Cuộc cách mạng lần thứ hai của HFD: “Vì ngày mai, chúng ta phải sửa chữa hôm nay”
Hoạt động kinh doanh thiết bị khai thác mỏ của HFD được bắt đầu từ đầu bởi ba người. Để tồn tại, vì lý tưởng của mình, họ đã cống hiến toàn bộ thời gian và sức lực cho việc nghiên cứu và phát triển, bán hàng và dịch vụ. Họ làm việc không biết mệt mỏi, thường xuyên ở lại công ty cả ngày lẫn đêm, thậm chí có lúc còn bỏ quên việc trở về ký túc xá. Chính trong thời gian này, “văn hóa ghế sofa” của công ty chúng tôi đã bắt đầu. Đội ngũ nhân viên bán hàng tại nhà máy của HFD cũng không ngần ngại đi khắp nơi, đặc biệt là đến các vùng sâu vùng xa. Sự sống còn của công ty trong giai đoạn đầu khởi nghiệp phụ thuộc vào thái độ “không giới hạn” của nhân viên nghiên cứu và phát triển cũng như nhân viên bán hàng.
Đam mê có thể khởi nghiệp kinh doanh, nhưng chỉ đam mê thôi thì không thể duy trì sự phát triển liên tục và suôn sẻ của công ty.
Về nghiên cứu phát triển, thời gian đầu, việc phát triển sản phẩm của HFD không có nhiều khác biệt so với nhiều công ty khác. Không có khái niệm chặt chẽ về kỹ thuật sản phẩm, cũng như không có hệ thống và quy trình khoa học được tiêu chuẩn hóa. Dự án có thành công hay không chủ yếu phụ thuộc vào quyết định và lòng dũng cảm của người đứng đầu. Nếu may mắn, dự án có thể tiến hành suôn sẻ, nhưng nếu không may mắn, nó có thể kết thúc trong thất bại vì tính không chắc chắn và ngẫu nhiên rất cao.
Trong những ngày đầu,Búa DTH của HFDluôn gặp vấn đề về độ cứng. Trong quá trình nghiên cứu và phát triển, chúng tôi đã thử ít nhất một nghìn phương pháp và thử nghiệm hơn một trăm vật liệu. Thường phải mất hơn sáu tháng để thử nghiệm một vật liệu duy nhất trong mỏ.
Trong các ứng dụng khoan lỗ sâu, mũi khoan xuống lỗ (DTH) không chỉ có thể giảm chi phí khoan mà còn cải thiện hiệu quả khoan. Mũi khoan DTH có hai dạng cấu trúc: mũi khoan DTH áp suất không khí trung bình và thấp và mũi khoan DTH áp suất không khí cao, giải quyết vấn đề tuổi thọ dụng cụ ngắn ở các dạng đá mạnh và yếu và đạt được kết quả tốt.
Những khó khăn gặp phải khi khoan lỗ sâu truyền thống là thời gian thi công kéo dài và thành lỗ khoan không ổn định. Khi độ sâu của lỗ khoan tăng lên, độ ổn định của lỗ khoan giảm và khả năng xảy ra tai nạn bên trong lỗ khoan tăng lên. Việc nâng và hạ dây khoan thường xuyên sẽ làm trầm trọng thêm tình trạng hư hỏng của cần khoan. Vì vậy, theo đặc điểm và điều kiện của việc khoan lỗ sâu, khoảng thời gian nâng và hành trình quay trở lại càng dài thì càng tốt. Mũi khoan DTH là công cụ chuyên dụng để khoan đá và đóng vai trò quan trọng trong các ứng dụng khoan lỗ sâu.
Tác nhân DTH được sử dụng rộng rãi. Như mọi người đã biết, nguyên lý hoạt động của máy va chạm DTH là khí nén đi vào máy va chạm qua cần khoan và sau đó được thải ra khỏi mũi khoan. Nhân viên nghiên cứu và phát triển của chúng tôi rất thành thạo nguyên tắc này. Sự khác biệt chính giữa chúng tôi và các thương hiệu lớn nằm ở chất liệu của vật liệu va đập và những chi tiết mà nhiều nhà sản xuất bỏ qua. Chi tiết xác định thành công hay thất bại, và chi tiết là phụ kiện. Piston và xi lanh bên trong là thành phần cốt lõi của búa DTH. Piston di chuyển qua lại trong xi lanh để tạo ra năng lượng va chạm. Xi lanh bên trong dẫn hướng và chịu được lực tác động. Thiết kế vật liệu và kết cấu của piston và xi lanh bên trong có tác động quan trọng đến hiệu suất và tuổi thọ của thiết bị va chạm. Hiệu suất của piston tác động có liên quan chặt chẽ đến quá trình sản xuất của nó. Các vật liệu khác nhau có quy trình sản xuất khác nhau. Lộ trình quy trình sản xuất piston làm bằng thép vanadi cacbon cao (như T10V) như sau: kiểm tra nguyên liệu thô (thành phần hóa học, cấu trúc vi mô, tạp chất phi kim loại và độ cứng) → vật liệu → rèn → xử lý nhiệt → kiểm tra → mài. Lộ trình quy trình sản xuất piston làm bằng thép 20CrMo là rèn → chuẩn hóa → kiểm tra → gia công → xử lý nhiệt → nổ mìn → kiểm tra → mài. Lộ trình quy trình sản xuất piston làm bằng thép 35CMrOV là rèn → xử lý nhiệt → kiểm tra (độ cứng) → gia công → cacbon hóa → kiểm tra (lớp cacbon hóa) → ủ ở nhiệt độ cao → làm nguội → làm sạch → ủ ở nhiệt độ thấp → nổ mìn → kiểm tra → mài. Thành phần quan trọng thứ hai là ghế phân phối và tấm van, là bộ phận điều khiển của búa DTH. Ghế phân phối có nhiệm vụ đưa khí nén vào, đồng thời tấm van điều khiển hướng của luồng khí nén và độ lớn của năng lượng tác động. Thiết kế cấu trúc của ghế phân phối và tấm van có thể ảnh hưởng đến độ chính xác khi đảo chiều và lực tác động của bộ va đập, do đó ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của quá trình khoan. Thiết kế đường kính thay đổi là đặc điểm cấu trúc độc đáo của bộ va chạm DTH. Thiết kế này có thể làm giảm lực cản khi khoan đá và đất bị kẹt, giảm hiệu quả khả năng hỏng hóc mà máy va chạm không thể nâng lên và điều chỉnh góc côn của thiết kế đường kính thay đổi theo các điều kiện làm việc khác nhau, giúp máy va chạm búa DTH thích ứng hơn với hoạt động khoan trong các môi trường phức tạp khác nhau. Khi công ty giải quyết được những vật liệu này, có thể nói Impactor của chúng tôi ngang hàng với các thương hiệu lớn. Nhưng làm thế nào chúng ta có thể mở cửa thị trường và chiếm được lòng tin? Rào cản đầu tiên là phải sống sót bằng mọi giá. Ở giai đoạn này, những lý tưởng lớn lao không có ý nghĩa thực tế và chỉ có thể dùng để truyền cảm hứng cho nhân viên. Tầm nhìn và tốc độ là quan trọng nhất và nỗ lực của tập thể quyết định tất cả. Quá trình tiêu chuẩn hóa quá mức có hại. Đây là giai đoạn anh hùng, được thúc đẩy bởi các giá trị và cũng là giai đoạn gay cấn nhất. Đến giai đoạn thứ hai, các công ty phải hình thành văn hóa doanh nghiệp của riêng mình và việc quản lý bắt đầu được ưu tiên hơn, hướng tới tính chuyên nghiệp và tiêu chuẩn hóa. Công ty bắt đầu có vẻ hơi nhạt nhẽo. Nhiều công ty đang phát đạt đã chết ở giai đoạn này vì không chuyển đổi quy mô thành chất lượng và rơi vào hiện tượng kỳ lạ “tuổi thọ trung bình của các công ty Trung Quốc chỉ là ba năm”.
Mỗi bước chúng ta đi đều vô cùng khó khăn, mộtVà chúng tôi đối xử nghiêm túc với mọi khách hàng vì chúng tôi tin rằng đặc điểm văn hóa của công ty chúng tôi là dịch vụ. Chỉ có dịch vụ mới có thể mang lại lợi nhuận. Khi đầu óc chúng ta đã sáng suốt và cần phải làm việc chăm chỉ thì việc đầu tiên chúng ta cần làm là tồn tại, và điều kiện đầy đủ và cần thiết để tồn tại là phải có thị trường. Không có thị trường thì không có quy mô, không có quy mô thì không có chi phí thấp. Không có chi phí thấp thì không có chất lượng cao, khó tham gia cạnh tranh. Chúng tôi có sự hợp tác sâu sắc với Nam Phi, Bắc Mỹ và một số nước ở Trung Đông. Những sự hợp tác này đã trải qua quá trình trao đổi và đàm phán lâu dài. Chúng tôi luôn xem xét các vấn đề từ góc độ của khách hàng, giải quyết các nhu cầu cấp thiết của khách hàng và tích cực giúp phân tích và giải quyết vấn đề cho khách hàng, trở thành đối tác đáng tin cậy hơn đối với họ. Định hướng khách hàng là nền tảng, định hướng tương lai là định hướng và phục vụ khách hàng là lý do tồn tại duy nhất của chúng tôi. Ngoài khách hàng, chúng tôi không có lý do gì để tồn tại nên đó là lý do duy nhất.
HFD phải chuyển từ lấy sản phẩm làm trung tâm sang lấy khách hàng làm trung tâm, lấy đầu tư kinh doanh làm cốt lõi để đạt được tính chuyên nghiệp và tiêu chuẩn hóa. Ban lãnh đạo cấp cao của công ty đánh giá cao nhân tài và tuyển dụng những nhân tài có năng lực và hiểu biết. Công ty cần truyền máu, cần nạp năng lượng, cần chuyển não từ một đến hai lần, phát triển từ du kích sang quân chính quy, từ định hướng PR sang định hướng thị trường. Mọi người đều hiểu lẽ thật, nhưng liệu nó có thể đạt được hay không lại là một vấn đề khác.
Điều này làm tôi nhớ đến cuộc “truyền máu vĩ đại” đầy tinh thần hy sinh của bầy sói. Ba đặc điểm chính của loài sói là: khứu giác nhạy bén, tinh thần tấn công kiên cường và vị tha, và ý thức đấu tranh nhóm. "Khi đường hẹp gặp nhau, người dũng cảm sẽ chiến thắng." Trong cuộc chiến thương mại này, hàng loạt tài năng mới nổi bước vào cuộc cạnh tranh. Làm thế nào để nổi bật phụ thuộc vào sự hỗ trợ tinh thần và sự kiên trì.
"Vì ngày mai, chúng ta phải sửa chữa ngay hôm nay." Để làm cho bầy sói mạnh mẽ hơn, mọi người đều cảm động trước cảnh tượng này, rất bi thảm.
