HFD ની બીજી ક્રાંતિ: "આવતીકાલ માટે, આપણે આજે સુધારવું જોઈએ"
HFDનો માઇનિંગ ઇક્વિપમેન્ટ બિઝનેસ ત્રણ લોકો દ્વારા શરૂઆતથી શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો. અસ્તિત્વ માટે, તેમના આદર્શો માટે, તેઓએ તેમનો તમામ સમય અને શક્તિ સંશોધન અને વિકાસ, વેચાણ અને સેવા માટે સમર્પિત કરી. તેઓએ અથાક કામ કર્યું, ઘણી વખત કંપનીમાં દિવસ અને રાત રોકાયા, કેટલીકવાર તેઓ તેમના શયનગૃહોમાં પાછા ફરવાની અવગણના પણ કરતા. આ સમય દરમિયાન જ અમારી કંપનીનું "સોફા કલ્ચર" શરૂ થયું. એચએફડીના ફેક્ટરી સેલ્સ સ્ટાફે પણ ખચકાટ વિના, ખાસ કરીને દૂરના વિસ્તારોમાં દૂર-દૂર સુધી મુસાફરી કરી. ઉદ્યોગસાહસિકતાના પ્રારંભિક તબક્કા દરમિયાન કંપનીનું અસ્તિત્વ સંશોધન અને વિકાસ કર્મચારીઓ અને વેચાણ કર્મચારીઓના "નો-હોલ્ડ-બારર્ડ" વલણ પર આધારિત હતું.
જુસ્સો વ્યવસાય શરૂ કરી શકે છે, પરંતુ માત્ર જુસ્સો કંપનીના સતત અને સરળ વિકાસને ટકાવી શકતો નથી.
સંશોધન અને વિકાસની બાબતમાં, શરૂઆતના દિવસોમાં, HFD ની પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ અન્ય ઘણી કંપનીઓ કરતા બહુ અલગ ન હતી. પ્રોડક્ટ એન્જિનિયરિંગનો કોઈ કડક ખ્યાલ નહોતો, ન તો પ્રમાણિત વૈજ્ઞાનિક પ્રણાલીઓ અને પ્રક્રિયાઓ હતી. કોઈ પ્રોજેક્ટ સફળ થયો કે નહીં તે મુખ્યત્વે નેતાઓના નિર્ણયો અને હિંમત પર આધારિત છે. સારા નસીબ સાથે, પ્રોજેક્ટ સરળતાથી આગળ વધી શકે છે, પરંતુ ખરાબ નસીબ સાથે, તે નિષ્ફળતામાં સમાપ્ત થઈ શકે છે, કારણ કે અનિશ્ચિતતા અને અવ્યવસ્થિતતા ખૂબ ઊંચી હતી.
શરૂઆતના દિવસોમાં,HFD ના DTH હેમરહંમેશા કઠિનતા સાથે સમસ્યાઓ હતી. સંશોધન અને વિકાસ પ્રક્રિયા દરમિયાન, અમે ઓછામાં ઓછી એક હજાર પદ્ધતિઓનો પ્રયાસ કર્યો અને સો કરતાં વધુ સામગ્રીનું પરીક્ષણ કર્યું. ખાણોમાં એક સામગ્રીનું પરીક્ષણ કરવામાં ઘણીવાર છ મહિનાથી વધુ સમય લાગ્યો હતો.
ડીપ હોલ ડ્રિલિંગ એપ્લીકેશન્સમાં, ડાઉન-ધ-હોલ (DTH) ડ્રિલ બિટ્સ માત્ર ડ્રિલિંગ ખર્ચ ઘટાડી શકતા નથી પણ ડ્રિલિંગ કાર્યક્ષમતામાં પણ સુધારો કરી શકે છે. DTH ડ્રિલ બિટ્સના બે માળખાકીય સ્વરૂપો છે: મધ્યમ અને નીચા હવાના દબાણવાળા DTH ડ્રિલ બિટ્સ અને ઉચ્ચ હવાના દબાણવાળા DTH ડ્રિલ બિટ્સ, મજબૂત અને નબળા ખડકોના નિર્માણમાં ટૂંકા સાધન જીવનની સમસ્યાને હલ કરે છે અને સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરે છે.
પરંપરાગત ડીપ હોલ ડ્રિલિંગમાં જે મુશ્કેલીઓ આવે છે તે લાંબા બાંધકામ સમયગાળો અને અસ્થિર બોરહોલ દિવાલો છે. જેમ જેમ બોરહોલની ઊંડાઈ વધે છે તેમ તેમ બોરહોલની સ્થિરતા ઘટતી જાય છે અને બોરહોલની અંદર અકસ્માતની સંભાવના વધે છે. ડ્રિલ સ્ટ્રિંગને વારંવાર ઉપાડવા અને નીચે ઉતારવાથી ડ્રિલ સળિયાના નુકસાનમાં વધારો થાય છે. તેથી, ડીપ હોલ ડ્રિલિંગની લાક્ષણિકતાઓ અને શરતો અનુસાર, લિફ્ટિંગ અંતરાલ અને રીટર્ન સ્ટ્રોક જેટલો લાંબો છે, તેટલું સારું. ડીટીએચ ડ્રિલ બિટ્સ એ રોક ડ્રિલિંગ માટેના વિશિષ્ટ સાધનો છે અને ડીપ હોલ ડ્રિલિંગ એપ્લિકેશન્સમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.
DTH ઇમ્પેક્ટર્સનો વ્યાપકપણે ઉપયોગ થાય છે. દરેક વ્યક્તિ જાણે છે તેમ, ડીટીએચ ઇમ્પેક્ટર્સનો કાર્યકારી સિદ્ધાંત એ છે કે કમ્પ્રેસ્ડ ગેસ ડ્રિલ સળિયા દ્વારા ઇમ્પેક્ટરમાં પ્રવેશે છે અને પછી તેને ડ્રિલ બીટમાંથી છોડવામાં આવે છે. અમારા સંશોધન અને વિકાસ કર્મચારીઓ આ સિદ્ધાંતમાં ખૂબ જ નિપુણ છે. અમારી અને મોટી બ્રાન્ડ્સ વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત અસરકર્તાની સામગ્રીમાં રહેલો છે અને વિગતો કે જે ઘણા ઉત્પાદકો અવગણે છે. વિગતો સફળતા કે નિષ્ફળતા નક્કી કરે છે, અને વિગતો એસેસરીઝ છે. પિસ્ટન અને આંતરિક સિલિન્ડર DTH હેમરના મુખ્ય ઘટકો છે. અસર ઊર્જા ઉત્પન્ન કરવા માટે પિસ્ટન સિલિન્ડરમાં આગળ-પાછળ ફરે છે. આંતરિક સિલિન્ડર માર્ગદર્શન આપે છે અને અસર બળનો સામનો કરે છે. પિસ્ટન અને આંતરિક સિલિન્ડરની સામગ્રી અને માળખાકીય ડિઝાઇન અસરકર્તાની કામગીરી અને જીવન પર નિર્ણાયક અસર કરે છે. ઇમ્પેક્ટ પિસ્ટનનું પ્રદર્શન તેની ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે. વિવિધ સામગ્રીમાં વિવિધ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ હોય છે. ઉચ્ચ કાર્બન વેનેડિયમ સ્ટીલ (જેમ કે T10V) થી બનેલા પિસ્ટન માટે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનો માર્ગ નીચે મુજબ છે: કાચા માલનું નિરીક્ષણ (રાસાયણિક રચના, માઇક્રોસ્ટ્રક્ચર, બિન-ધાતુના સમાવેશ અને સખતતા) → સામગ્રી → ફોર્જિંગ → હીટ ટ્રીટમેન્ટ → નિરીક્ષણ → ગ્રાઇન્ડીંગ. 20CrMo સ્ટીલના બનેલા પિસ્ટન માટે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનો માર્ગ ફોર્જિંગ → નોર્મલાઇઝિંગ → ઇન્સ્પેક્શન → મશીનિંગ → હીટ ટ્રીટમેન્ટ → શોટ બ્લાસ્ટિંગ → ઇન્સ્પેક્શન → ગ્રાઇન્ડિંગ છે. 35CMrOV સ્ટીલના બનેલા પિસ્ટન માટે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનો માર્ગ ફોર્જિંગ → હીટ ટ્રીટમેન્ટ → ઇન્સ્પેક્શન (કઠિનતા) → મશીનિંગ → કાર્બ્યુરાઇઝિંગ → ઇન્સ્પેક્શન (કાર્બરાઇઝિંગ લેયર) → હાઇ ટેમ્પરિંગ ટેમ્પરિંગ → ક્વેન્ચિંગ → ક્લિનિંગ → લો ટેમ્પરિંગ ટેમ્પરિંગ → શોટ બ્લાસ્ટિંગ → ઇન્સ્પેક્શન બીજો મહત્વપૂર્ણ ઘટક વિતરણ સીટ અને વાલ્વ પ્લેટ છે, જે ડીટીએચ હેમર્સના નિયંત્રણ ઘટકો છે. વિતરણ સીટ સંકુચિત હવાને રજૂ કરવા માટે જવાબદાર છે, જ્યારે વાલ્વ પ્લેટ સંકુચિત હવાના પ્રવાહની દિશા અને અસર ઊર્જાના કદને નિયંત્રિત કરે છે. ડિસ્ટ્રિબ્યુશન સીટ અને વાલ્વ પ્લેટની સ્ટ્રક્ચરલ ડિઝાઈન ઈમ્પેક્ટરની રિવર્સિંગ ચોકસાઈ અને ઈમ્પેક્ટ ફોર્સને અસર કરી શકે છે, જેનાથી ડ્રિલિંગની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતાને અસર થાય છે. વેરિયેબલ ડાયામીટર ડિઝાઈન એ ડીટીએચ ઈમ્પેક્ટર્સની અનન્ય માળખાકીય વિશેષતા છે. આ ડિઝાઇન જ્યારે ડ્રિલિંગ પત્થરો અને માટી અટવાઇ જાય ત્યારે પ્રતિકાર ઘટાડી શકે છે, અસરકર્તા ઉપાડી ન શકે તેવી નિષ્ફળતાની સંભાવનાને અસરકારક રીતે ઘટાડી શકે છે, અને વિવિધ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ અનુસાર વેરિયેબલ ડાયામીટર ડિઝાઇનના શંકુ કોણને સમાયોજિત કરી શકે છે, જે DTH હેમર ઇમ્પેક્ટરને વધુ અનુકૂળ બનાવે છે. વિવિધ જટિલ વાતાવરણમાં ડ્રિલિંગ કામગીરી. જ્યારે કંપની આ સામગ્રીઓનું નિરાકરણ કરે છે, ત્યારે અમારું અસરકર્તા મોટી બ્રાન્ડ્સની સમકક્ષ હોવાનું કહી શકાય. પરંતુ આપણે બજાર કેવી રીતે ખોલી શકીએ અને વિશ્વાસ જીતી શકીએ? પ્રથમ અવરોધ દરેક કિંમતે ટકી રહેવાનો છે. આ તબક્કે, ભવ્ય આદર્શોનું કોઈ વ્યવહારિક મહત્વ નથી અને તેનો ઉપયોગ ફક્ત કર્મચારીઓને પ્રેરણા આપવા માટે થઈ શકે છે. દ્રષ્ટિ અને ઝડપ સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે, અને ટીમ પ્રયાસો બધું નક્કી કરે છે. વધુ પડતી પ્રમાણિત પ્રક્રિયાઓ હાનિકારક છે. આ એક પરાક્રમી તબક્કો છે, જે મૂલ્યો દ્વારા સંચાલિત છે અને સૌથી રોમાંચક તબક્કો પણ છે. બીજા તબક્કા સુધીમાં, કંપનીઓએ પોતાનું કોર્પોરેટ કલ્ચર બનાવવું જોઈએ, અને મેનેજમેન્ટે વ્યાવસાયીકરણ અને માનકીકરણ તરફ આગળ વધીને અગ્રતા લેવાનું શરૂ કર્યું. કંપની કંઈક અંશે નરમ દેખાવાનું શરૂ કરે છે. ઘણી કંપનીઓ કે જેઓ વિકાસ પામી રહી હતી તે આ તબક્કે મૃત્યુ પામી કારણ કે તેઓ તેમના સ્કેલને ગુણવત્તામાં અનુવાદિત કરવામાં નિષ્ફળ ગયા અને "ચીની કંપનીઓનું સરેરાશ આયુષ્ય માત્ર ત્રણ વર્ષ છે" તેવી વિચિત્ર ઘટનામાં આવી.
આપણે લઈએ છીએ તે દરેક પગલું અત્યંત મુશ્કેલ છે, એઅને અમે દરેક ગ્રાહકને ગંભીરતાથી લઈએ છીએ કારણ કે અમે માનીએ છીએ કે અમારી કંપનીની સાંસ્કૃતિક લાક્ષણિકતા સેવા છે. માત્ર સેવા જ વળતર લાવી શકે છે. જ્યારે આપણું મન ખૂબ જ સ્પષ્ટ હોય છે અને આપણે સખત મહેનત કરવાની જરૂર હોય છે, ત્યારે આપણે સૌ પ્રથમ ટકી રહેવાની જરૂર છે, અને અસ્તિત્વ માટે સંપૂર્ણ અને જરૂરી શરત એ છે કે બજાર હોવું જોઈએ. બજાર વિના, કોઈ સ્કેલ નથી, અને સ્કેલ વિના, કોઈ ઓછી કિંમત નથી. ઓછી કિંમત વિના, ત્યાં કોઈ ઉચ્ચ ગુણવત્તા નથી, અને સ્પર્ધામાં ભાગ લેવો મુશ્કેલ છે. દક્ષિણ આફ્રિકા, ઉત્તર અમેરિકા અને મધ્ય પૂર્વના કેટલાક દેશો સાથે અમારો ઊંડો સહકાર છે. આ સહકાર લાંબા ગાળાના સંચાર અને વાટાઘાટોમાંથી પસાર થયો છે. અમે હંમેશા ગ્રાહકના પરિપ્રેક્ષ્યમાં મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં લઈએ છીએ, ગ્રાહકની તાત્કાલિક જરૂરિયાતોને સંબોધિત કરીએ છીએ અને ગ્રાહક માટે વધુ વિશ્વાસપાત્ર ભાગીદાર બનીને તેમના માટે સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ કરવામાં અને ઉકેલવામાં સક્રિયપણે મદદ કરીએ છીએ. ગ્રાહક અભિગમ એ પાયો છે, ભાવિ અભિગમ એ દિશા છે અને ગ્રાહકોને સેવા આપવી એ અમારું અસ્તિત્વનું એકમાત્ર કારણ છે. ગ્રાહકો ઉપરાંત, અમારી પાસે અસ્તિત્વનું કોઈ કારણ નથી, તેથી તે એકમાત્ર કારણ છે.
વ્યાવસાયીકરણ અને માનકીકરણ હાંસલ કરવા માટે HFD એ ઉત્પાદન-કેન્દ્રિત બનવાથી ગ્રાહક-કેન્દ્રિત બનવામાં સ્થાનાંતરિત થવું જોઈએ, તેના મૂળમાં વ્યવસાય રોકાણ સાથે. કંપનીનું ટોચનું સંચાલન પ્રતિભાને ખૂબ મહત્વ આપે છે અને સક્ષમ અને જાણકાર પ્રતિભાઓની ભરતી કરે છે. કંપનીને બ્લડ ટ્રાન્સફ્યુઝનની જરૂર છે, રિચાર્જ કરવાની જરૂર છે અને મગજને એકથી બે વખત બદલવાની જરૂર છે, ગેરિલાથી નિયમિત ટુકડીઓમાં, PR-ઓરિએન્ટેડથી માર્કેટ-ઓરિએન્ટેડ સુધી વિકસિત થાય છે. સત્ય દરેકને સમજાય છે, પરંતુ તે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે કે કેમ તે સંપૂર્ણપણે બીજી બાબત છે.
આ મને "મહાન રક્ત તબદિલી" ની યાદ અપાવે છે, જે વરુ પેકની બલિદાન ભાવનાથી ભરેલું છે. વરુના ત્રણ મુખ્ય લક્ષણો છે: ગંધની તીક્ષ્ણ સમજ, અવિચારી અને નિઃસ્વાર્થ હુમલાની ભાવના અને જૂથ સંઘર્ષની સભાનતા. "જ્યારે સાંકડા રસ્તાઓ મળે છે, ત્યારે બહાદુર જીતે છે." આ વ્યાપારી યુદ્ધમાં, એક પછી એક બેચ અપ અને આવનારી પ્રતિભાઓ મેદાનમાં ઉતરે છે. કેવી રીતે બહાર ઊભા રહેવું તે આધ્યાત્મિક સમર્થન અને દ્રઢતા પર આધાર રાખે છે.
"કાલ માટે, આપણે આજે સુધારવું જોઈએ." વુલ્ફ પેકને વધુ મજબૂત બનાવવા માટે, દરેક વ્યક્તિ આ દ્રશ્યથી પ્રભાવિત થાય છે, જે ખૂબ જ દુ:ખદ છે.
