaffaqiyatli bo'lishi yoki bo'lmasligi asosan rahbarlarning qarorlari va jasoratiga bog'liq edi. Omad bilan loyiha muammosiz davom etishi mumkin edi, ammo omadsizlik bilan u muvaffaqiyatsiz yakunlanishi mumkin, chunki noaniqlik va tasodifiylik juda yuqori edi.
Dastlabki kunlarda,HFD ning DTH bolg'achalarihar doim qattiqlik bilan bog'liq muammolar bor edi. Tadqiqot va ishlab chiqish jarayonida biz kamida mingta usulni sinab ko'rdik va yuzdan ortiq materiallarni sinab ko'rdik. Ko'pincha konlarda bitta materialni sinab ko'rish uchun olti oydan ko'proq vaqt kerak bo'ldi.
Chuqur teshiklarni burg'ulash ilovalarida, teshik (DTH) burg'ulash uchlari nafaqat burg'ulash xarajatlarini kamaytirishi, balki burg'ulash samaradorligini ham oshirishi mumkin. DTH burg'ulash uchlari ikkita strukturaviy shaklga ega: o'rta va past havo bosimi DTH burg'ulash uchlari va yuqori havo bosimi DTH burg'ulash uchlari, kuchli va zaif tog 'shakllanishlarida qisqa asbob ishlash muddati muammosini hal qilish va yaxshi natijalarga erishish.
An'anaviy chuqur burg'ulashda duch keladigan qiyinchiliklar uzoq qurilish davrlari va beqaror quduq devorlari hisoblanadi. Quduqning chuqurligi oshgani sayin quduqning barqarorligi pasayadi va quduq ichidagi avariyalar ehtimoli ortadi. Burg'ilash tizmasini tez-tez ko'tarish va tushirish burg'ulash tayog'ining shikastlanishini kuchaytiradi. Shuning uchun, chuqur teshiklarni burg'ulashning xususiyatlari va shartlariga ko'ra, ko'tarish oralig'i va qaytish zarbasi qanchalik uzoq bo'lsa, shuncha yaxshi bo'ladi. DTH matkap uchlari tosh burg'ulash uchun maxsus asboblar bo'lib, chuqur teshiklarni burg'ulashda muhim rol o'ynaydi.
DTH impulslari keng qo'llaniladi. Hammaga ma'lumki, DTH zarba beruvchilarining ishlash printsipi shundan iboratki, siqilgan gaz zarba beruvchiga burg'ulash tayog'i orqali kiradi va keyin matkap uchidan chiqariladi. Bizning tadqiqot va ishlanma xodimlarimiz ushbu tamoyilni juda yaxshi bilishadi. Biz va yirik brendlar o'rtasidagi asosiy farq zarba beruvchining o'zi materiallarida va ko'plab ishlab chiqaruvchilar e'tibordan chetda qoladigan tafsilotlardadir. Tafsilotlar muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlikni belgilaydi, tafsilotlar esa aksessuarlardir. Piston va ichki silindr DTH bolg'alarining asosiy komponentlari hisoblanadi. Piston zarba energiyasini ishlab chiqarish uchun silindrda oldinga va orqaga harakat qiladi. Ichki silindrni boshqaradi va zarba kuchiga bardosh beradi. Piston va ichki silindrning moddiy va konstruktiv dizayni zarba beruvchining ishlashi va ishlash muddatiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Ta'sir pistonining ishlashi uning ishlab chiqarish jarayoni bilan chambarchas bog'liq. Turli xil materiallar turli xil ishlab chiqarish jarayonlariga ega. Yuqori uglerodli vanadiyli po'latdan (masalan, T10V) ishlab chiqarilgan pistonlar uchun ishlab chiqarish jarayonining yo'nalishi quyidagicha: xom ashyoni tekshirish (kimyoviy tarkibi, mikro tuzilishi, metall bo'lmagan qo'shimchalar va qotib qolish qobiliyati) → material → zarb → issiqlik bilan ishlov berish → tekshirish → silliqlash. 20CrMo po'latdan yasalgan pistonlar uchun ishlab chiqarish jarayonining yo'nalishi zarb qilish → normalizatsiya → tekshirish → ishlov berish → issiqlik bilan ishlov berish → portlatish → tekshirish → silliqlash. 35CMrOV po'latdan yasalgan pistonlar uchun ishlab chiqarish jarayonining yo'nalishi zarb qilish → issiqlik bilan ishlov berish → tekshirish (qattiqlik) → ishlov berish → karbürizatsiya → tekshirish (karbürizatsiya qatlami) → yuqori haroratda ishlov berish → söndürme → tozalash → past haroratli temperleme → portlatish → tekshirish → silliqlash. Ikkinchi muhim komponent - bu DTH bolg'achalarining boshqaruv komponentlari bo'lgan tarqatish o'rindig'i va valf plitasi. Tarqatish o'rindig'i siqilgan havoni kiritish uchun javobgardir, vana plitasi esa siqilgan havo oqimining yo'nalishini va zarba energiyasining hajmini nazorat qiladi. Tarqatish o'rindig'i va valf plitasining konstruktiv dizayni zarba beruvchining teskari aniqligi va zarba kuchiga ta'sir qilishi mumkin va shu bilan burg'ulash sifati va samaradorligiga ta'sir qiladi. O'zgaruvchan diametrli dizayn DTH zarba beruvchilarining o'ziga xos tarkibiy xususiyati hisoblanadi. Ushbu dizayn burg'ulash toshlari va tuproq tiqilib qolganda qarshilikni kamaytirishi mumkin, zarba beruvchi ko'tarolmaydigan nosozliklar ehtimolini samarali ravishda kamaytiradi va o'zgaruvchan diametrli konstruktsiyaning konus burchagini turli ish sharoitlariga qarab sozlashi mumkin, bu esa DTH bolg'a zarbasini yanada moslashuvchan qiladi. turli murakkab sharoitlarda burg'ulash operatsiyalari. Kompaniya ushbu materiallarni hal qilganda, bizning zarba beruvchimiz yirik brendlar bilan teng deb aytish mumkin. Lekin qanday qilib bozorni ochishimiz va ishonchni qozonishimiz mumkin? Birinchi to'siq - har qanday holatda ham omon qolish. Ushbu bosqichda buyuk ideallar amaliy ahamiyatga ega emas va faqat xodimlarni ilhomlantirish uchun ishlatilishi mumkin. Vizyon va tezlik eng muhimi va jamoaviy harakatlar hamma narsani belgilaydi. Haddan tashqari standartlashtirilgan jarayonlar zararli. Bu qadriyatlarga asoslangan qahramonlik bosqichi, shuningdek, eng hayajonli bosqich. Ikkinchi bosqichga kelib, kompaniyalar o'zlarining korporativ madaniyatini shakllantirishlari kerak va menejment professionallik va standartlashtirishga o'ta boshlaydi. Kompaniya biroz yumshoq ko'rinishni boshlaydi. Rivojlanayotgan ko'plab kompaniyalar ushbu bosqichda vafot etdilar, chunki ular o'z ko'lamini sifatga aylantira olmadilar va "Xitoy kompaniyalarining o'rtacha umr ko'rish muddati atigi uch yil" degan g'alati hodisaga tushib qolishdi.
Har bir qadamimiz nihoyatda qiyin, ava biz har bir mijozga jiddiy munosabatda bo'lamiz, chunki biz kompaniyamizning madaniy o'ziga xos xususiyati xizmat ko'rsatishdir. Faqat xizmat daromad keltirishi mumkin. Bizning fikrimiz juda tiniq bo'lsa va biz qattiq ishlashimiz kerak bo'lganda, biz qilishimiz kerak bo'lgan birinchi narsa - omon qolish va omon qolishning to'liq va zarur sharti bozorga ega bo'lishdir. Bozorsiz masshtab bo‘lmaydi, masshtabsiz arzon narx ham bo‘lmaydi. Kam xarajatsiz yuqori sifat bo'lmaydi va raqobatda qatnashish qiyin. Biz Janubiy Afrika, Shimoliy Amerika va Yaqin Sharqdagi ayrim davlatlar bilan chuqur hamkorlik qilamiz. Ushbu hamkorliklar uzoq muddatli muloqot va muzokaralardan o'tdi. Biz har doim muammolarni mijoz nuqtai nazaridan ko'rib chiqamiz, mijozning shoshilinch ehtiyojlarini hal qilamiz va mijozlar uchun muammolarni tahlil qilish va hal qilishda faol yordam beramiz, ular uchun yanada ishonchli sherik bo'lamiz. Mijozlarga yo'naltirilganlik asosdir, kelajakka yo'naltirilganlik yo'nalishdir va mijozlarga xizmat ko'rsatish bizning mavjudligimizning yagona sababidir. Mijozlardan tashqari, bizda mavjud bo'lish uchun hech qanday sabab yo'q, shuning uchun bu yagona sababdir.
HFD professionallik va standartlashtirishga erishish uchun mahsulotga yo'naltirilganlikdan mijozlarga yo'naltirilgan bo'lishga o'tishi kerak, uning asosiy qismi biznes investitsiyalari bilan. Kompaniyaning yuqori rahbariyati iste'dodlarni yuqori baholaydi va qobiliyatli va bilimli iste'dodlarni ishga oladi. Kompaniyaga qon quyish kerak, qayta zaryadlash kerak va miyani birdan ikki marta almashtirish kerak, partizanlardan oddiy qo'shinlarga, PRga yo'naltirilgandan bozorga yo'naltirilgan. Haqiqatni hamma tushunadi, lekin bunga erishish mumkinmi, bu umuman boshqa masala.
Bu menga bo'rilar to'dasining qurbonlik ruhiga to'la "buyuk qon quyish" ni eslatadi. Bo'rining uchta asosiy xususiyati quyidagilardir: o'tkir hid hissi, murosasiz va fidokorona hujum ruhi va guruh kurashining ongi. "Tor yo'llar uchrashsa, mardlar g'alaba qozonadi". Ushbu tijoriy urushda, bir to'da-bir to'da bo'lajak iste'dodlar kurashga kirishadi. Qanday qilib ajralib turish ruhiy qo'llab-quvvatlash va qat'iyatga bog'liq.
"Ertaga, biz bugun tuzatishimiz kerak." Bo'rilar to'dasini kuchliroq qilish uchun bu manzara hammani hayajonga soladi, bu juda achinarli.
