HFDの第二革命「明日のために、今日を正さなければならない」

HFDの鉱山機械事業は3人でゼロからスタートしました。彼らは生存のため、理想のために、研究開発、販売、サービスにすべての時間とエネルギーを費やしました。彼らは昼も夜も会社に泊まり込み、時には寮に帰ることも忘れて精力的に働きました。当社の「ソファ文化」はこの頃から始まりました。 HFD の工場営業スタッフも、ためらうことなく遠く離れた場所、特に遠隔地に出張しました。起業初期の会社の存続は、研究開発担当者と営業担当者の「何事にも挑戦しない」姿勢にかかっていた。

情熱があれば事業を始めることはできますが、情熱だけでは会社を継続的かつ円滑に発展させることはできません。

研究開発に関しては、初期の頃、HFD の製品開発は他の多くの企業の製品開発とそれほど変わりませんでした。製品エンジニアリングの厳密な概念はなく、標準化された科学システムやプロセスもありませんでした。プロジェクトが成功するかどうかは、主にリーダーの決断と勇気にかかっています。運が良ければ、プロジェクトはスムーズに進む可能性がありますが、運が悪ければ、不確実性とランダム性が非常に高いため、プロジェクトは失敗に終わる可能性があります。

初めの頃、HFDのDTHハンマー常に硬さに問題がありました。研究開発の過程で、私たちは少なくとも 1,000 の方法を試し、100 を超える材料をテストしました。鉱山で 1 つの材料をテストするのに 6 か月以上かかることもよくありました。

深穴穴あけ用途では、ダウンザホール (DTH) ドリルビットを使用すると、穴あけコストを削減できるだけでなく、穴あけ効率も向上します。 DTH ドリルビットには、中・低空気圧 DTH ドリルビットと高空気圧 DTH ドリルビットの 2 つの構造形式があり、強い岩層や弱い岩層における工具寿命の短縮の問題を解決し、良好な結果を達成します。

従来の深穴掘削では、建設期間が長く、ボーリング孔の壁が不安定であるという問題がありました。ボーリング孔の深さが深くなると、ボーリング孔の安定性が低下し、ボーリング孔内で事故が発生する可能性が高くなります。ドリルストリングを頻繁に上げたり下げたりすると、ドリルロッドの損傷が悪化します。したがって、深穴加工の特性や条件に応じて、上昇間隔や戻りストロークは長いほど良いと言えます。 DTH ドリルビットは岩盤掘削に特化したツールで、深穴掘削用途で重要な役割を果たします。

DTH インパクターは広く使用されています。誰もが知っているように、DTH インパクターの動作原理は、圧縮ガスがドリルロッドを通ってインパクターに入り、ドリルビットから排出されるというものです。当社の研究開発担当者は、この原則に非常に精通しています。当社と大手ブランドとの主な違いは、インパクター自体の素材と、多くのメーカーが見落としている細部にあります。細部が成功または失敗を決定し、細部は付属品です。ピストンとインナーシリンダーは、DTH ハンマーの核となるコンポーネントです。ピストンがシリンダー内を往復運動して衝撃エネルギーを発生させます。内筒が衝撃力をガイドし、衝撃に耐えます。ピストンと内シリンダーの材料と構造設計は、インパクターの性能と寿命に重大な影響を与えます。インパクトピストンの性能はその製造プロセスと密接に関係しています。素材が異なれば製造プロセスも異なります。高炭素バナジウム鋼（T10Vなど）製ピストンの製造工程ルートは、原料検査（化学成分、組織、非金属介在物、焼入性）→材料→鍛造→熱処理→検査→研削となります。 20CrMo鋼製ピストンの製造工程は、鍛造→焼きならし→検査→機械加工→熱処理→ショットブラスト→検査→研削という流れになります。 35CMrOV鋼製ピストンの製造工程は、鍛造→熱処理→検査（硬さ）→機械加工→浸炭→検査（浸炭層）→高温焼戻し→焼入れ→洗浄→低温焼戻し→ショットブラスト→検査→研削となります。 2 番目に重要なコンポーネントは、DTH ハンマーの制御コンポーネントである分配シートとバルブ プレートです。分配シートは圧縮空気を導入する役割を果たし、バルブ プレートは圧縮空気の流れの方向と衝撃エネルギーの大きさを制御します。分配シートとバルブプレートの構造設計は、インパクターの反転精度と衝撃力に影響を与える可能性があり、それによって穴あけの品質と効率に影響を与えます。可変直径設計は、DTH インパクターのユニークな構造上の特徴です。この設計により、掘削石や土が引っかかるときの抵抗が軽減され、インパクターが持ち上げられない故障の確率が効果的に低減され、さまざまな作業条件に応じて可変直径設計のコーン角度を調整できるため、DTH ハンマーインパクターはより適応性が高くなります。さまざまな複雑な環境での掘削作業。これらの資料を同社が解決すれば、当社のインパクターは大手ブランドと同等であると言えます。しかし、どうすれば市場を開拓し、信頼を勝ち取ることができるのでしょうか?最初のハードルは、どんな犠牲を払ってでも生き残ることです。この段階では、壮大な理想には実際的な意味はなく、従業員を鼓舞するためにのみ使用できます。ビジョンとスピードが最も重要であり、チームの努力がすべてを決定します。過度に標準化されたプロセスは有害です。これは価値観に基づいた英雄的な舞台であり、最もスリリングな舞台でもあります。第 2 段階では、企業は独自の企業文化を形成する必要があり、管理が優先され始め、プロフェッショナリズムと標準化が進みます。会社はやや当たり障りのないものに見え始めます。繁栄していた多くの企業がこの段階で規模を質に転換できずに消滅し、「中国企業の平均寿命はわずか3年」という奇妙な現象に陥った。

私たちが行うすべてのステップは非常に困難です。そして、当社の文化的特徴はサービスであると信じているため、すべてのお客様に真剣に対応します。サービスだけが利益をもたらすことができます。私たちの心が非常に明晰で、一生懸命働く必要があるとき、私たちが最初にしなければならないことは生き残ることであり、生き残るための完全かつ必要な条件は市場を持つことです。市場がなければ規模は存在せず、規模がなければ低コストも存在しません。低コストでなければ高品質は得られず、競争に参加することは困難です。当社は南アフリカ、北米、中東の一部の国と深い協力関係を築いています。これらの協力には長期にわたるコミュニケーションと交渉が行われてきました。私たちは常にお客様の視点で課題を考え、お客様の緊急なニーズに応え、お客様の課題分析と解決に積極的に貢献し、お客様にとってより信頼されるパートナーを目指します。顧客志向が基礎であり、未来志向が方向性であり、顧客にサービスを提供することだけが私たちの存在理由です。お客様以外に私たちの存在理由はないので、それが唯一の理由です。

HFD は、プロフェッショナリズムと標準化を達成するために、製品中心から顧客中心に移行し、事業投資を中核とする必要があります。同社のトップは人材を高く評価しており、有能で知識豊富な人材を採用しています。同社は輸血を必要とし、充電する必要があり、ゲリラから正規軍へ、PR 指向から市場指向へ進化するために、1 回から 2 回頭脳を切り替える必要があります。真実は誰もが理解していますが、それが達成できるかどうかはまったく別の問題です。

これは狼の群れの犠牲の精神に満ちた「大いなる輸血」を思い出させます。オオカミの三大特徴は、鋭い嗅覚、不屈の無私の攻撃精神、そして集団闘争の意識です。 「狭い道が交わる時は勇敢な者が勝つ。」この商業戦争には、次々と有望な才能が参入してきます。いかに目立つかは、精神的なサポートと粘り強さにかかっています。

「明日のために今日を修正しなければなりません。」オオカミの群れをより強くするために、誰もがこのシーンに感動しましたが、それは非常に悲劇的です。