HFD se tweede revolusie: "Vir môre moet ons vandag regstel"
HFD se mynboutoerustingbesigheid is van voor af deur drie mense begin. Vir oorlewing, vir hul ideale, het hulle al hul tyd en energie aan navorsing en ontwikkeling, verkope en diens gewy. Hulle het onvermoeid gewerk, dikwels dag en nag by die maatskappy gebly, soms selfs nagelaat om na hul slaapsale terug te keer. Dit was in hierdie tyd dat ons maatskappy se "bankkultuur" begin het. HFD se fabrieksverkoopspersoneel het ook sonder huiwering ver en wyd gereis, veral na afgeleë gebiede. Die voortbestaan van die maatskappy tydens die vroeë stadiums van entrepreneurskap het afgehang van die "geen-versperde" houding van die navorsings- en ontwikkelingspersoneel en verkoopspersoneel.
Passie kan 'n besigheid begin, maar passie alleen kan nie volgehoue en gladde ontwikkeling van 'n maatskappy onderhou nie.
Wat navorsing en ontwikkeling betref, in die vroeë dae was HFD se produkontwikkeling nie veel anders as dié van baie ander maatskappye nie. Daar was geen streng konsep van produkingenieurswese nie, en daar was ook nie gestandaardiseerde wetenskaplike stelsels en prosesse nie. Of 'n projek suksesvol was of nie, het hoofsaaklik afgehang van die besluite en moed van die leiers. Met goeie geluk kon die projek glad verloop, maar met slegte geluk kan dit op mislukking eindig, aangesien onsekerheid en willekeurigheid baie hoog was.
In die vroeë dae,HFD se DTH-hamershet altyd probleme met hardheid gehad. Tydens die navorsings- en ontwikkelingsproses het ons ten minste duisend metodes probeer en meer as honderd materiale getoets. Dit het dikwels meer as ses maande geneem om 'n enkele materiaal in die myne te toets.
In diepgatboortoepassings kan boorpunte in die gat (DTH) nie net boorkoste verminder nie, maar ook boordoeltreffendheid verbeter. DTH-boorpunte het twee strukturele vorms: medium- en lae lugdruk DTH boorpunte en hoë lugdruk DTH boorpunte, wat die probleem van kort gereedskaplewe in sterk en swak rotsformasies oplos en goeie resultate behaal.
Die probleme wat by tradisionele diepgatboorwerk ondervind word, is lang konstruksieperiodes en onstabiele boorgatmure. Soos die diepte van die boorgat toeneem, neem die stabiliteit van die boorgat af, en die waarskynlikheid van ongelukke binne die boorgat verhoog. Gereelde oplig en laat sak van die boorstring vererger boorstaafskade. Daarom, volgens die kenmerke en toestande van diepgatboor, hoe langer die hefinterval en die terugslag, hoe beter. DTH-boorpunte is gespesialiseerde gereedskap vir rotsboor en speel 'n belangrike rol in diepgat-boortoepassings.
DTH impaktors word wyd gebruik. Soos almal weet, is die werkbeginsel van DTH-impaktors dat saamgeperste gas die impaktor deur die boorstaaf binnedring en dan uit die boorpunt ontslaan word. Ons navorsings- en ontwikkelingspersoneel is baie vaardig in hierdie beginsel. Die belangrikste verskil tussen ons en groot handelsmerke lê in die materiaal van die impakhouer self en die besonderhede wat baie vervaardigers miskyk. Besonderhede bepaal sukses of mislukking, en besonderhede is bykomstighede. Die suier en binnesilinder is die kernkomponente van DTH-hamers. Die suier beweeg heen en weer in die silinder om impakenergie op te wek. Die binnesilinder lei en weerstaan die impakkrag. Die materiaal en strukturele ontwerp van die suier en binnesilinder het 'n deurslaggewende impak op die werkverrigting en lewensduur van die botser. Die werkverrigting van die impaksuier is nou verwant aan sy vervaardigingsproses. Verskillende materiale het verskillende vervaardigingsprosesse. Die vervaardigingsprosesroete vir suiers gemaak van hoëkoolstofvanadiumstaal (soos T10V) is soos volg: grondstofinspeksie (chemiese samestelling, mikrostruktuur, nie-metaalinsluitings, en verhardbaarheid) → materiaal → smee → hittebehandeling → inspeksie → slyp. Die vervaardigingsprosesroete vir suiers gemaak van 20CrMo-staal is smee → normalisering → inspeksie → bewerking → hittebehandeling → skietwerk → inspeksie → slyp. Die vervaardigingsprosesroete vir suiers gemaak van 35CMrOV-staal is smee → hittebehandeling → inspeksie (hardheid) → bewerking → karboniseer → inspeksie (verkolingslaag) → hoëtemperatuurtempering → blus → skoonmaak → laetemperatuurtempering → skootskietwerk → inspeksie. Die tweede belangrike komponent is die verspreidingsitplek en klepplaat, wat die beheerkomponente van DTH-hamers is. Die verspreidingsitplek is verantwoordelik vir die inbring van saamgeperste lug, terwyl die klepplaat die rigting van saamgeperste lugvloei en die grootte van impakenergie beheer. Die strukturele ontwerp van die verspreidingsitplek en klepplaat kan die omkeer-akkuraatheid en impakkrag van die impakor beïnvloed, en sodoende die kwaliteit en doeltreffendheid van boorwerk beïnvloed. Die ontwerp met veranderlike deursnee is 'n unieke strukturele kenmerk van DTH-impakors. Hierdie ontwerp kan die weerstand verminder wanneer boorklippe en grond vashaak, effektief die waarskynlikheid verminder van mislukkings wat die impakhouer nie kan oplig nie, en die keëlhoek van die ontwerp met veranderlike deursnee aanpas volgens verskillende werksomstandighede, wat die DTH-hamer-impaktor meer aanpasbaar maak om booroperasies in verskeie komplekse omgewings. Wanneer die maatskappy hierdie materiale oplos, kan gesê word dat ons impakor op gelyke voet met groot handelsmerke is. Maar hoe kan ons die mark oopmaak en die vertroue wen? Die eerste struikelblok is om ten alle koste te oorleef. Op hierdie stadium het groot ideale geen praktiese betekenis nie en kan slegs gebruik word om werknemers te inspireer. Visie en spoed is die belangrikste, en spanpogings bepaal alles. Oormatige gestandaardiseerde prosesse is skadelik. Hierdie is 'n heldhaftige verhoog, gedryf deur waardes, en ook die mees opwindende stadium. Teen die tweede fase moet maatskappye hul eie korporatiewe kultuur vorm, en bestuur begin voorrang geniet en beweeg na professionaliteit en standaardisering. Die maatskappy begin ietwat vaal voorkom. Baie maatskappye wat floreer het in hierdie stadium gesterf omdat hulle nie daarin geslaag het om hul skaal in kwaliteit te vertaal nie en verval het in die vreemde verskynsel van "die gemiddelde lewensduur van Chinese maatskappye is slegs drie jaar."
Elke stap wat ons gee is uiters moeilik, aen ons behandel elke klant ernstig omdat ons glo dat die kulturele kenmerk van ons maatskappy diens is. Slegs diens kan opbrengste bring. Wanneer ons verstand baie helder is en ons hard moet werk, is die eerste ding wat ons moet doen om te oorleef, en die volle en nodige voorwaarde vir oorlewing is om 'n mark te hê. Sonder 'n mark is daar geen skaal nie, en sonder skaal is daar geen lae koste nie. Sonder lae koste is daar geen hoë gehalte nie, en dit is moeilik om aan kompetisie deel te neem. Ons het diepgaande samewerking met Suid-Afrika, Noord-Amerika en sommige lande in die Midde-Ooste. Hierdie samewerkings het langtermyn kommunikasie en onderhandeling ondergaan. Ons oorweeg altyd kwessies vanuit die kliënt se perspektief, gee aandag aan die kliënt se dringende behoeftes, en help aktief om probleme vir die kliënt te ontleed en op te los, om 'n meer betroubare vennoot vir hulle te word. Kliënteoriëntasie is die grondslag, toekomsoriëntasie is die rigting, en om kliënte te bedien is ons enigste rede vir bestaan. Behalwe kliënte, het ons geen rede om te bestaan nie, so dit is die enigste rede.
HFD moet verskuif van produkgesentreerd na klantgesentreerd wees, met besigheidsbelegging in die kern, om professionaliteit en standaardisering te bereik. Die maatskappy se topbestuur stel talent hoog op prys en werf bekwame en kundige talente. Die maatskappy het 'n bloedoortapping nodig, moet herlaai en moet breine van een na twee keer verander, wat van guerrilla's na gewone troepe ontwikkel, van PR-georiënteerd na markgerig. Die waarheid word deur almal verstaan, maar of dit bereik kan word, is heeltemal 'n ander saak.
Dit laat my dink aan die “groot bloedoortapping,” vol van die opofferende gees van die wolwetrop. Die drie belangrikste kenmerke van 'n wolf is: skerp reuksintuig, onversetlike en onbaatsugtige gees van aanval, en bewussyn van groepstryd. "Wanneer smal paaie ontmoet, wen die dappers." In hierdie kommersiële oorlog betree groep na groep opkomende talente die stryd. Hoe om uit te staan hang af van geestelike ondersteuning en volharding.
"Vir môre moet ons vandag regmaak." Om die wolfpak sterker te maak, word almal geroer deur hierdie toneel, wat baie tragies is.
